【企业安全制度】-跨国公司安全文化及管理体系

1、跨国公司平安文化及管理体系目 录CONTENTS02 跨国公司安全管理体系借鉴 跨国公司安全文化解析跨国公司平安文化解析术语解释什么是平安什么是平安文化 什么是管理层承诺 什么是直线管理层什么是属地管理什么是平安意识什么是平安管理课程可以解决那些方面问题平安管理过程绩效评估01“零事故实现的路径现场平安管理如何做02 如何重新认识管生产必须管平安平安绩效测评03 如何实现要我平安转变：我要平安、我会平安、我能平安平安管理技术运用04 如何界定公司各级管理人员平安职责：决策层、管理层、基层及平安管理人员什么样的组织架构有利于平安管理的推行05 如何实现平安管理的由目标管理转变为过程控制“0事故是

2、如何达成的？“说起来重要，做起来次要，忙起来不要“0事故实现的防范工具?“0事故实现的预防工具?“0实现的先决条件?“0 事故平安文化的四个阶段，我们在哪个阶段?伤害率自然本能 管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训 依赖 个人的知识/个人承诺/标准 适应 个人的价值 个人的目标 习惯 个人的荣誉独立 帮助他人遵守 看护他人 为周围人做出贡献 关心个人 集体的荣誉互相依赖Where do you want to be?贵公司的目标是到达哪个阶段?How fast do you want to get there?多久能到达目标?Where are you?贵公司

3、现位于哪个阶段?企业的平安文化就是企业职工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的平安文化,就是从培养职工的好习惯开始。一个人的平安行为叫行为, 三个人的平安行为叫习惯，一群人的平安行为就是平安文化，而平安文化就是在硬件达标的前提下，群体性的平安意识到达一定境界。 平安文化优秀的企业平安文化和卓越的平安管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导来维持和开展。 平安文化发生了什么?案例如灯塔是不容动摇的自然法那么如果你总以过去的方式做你得到的总是同过去的一样Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of FocusFROM

4、:TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为根底 Process Based以过程为根底Management Driven管理层驱动 Employee Driven职工驱动Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查Reaction事后反响 Proactive事前反响Quick Fix快速解决 Continuous

5、Improvement持续改进Priority 优先权 Value价值完整平安文化的建立需要改变侧重点跨国公司平安管理体系世界级的平安体系承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素重新认识EHS管理体系EHS体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在EHS管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。世界级的平安体系高级管理层承诺EHS管理体系承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素某石油天燃气公司

6、健康、平安、环境方针以人为本预防为主全员参与持续改进追求零伤害、零污染、零事故，在健康、平安与环境管理方面到达国际行业先进水平。某石油天燃气公司健康、平安、环境战略目标跨国公司核心价值Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把平安作为引导企业成功的核心价值Good Safety is Good Business良好的平安创造良好的业绩Fair treatment of people公平对待职工Safety安全Ethics 职业道德Health and Environment健康与环境 道德和精神上的影响排在第一位到医院看望

7、受伤的工人向受害者家人告知死亡信息参加一位职工的葬礼站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任防止事故发生是否做到过高级管理层-领导承诺、方针目标和责任 高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施EHS管理体系的基础。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的EHS业绩。EHS方针和战略目标是公司在EHS管理方面的指导思想和原则，是实现良好的EHS业绩的保证。基础保证改善010203世界级的平安体系-平安理念世界级的管理体系必须建立平安理念平安理念展示公司执行平安管理的态度平安理念既是行动的原那么又是做事的方法每位职工都应理解、掌握和执行平安理念承诺十大安全理念程序和工具标准

8、和实践22个核心要素53个子要素01020304杜邦十大平安理念所有伤害和职业病均可预防安全是管理者的责任安全是就业者须遵从的条件培训是安全工作环境的必要因素管理者必须进行安全审核所有不安全因素应即行更正须对所有事故进行实质性调查工作外安全与工作间安全同等重要安全是企业的形象人是最重要的因素世界级的平安体系-平安理念编 制 依 据进一步统一对EHS方针等理念的思想认识；进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的EHS行为；进一步推 动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的EHS文化氛围。编 制 目 的依据EHS方针和战略目标；借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；充分结合EHS管理实际情况

9、。010203010203世界级的平安体系23个核心要素承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素1、九个行为平安要素BBS行为平安观察与沟通：1显而易见的管理层承诺；2切实可行的政策；3要有综合性的平安组织；4要有挑战性的平安目标；5直线管理层责任；6有效地鼓励机制；7有效的双向沟通；8有效的检查；9有能力的专业平安人员，提供技术支持，迅速解决问题；跨国公司的平安管理体系构架/跨国公司平安对标管理跨国公司的平安管理体系构架/跨国公司平安对标管理2、十四个工艺平安要素PSM工艺平安管理：1工艺平安信息；2工艺危害分析； 3操作程序和平安惯例；4技术变更处理； 5质量保证；6

10、启动前平安评价；7机械完整性；8设备变更管理；9培训及表现；10承包商；11事故调查；12人事变动管理；13应急方案响应；14审核平安体系。世界级的平安体系23个核心要素AuditingProcess TechnologyManagement of ChangeProcess Hazards AnalysisQuality AssurancePre-start-Up Safety ReviewsMechanical IntegrityManagement of “Subtle ChangeEmergency Planning a ResponseManagement of ChangeContractor