仓库绩效考核办法

1、仓库治理绩效考核标准为了提升仓库治理水平,有效鼓励仓库治理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库治理考核标准.本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行.仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分.本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准.具体绩效工资与奖金标准根据公司相关规定执行.具体考核事项：一、工作考核工作质量、目标完成程度50分：1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认.4分2、及时、准确更新库存账目包括手工台账和K3.4分3、装车把关,防止因装

2、车不当引起的破损.4分4、严格根据商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装.4分5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据.5分6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码摆放清楚.4分7、每月末盘点清楚,制定盘存表,账实无过失,盈亏有分析.5分8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息4分9、合理利用存储空间,不同工程产品,分区存放,货品摆放整洁,做到过目见数,通道顺畅,提升库容利用率.4分10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否那么追究库管的责任.4分11、库区卫生整洁,库房干净、整洁,产品外表无

3、明显灰尘杂物.4分12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数.4分二、工作水平20分1、数字观念：数字观念强,工作有条理性,思路清楚.4分2、快速反响：工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成.4分3、业务熟练度：备货准确度,对产品熟练,备货准确.4分4 分4、异常处理水平：如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报.5、沟通：经常与部门领导沟通,有合理化建议4分三、工作态度纪律、责任心、协调、积极性20分1、职业素养：谈吐举止文明,有较强的效劳意识,文明礼貌,行为标准,行为比拟标准,无相关投诉及抱怨.4分2、服从纪律,执行态度：对领导安排的工作,能不

4、折不扣地完成.4分3、团队意识：忠于职守,主动支持公司制度,与主管及同事合作无间,有效劳精神、合作精神.4分4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工.4分5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、效劳等无投诉.4分四、库房平安10分1、防火：平安通道、消火栓、消防箱处不堆放商品.定期检查消防设施,保证随时可用,防止消防事故的发生.4分2、防盗：贵重、特别商品重点防护,做好交接记录.3分3、产品防护：防潮、防破损、防变形.3分五、其他调整分1、其他奖励事由：实际奖励分：1-20分工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者.拾物不昧者.忍受困难,主动从事脏活累活.对治理制度建议改良,被采纳施行者.

5、节约物料或对废料利用,降低此费用者.发现工作故障时,及时上报或主动制止损害者.检举违规或损害企业利益者.认为其他可以予以奖励者.意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,使减少损害者.维护企业利益,防止重大损失者.研究创造,对企业确有奉献,并使本钱降低,利润增加者.2、其它惩罚事由：实际惩罚分：-1至-10分上班时间躲卧休息,擅离岗位,怠误工作者.阻碍工作或团队秩序,情节稍微者.不能按时完成企业交办任务者.对领导批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者.在禁烟公共场所吸烟者.不遵守企业规章制度,情节稍微者.对上级批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、阻碍他人工作而不听劝告者.对同事恶意攻讦或诬害、伪证,制造事端者.工作中酗酒致影响自己或他人工作者.个人过失致企业蒙受重大损失者.怠误工作或擅自变更工作方法,使企业蒙受重大损失者.偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者.六、考核方案执行的有关细那么1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按