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文档简介

1、物业验收交接操作流程 物业验收交接操作流程 为了确保xx华庭五期5962栋验收交接工作的顺当完成，现对参加接管交楼验收的管理人员作出相应工作支配，详细操作如下： 一、与工程部竣工验收的详细操作： 1.验收工作组根据与工程部商定的时间到竣工物业现场进行验收; 2.由验收工作组现场指导对已编排好的各验收小组进行分工，分别负责土建给排水设施、电器门窗设施以及大堂、梯间的附属配套设施进行验收;依据相应表格逐项照实验收记录; 3.各验收小组按相对应表格的项目及标准验收，合格的打"'，不合格的打"',如遇到当场不能判别是否合格的项目(例如沉箱类需要时间试水观看验收的项目

2、),可依据标准与工程部另约时间验收或当天验收完毕后开会争论打算; 4.沉箱试水验收需要工程部帮助知照施工单位接水到所验收的各单元沉箱，经过七天后再到现场验收，无漏水即合格并填写验收记录; 5. 验收项目负责人对所验收项目签字负责; 6.验收顺当完成后，验收工作组与工程部相关工作人员回办公室签署、签收相关验收资料文件，对验收过程中所发觉的问题，由验收工作组即时填发工作联系单到工程部赐予限时整改; 7. 验收工作完毕。 二、物业管理处与业主交楼工作详细操作： 1.物业公司根据进展商通知业主前来收楼的详细时间提前三天预备好一切交楼资料文件预备交楼(包括：钥匙、业主档案登记表、住宅使用说明书、住宅质量

3、保证书、ID卡使用管理规定说明、ID卡开通车道闸门程序、水电有线电视开通程序说明、物业管理公约、装修手册、物品签署总汇、物业验收交接表); 2.由物业管理处组织支配好交楼的预备工作，成立交楼工作小组向业主交楼; 3.交楼当天，管理处前台服务员负责接待前来收楼的业主，通知相关部门为业主办理权证等费用的收取手续; 4.待相关费用收取手续办理完毕(除业主提出要先验收房屋后再办理交费手续外)，由前台服务员通知交楼小组为办理完交费手续的业主讲解、交接签收资料文件以及到相关单元现场验收; 5.对当天交楼过程中发觉的工程遗留问题，由物业公司即时填发工作联系单到工程部赐予限时整改，并准时给相关单元业主电话回访，商定时间

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