物业项目工程分包商选择评定规定(2)_第1页
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文档简介

1、物业项目工程分包商选择评定规定(2)物业项目工程分包商选择评定规定（二）一、职责：1、工程师负责组织对工程分包商的评价并保存记录。2、工程部主管负责审批合格供应商的名单。3、项目负责人预备分包商资料。4、主管工程师副总经理、工程部主管参加分包商申请的评审。5、主管副总经理负责项目分包商申请的审批。二、分包商的评审内容：1、对分包商评审的主要依据有：a、现有施工机械、设备及人员素养、组织机构、固定资产等状况。b、同类工程施工阅历及质量状况。c、在价格、工期及质量、平安方面的信誉状况。d、工程中使用材料质量状况。e、实际施工质量及满意合怜悯况和售后服务(仅用于复审)。2、对新分包商的评价对新分包商

2、的评价，由工程部对拟选分包商按上述ad进行调查评审，填写分包商初审记录，并交主管副总经理审批是否进入合格供应商名单。3、分包商的定期复审3.1 复审资料的预备各项目技术负责人在复审前预备好项目分包商的质检评定表和专项检验记录，据此统计出不合格率，以供评审。（专项检验记录依据详细工程项目详细制定）。3.2 复审对合格供应商名单上的分包商，每年不少于一次复审，项目负责人依据ae及3.1 中的不合格率进行复审，并作好复审记录。3.3 复审结果评审结果为不合格的分包商，经主管副总经理签字后，将从合格供应商名单上去掉，需改进的分包商，由工程部主管签发整改看法，由项目负责人落试验证，验证结果反馈给工程部主

3、管重新评审。3.4 分包商档案工程部应建立并保存合格分包商档案，档案内容包括：评审记录、资质证书或营业执照复印件及合格分包商名单，合格分包商名单应送交主管副总经理一份备查。合格分包商名单应规定有版号及修改状态，如名单发生变化，应更换版号或修改状态，旧有的名单作废或销毁。三、分包商的选择1、项目负责人依据工程实际状况和本公司施工力气，认为有需要将工程外包时，由项目负责人拟写工程分包申请提交主管，具体说明工程状况，尽可能从合格分包商名单中选取，只有消失特别要求时，才另选分包商。2、主管接到外分包申请后，首先核对分包商是否为名单中的分包商。若不是，则按本文件对新分包商评审内容的规定进行评审；若是，则

4、对工程量、工程造价、工程技术质量等要求进行评审。3、验收a、对建筑安装工程的质量标准按国家相应项目标准验收。b、在签订合同时，应在合同中注明质量要求及验收标准。c、工程开工前，应向分包商索要工程施工方案，并对施工方案进行审查。d、工程完工后，按国家规范及标准进行验收并办理工程质量验收单；对非标准工程或无对应国家标准，按公司制定的质量标准，并经两人以上共同验收。e、对于批量性安装工程（如门窗等），应先由分包商供应样品，经公司或分公司对样品质量确认合格后，方签署正式合同。f、对、级设备的购置，在多年使用合格的状况下，尽量找原厂家购置，购置程序参照机电设备管理规程。g、公司工程部对每一个详细的工程项目进行监督，并仔细填写工程质量检查

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