林天好：品读《三国演义》,感悟企业的用人智慧-中华讲师网

1、山东烟台山东烟台 林天好林天好找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业该如何用人？真是公说公有理，婆说婆有企业该如何用人？真是公说公有理，婆说婆有理。用人者觉得理。用人者觉得“无人可用无人可用”，同时又有更多，同时又有更多的人认为是的人认为是“怀才不遇怀才不遇”，“千里马千里马常有，常有，伯乐伯乐难见难见”。究其根源，用人者存在着。究其根源，用人者存在着“求全责备求全责备”的思想，或者是用人非其所长。的思想，或者是用人非其所长。同时站在另一个角度看问题，也存在着同时站在另一个角度看问题，也存在着“自以自以为是为是”眼高手低的可能。两种可能相互作用，眼高手低的可能。两种可能相互作用

2、，导致用人者顾虑更多埋怨更多，没有被用者也导致用人者顾虑更多埋怨更多，没有被用者也是埋怨更多。如果说能够学会三国演义中的用是埋怨更多。如果说能够学会三国演义中的用人之道，并将之运用在企业管理上，在解决企人之道，并将之运用在企业管理上，在解决企业用人的问题方面，将有显著的收获。业用人的问题方面，将有显著的收获。俗话说：君子用人如器。俗话说：君子用人如器。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台o企业与国家一样，善用人者昌，不善用人者亡。要想企业能够发展壮大，立于不败之地，“有人”是第一步，关键在于“用人”。精通用人之道，善于用人的企业，就能兴旺繁荣。反之，则难免遭遇灭顶之灾。三国演义中

3、的曹操刘备孙权都是用人的高手，所以才能成就三国鼎立的佳话。而董卓袁绍吕布之辈，需说占有先利，却因为不善用人，命丧黄泉。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台o企业的发展壮大是很复杂的系统工程，能够善于精通用人之道，是制胜的根本关键所在。有了懂得用人之道的人作为企业的CEO，有了精通资本运作能够融资的人作为企业的CFO，再加上能够驾驭市场的CMO以及能够精通营运管理的COO，组成一个团队，企业的发展壮大就是“麦田里抓乌龟，十拿九稳”的事情。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现在，问题的关键在于企业的董事会，是否有现在，问题的关键在于企业的董事会，是否有找人识人用人的胆

4、略能力与意识，是否能够请找人识人用人的胆略能力与意识，是否能够请到这样的职业经理人。同处一个社会，一个时到这样的职业经理人。同处一个社会，一个时代，为什么曹操刘备孙权能够聚集适用的人才，代，为什么曹操刘备孙权能够聚集适用的人才，为其所用，成就霸业，而董卓袁绍吕布之辈，为其所用，成就霸业，而董卓袁绍吕布之辈，却不能呢？今天一样值得深思。首先是要善于却不能呢？今天一样值得深思。首先是要善于识人，是不是人才？就看怎么看再要善于用人，识人，是不是人才？就看怎么看再要善于用人，善于用人的人，看到的是人的长处，不善于用善于用人的人，看到的是人的长处，不善于用人的人，看到的是人的短处。善于用人的人，人的人，

5、看到的是人的短处。善于用人的人，用其所长，不善于用人的人，求全责备。用其所长，不善于用人的人，求全责备。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台曹操用人是唯才是用，不论字排辈。关公温曹操用人是唯才是用，不论字排辈。关公温酒斩华雄之前，袁绍嫌他地位太低，而曹操酒斩华雄之前，袁绍嫌他地位太低，而曹操则力主让他出战。关公温酒斩华雄之后，本则力主让他出战。关公温酒斩华雄之后，本该论功行赏，袁绍却不能容忍该论功行赏，袁绍却不能容忍“县令手下小县令手下小卒卒”，将其赶走，曹操则鸣不平，还暗地里，将其赶走，曹操则鸣不平，还暗地里送酒肉抚慰关公。对刘备的把兄弟尚且如此，送酒肉抚慰关公。对刘备的把兄

6、弟尚且如此，难怪曹操能够成就霸业。难怪曹操能够成就霸业。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台这一点在今天的企业显得格为突出的重要。企这一点在今天的企业显得格为突出的重要。企业发展壮大急需人才，同时又有许多业发展壮大急需人才，同时又有许多“早熟早熟”的职业经理人急于施展才华。千万别带着的职业经理人急于施展才华。千万别带着“没有干过，能够保证干好吗？没有干过，能够保证干好吗？”的顾虑，的顾虑，看待今天的年轻的职业经理人，否则企业将看待今天的年轻的职业经理人，否则企业将会断送面临的发展壮大的机遇。起用新人，会断送面临的发展壮大的机遇。起

7、用新人，有可能成功，也可能失败，成功与失败各有有可能成功，也可能失败，成功与失败各有百分之五十的可能。而不敢起用新人，放弃百分之五十的可能。而不敢起用新人，放弃眼前的机遇，就会是百分之一的成功可能也眼前的机遇，就会是百分之一的成功可能也没有。没有。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台用人之道是门很深邃的学问，重在用人之道是门很深邃的学问，重在灵活运用。伟人的用人智慧古人的灵活运用。伟人的用人智慧古人的驭人智慧以及教授成功者的智慧，驭人智慧以及教授成功者的智慧，只能是指导用人的原则，企业不同，只能是指导用人的原则，企业不同，企业的发展阶段不同，企业的人员企业的发展阶段不同，企业的人员状况不同，企业需要什么样的用人状况不同，企业需要什么样的用人之道？需要什么样的人才？都需要之道？需要什么样的人才？都需要根据具体情况结合根据具体情况结合“原则原则”，灵活，灵活运用，才能真正解决用人的问题，运用，