研发项目奖励制度

1、。研发项目奖励制度起草部门：管理部起草人：审核人：批准人：受控标示：修改码修改理由 / 内容修改/ 日期批准/ 日期修订状态1.0目的为规范研发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推。第1页1共6页。进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展， 高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。2.0适用范围适用公司本办法适用于阿诗丹顿电气（中山）有限公司各产品部。3.0职责3.1管理部负责跟进研发项目制定拟定及制度执行情况的监督；3.2技术部、品质部、工艺部负责研发项目的策划与落实开发与改进；3.3财务部负责支付研

2、发项目的奖金与参与项目评审；4.0定义研发项目：各产品部的新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目；5.0 程序5.1 项目奖励类别及标准5.1.1研发项目的分类：接受性开发、主动性开发、优化升级目项目类别特类A类B类C类D类接受性开发10000 元5000 元3000 元2000 元1000 元主动性开发12000 元6000 元4000 元3000 元2000 元优化升级开发7000 元5000 元3000元2000 元1000 元注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根

3、据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。第2页2共6页。96 分以上为特类， 9590 分以上为 A类，8089 分为 B 类，7079 分为 C类， 70 分以下为 D类。5.3 项目类别评分标准：见附件1：项目类别评分细则 。5.4 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部、销售部对项目进行评估评分，报公司批准备案。5.5 项目评审：项目成果评审参照改善提案活动管理办法的

4、流程。6.0 项目奖励评定及分配办法6.1 项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；项目评价总得分（ 100 分）进度控制的考核技术与质量水平成本控制的考核（ 20分）的考核（ 60）（20 分）（40 分）过程控制的考核研发计划实施效果（10 分）的考核（10 分）材料成本的控制开发费用的控制（8分）（12分）研发过程质量市场反馈质量成果转化率评价（ 20 分）信息（20）（ 20 分）6.2 项目研发考核评价执行部门：技术部依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、 质量、成本、产品技术水平、 市场效益预测等） 进行考核评价，考核评价结果经

5、管理部和技术总监审核后，向员工公布。6.3 项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标） ：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金项目奖励金额×项目评价总得分/100 。第3页3共6页。6.4 项目研发奖金的发放：奖品及奖金申请：奖励资金由公司管理基金中支出。奖品及奖金的申请流程：主导部门提出申请经理审核副总、财务会审由财务部发放奖金，制作具体实施方案者（项目经理及工程师）40%，实施团队 60%。（四）项目奖金发放流程：项目评审后获奖先发放奖金 60%，且由管理部对一定时间段内各个项目进行汇总后，统一发放，奖金分配方案由项目负责

6、人将发致管理部，项目整改完成后，再进行三至五批次的量产没有问题后再由管理部汇总再领取 40%的奖金。7 考核监督7.1 管理部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价接受和处理投诉。8.0相关记录（附件要素技术含量（10 分）A(25 分 )技术指标先进性（15 分）工作量B（15 分）(25分 )自主开发难度（10 分）C对科技进步的贡献(15分 )（7 分）1）项目研发奖励类别评估细则评 价评估分值评估部门技术含量高，或有重大的技术创新810 分技术含量较高，或有较重大的技术创新58 分一般5 分以下国际领先15 分国内领先或同行领先14 分省内领先13 分国内先进或同行先进

7、1112 分省内先进910 分填补公司空白78 分较先进56 分一般5 分以下全新的研发项目1315 分延伸的研发项目1012 分升级的研发项目10 分以下自主开发难度大810 分自主开发难度较大58 分一般5 分以下大幅提升公司开发水平与能力67 分有效提升公司开发水平与能力46 分一般4 分以下。第4页4共6页。对品牌形象提显著提高品牌知名度和质量形象等78 分升效果有利于提高品牌知名度和质量形象等57 分（8 分）一般5 分以下潜在预期销量、收入及利润高810 分经济效益预期销量、收入及利润较高57 分（10 分）一般4 分以下D市场竞争力市场竞争力强，有效提高市场占有率等810 分(2

8、5分 )市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等58 分（10 分）一般5 分以下其它5 分积极因素项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等及以下（5 分）9-10 分E开发时效性按照项目的计划能提前完成；按照项目的计划能按时完成6-8分(10分 )（10 分）按照项目的计划能延期完成0-5分1：根据销售部的产品定位进行产品成本的核算，若市场、质量、成超过产品定位的价格 50 元以上则扣3 分；减分项2：未能按照计划按时完成，每延迟一天扣1分。本、及时3：研发过程中， 造成模具报废或者材料报废，各扣1 分。质量、及时、市1：以计划能提前完成，每提前一个工作日加1 分。2：研发中未造成任何材料报废，加2 分