人力资源类部门组织结构与责权

1、人力资源类部门组织结构与责权1 聘请部组织结构与责权部门聘请部部门负责人聘请部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制聘请部经理经理级1人聘请主管聘请专员测评主管经理助理主管级3人测评专员视状况而定职责1负责编制人力资源需求方案、聘请方案2负责聘请渠道的拓展与维护工作3负责聘请过程中的人才测评与甄选工作4负责人员聘请的具体实施工作5负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制权力1有对人力资源需求方案、聘请方案的审核权2依据任职资格，有人才甄选的权力3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

2、2 培训部组织结构与责权部门培训部部门负责人培训部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制培训部经理经理级1人培训主管课程研发主管内部讲师视状况而定培训专员课程研发专员视状况而定职责1负责编制企业培训方案和培训大纲2负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作3负责培训课程的开发管理工作4负责制定培训绩效评估方案5负责培训的组织与过程管理工作权力1有对培训质量的监督权和检查权2有对培训方案、培训方案的审核权3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3 绩效薪酬部组织结构与责权部门绩效薪酬部部

3、门负责人绩效薪酬部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制绩效薪酬部经理经理级1人绩效主管薪酬主管主管级2人绩效评估专员绩效考核专员薪酬福利专员薪酬调查专员视状况而定职责1负责企业薪酬状况的调查分析工作2负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作3负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作4负责企业绩效成果的评估管理工作5负责企业人力资源部门制度体系的建设工作权力1有对薪酬考核制度的解释权2依据企业相关规定，有推行绩效考核的权力3依据考核结果，有对员工提请奖惩的权力4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4 劳动关

4、系部组织结构与责权部门劳动关系部部门负责人劳动关系部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制合同档案主管档案管理员员工关系主管员工关系专员劳动争议主管劳动关系部经理经理级1人主管级3人争议处理专员视状况而定职责1负责建立企业与员工良好的沟通渠道2负责开展员工活动，促进企业文化宣扬工作3负责管理企业员工劳动合同、人事档案等资料4负责处理企业员工劳动冲突、争议和纠纷5负责落实企业各项人力资源政策权力1依据相关规定，有合理处理劳动争议的权力2依据相规定，有接收人事档案的权力3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5 人力资源部组织结构与责权部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制人力资源部经理聘请主管劳动关系主管劳动关系专员绩效薪酬主管绩效薪酬专员培训主管培训专员聘请专员经理级1人主管级4人视状况而定职责1参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持2负责企业人员的聘请与录用管理工作3依据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作4负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作5负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜权力1有对企业聘请方案的审核权2有对企业员工出