建设施工签证经验盘点

1、建设施工签证经验盘点建设施工签证阅历盘点签证，我想大家都不会生疏，但是如何在工程施工时，准时、精确的办好签证，我想在一些施工单位还不太准时，那样就会给施工单位造成许多损失。我现在的一个工程，到现在，签证已经快一百万了，工程造价才300W啊，我想争论的就是，大家在施工过程中，遇到那些内容应当准时签。我先提一下，在工程挖土前，要准时办理自然地面的鉴证，在基础施工时，要有雨期停工，停电的签证，还有因设计缘由和业主缘由的返工应准时签证,最好拍下返工前的照片!大的设计变更假如预算书不能准时出(有时业主因工期紧经常要求抓紧施工),至少应将单价准时签下再组织施工!签证单中内容应全面,应包括索赔缘由和索赔依据

2、,签字盖章手续齐全!工期方面的延误应准时记录,可以发一些联系单,作为将来索赔的依据!(不过工期索赔一般不牵涉费用,只是顺延工期)总之签证要尽量准时签,越拖越麻烦!现在承包的工程都在合同里注明一次性包死，欲图经济签证不轨往往难以得逞！除非条款规定的不行抗力发生时或者是业主提出的变更可以签证外，其它类似下雨、停电、停水之类的却很难办理到！我们总包的一个的安装工程（包工包料，主要项目都已包死），费了九牛二虎之力， 能 想到的方法都用上了，呵呵，终于把签证办妥了，共计198W。表面上看好象效果还不错吧-其实不然。由于当时正处钢材狂涨的时候，由于合同中绝大部分定的是含税不变价格。在签证里，关于钢材涨价？

3、我们没有拿到一分钱（在这个工程里，无论土建、安装都一样）。只有一家施工单位例外，由于在他们的合约的专用条款里，有调价的前提和计算公式。这例外的一家施工单位的做法， 就是 阅历和教训！其实当时我们也留意到了这方面的风险，但在合同洽商时由于发包方的坚持，迫使我们放弃了。而我们当时并没有充分估量到由此可能带来的巨大的经济损失。我现在搞的工地连抽水台班都不签，没有大的设计变更工期想都不要想。总的来说基础施工是签得多点，也就楼主说的土方。别的就要甲方支配你做的才签得到。我公司还有工程，对转运、抽水等直接写入合同，就两个字“不给”。我还与到一种就是开头你准时的去签，甲方、监理就说等一会、不然就是说要商议，

4、始终拖到工程完都没钱，最终还要拿钱才行。签证首先应当实事求是，是的确发生但在相应的定额内而又不能包括的项目，向上面这位老兄说到的不行抗力包含的范围也很广，在合同内也都有详细的规定，象停水、停电在一周内累计几个小时以上时才可以签证。另外，结算时都牵扯到施工方案的问题，同样的工程，施工方案不同，其所需的费用和工程造价也不尽相同，这在你的施工组织设计里就应有详细、具体的体现，在详细施工时发生变动或更改时，就应办理相应的签证了。我在这方面有点阅历：曾经一个不到两千W的工程我签了两百W左右吧，首先得熟读合同，了解定额规范，这样综合起来就好用多了，然后再找到你应当签证的理由。比如说：根据FIDIC条款签定

5、的合同有说明定额属于合同的一部分，那么在场地使用定额里有这样一条，“当施工现场场地的面积不足首层建筑面积的1/3时，可以申请租借场地，这样租借的费用就属于依据实际商谈的范围了。也就是人民币了现在签证比较难:1、建设单位越来越无耻，简直想施工单位给他白干，我们这里建设单位在招标文件上就规定2000元以内的签证（单项）不与认可，而他们的公司有一个成本部，成天算这个，超过了就不改了。这个单位就是万达房地产；2、现在施工市场的竞争猛烈，大部分都是不公平条约的施工合同，有些房地产是喂不饱的，而且国有企业的外交比较死板，签证更难啦；3、签证必需完整，千万不能漏项，其中包括施工的正常费用，还包括垃圾清理、平

6、安文明施工等一系列相关的费用，而且要依据定额合理套价，做到有理有据；4、对改动的施工，必需根据规范的要求将全部改动部位的，包括接茬，施工缝，修补等全面计算；5、一个优秀的签证，必需熟识施工现场和图纸以及定额；6、一个优秀的签证，必需做到人家能想到的你肯定要想到，人家想不到的你也必需想到，而且必需熟识你那个给你签字的哪个人，知自知彼，才能不败啊！7、假如一个甲方有后续工程，对其优待一点也是可以的。签证前最好先了解一下施工合同。现在的合同一般都是包总价或单价包干，属于前者你只能在设计上下功夫，一般规定在造价变更超过总价的3%后才能结算，所以要想法在设计上多更改多变动，但3个百分点确定算自己的，反正

7、这一类签证比较简单，也比较难签，关键看同业主的关系了；而单价包干的话工程量可以按实结算，签证的方法是想法把原设计做法、材料品质改动，那样单价就可签证变动；在这里谈的实际上是建筑工程的过程，属于过程掌握性问题，我对于建筑过程的总结为：【简单的问题简洁化，简洁的工作重复做】。一个好的签证必需具备科学性和严密性，可以说它简洁，也可以认为很简单，但这都是我们的主观共性认为，自己给自己在思想上设了一道坎，并没有一个来衡量难易的标准。签证中难和易的主宰者毕竟是谁？这个问题没有肯定的答案，但在实施项目法管理或类似的项目中，这个主宰者确定是：项目经理只要这个项目经理能够作到：拥有共性的人格魅力、领导艺术和工作

8、魄力；不但懂管理，懂技术，而且还精通造价和成本管理；工作时先为对方考虑，爱护对手和伴侣，敏锐的打檫边球力量；对于不同立场的人善用优缺点。我看施工中的过程掌握性问题，再难都不会好难！这也是我多年在施工一线总结的精华。书面记录对签证是很重要的,比如设计变更、工程洽商记录，会议记录等，记录要准时整理出来，准时请相关人员签字认可，施工中往往业主（开发商）都是先口头通知叫先做，有记录并得到签字，一般来说即使业主反悔，签证都能拿得回来。现场签证，首先是要熟识合同，了解图纸和定额。和建设单位保持较好的工作关系，向楼上说的“不干”之类的话，只能恶化甲乙方的关系，对签证不利；对发生的签证要准时办理，在合同商定的

9、可办签证的状况下，应合理办理，切不行以为建设单位的人不懂，关键是要建立一种诚信的印象，这样才能得到应得的签证。对私有投资的项目，建设单位也是打工的，他们也要对自己的老板负责，故办理签证的前提应以双方信任为前提；假如是国有投资，可实行其他方式沟通，可获大利程签证还涉及到一个监理业主协作的问题，去年做的一个工程由于没有专人负责，许多签证上报监理后，全部给压在那里，说要老板提成（当然当面不感讲了，只是示意），我们老板还算聪慧，努力之下监理这关是过了。可是业主那里呢？由于时间太长许多内容已经不在他的记忆范围了，业主主管工程师也换了好几个，到现在还没签下来。我深刻的体会到，做好签证监理协作、准时、专人负

10、责这三点是相当重要的，至于签证内容特殊是一些返工重做的肯定要准时。1.保证质量2、熟识招投标合同文件3、与业主建立友好关系（大家都知道怎么办）4、最好以设计变更方式解决现场签证(稳当 获利大）5、工程量肯定要立刻签字（单价可以渐渐谈 一般都稳赚）中国特色的签证 （国家投资项目）现在， 大多数地区都实行了工程量清单报价， 所以在签证的问题上也要要 适应新的 工程量清单计价的要求。 对于现场签证 在工程造价中现在被称作 “索赔 ”应当是这样来理解的:1.对于停水停电 一般的刮风下雨 应当是一个有阅历的施工承包商能够在事前估量到的 并应当考虑在工程造价之内因此,对于这样的风险，应当由施工承包商自己担

11、当， 一般不给于签证(索赔)。2.对于建筑材料涨价的问题，要区分状况，在施工合同中，建设单位要求一次包死的，即执行合同总承包的合同，建筑材料涨价风险应当由承包商自己担当，不能给与签证（索赔）建筑商在投标报价时要从份考虑这种风险。对于价格可调的施工合同建材涨价风险应当由开发商担当，在工程结算时 一并计入工程造价。3.对于一些不行抗拒的缘由引起的其他风险 应当根据合同条件规定 该由谁担当的就由谁来担当。处理签证问题 要有理有据 假如分歧较大 还可以提起裁决或起诉。不应当是感情义气用事的问题。最好 看一看有关工程造价方面的有关文件和建筑合同条件。对于建筑材料上涨时要准时办理签证手续后再施工，最好是连

12、当时市场价格一起确定，否则时间长就难办了，我去年施工的工程就是遇到这种事，因去年材料上涨幅比较大，当时与建设方商议时，建设方说先施工抢速度要紧，到最终建设方不认帐，到现在还无法落实补差问题。这是个教训，提示大家以后要留意签证，应当是中国式的索赔：）我感觉假如想准时的办好签证，应当熟识合同、施工、预算方面的学问，另外特殊是要准时。首先要讨论签定的合同，清晰商定的工程承包项目的内容细节，其次在施工过程中对应签证的项目要有预判，增取在施工工作实施前进行签证工作的落实，自己不能拖延。对于建设单位的现场管理若是实行拖延的态度，就尤其要留意了，由于这样往往不是其对签证问题的处理无准确的把握，就是有其他非分

13、的想法，在这种状况下，首先要保证自己的签证要求是实事求是的，无弄虚作假的成分，再次是通过有效的工作联系方式以书面函件进行协商，假如不是应急的工程，别边做边谈。工程签证的确特别困难，我想投标时，签订合同时就得把签证的方法想好，另外肯定要熟识工程工艺与造价的关系，人际关系也特别重要。我以前在施工单位时，就特别热衷于同建设单位办签证，曾经有个项目我共计办了200W的签证，这些均没有去勾兑甲方，由于当时监理的权利很大，甲方一般较敬重监理的看法；对于监理，我们首先是要保证工程的质量和进度满意要求，这样监理才能在甲方面前说话有重量，即给足监理的面子，其次要争取得到监理的怜悯和支持，由于众所周知，施工单位是

14、弱势群体，监理从内心讲是怜悯施工单位的，只要把工程干好，施工中对可能发生增加工程成本的问题，施工方应提前告知监理，如能提前避开最好，这样会令监理信任你，对无法避开或都不能预见的签证，肯定要准时办理，一般监理单位会比较支持施工方，对建设单位你就采纳盯人战术，每天问他签证办理的如何了，他肯定会签的，由于监理都签了，总得给监理的面子吧。现在我是甲方，掌握工程成本就成了关键的工作。于是我们会很重视合同的条款，将可能会消失的问题全部在合同上商定明确，当然也不全是霸王合同，由于我们也是做过施工方的，但施工方的一般化问题我们是不会让其得逞的。故甲方就也会时时提防签证的消失，当然施工就肯定会消失签证，于是只要

15、是合理的，监理也认可了的，一般我们都会认可。故抓住监理，就会争取到签证的主动性，建设单位明白，施工方也明白吧。承包商要求签证要求成立必需具备以下四个条件;1、与合同相比较,造成了实际的额外费用或工期损失.2、造成缘由不属于承包商的行业责任。3、造成损失不是应由承包商担当的风险。4、要准时与建设（监理单位）协商，施工前确定其单价及工程量计算规章。我个人认为：项目经理部应配备预算员或项目经理部有熟识成本核算的经营人员，在开工前时应仔细与招标代理机构核对工程量及工程单价。由于现在招标文件一般规定：除图纸未标明或设计变更及不行抗力外，（中标人应在与招标人签订施工合同之日起28天内进行工程量清单的核对，并按时提交预算书，若中标人未按规定提交核对资料的，则视为对投标工程量清单无异议，在竣工结算时，如发觉工程量清单少于投标用的施工图的工程量，视其包含在其他项目而不再予以计量支付，如工程量清单多于投标用的施工图的工程量，则按实核减后计量支付。所以不管建设单位，施工单位也好，都应充分重视。签证：应当是就合同规定以外的工程量、或者施工完毕以后设计再进行变更的内容、或者业主或监理额外要求的内容等。施工单位在签证的同时应留意的几点问题：1、工期签证的同时应留意自己施工单位本身是否按合同进度方案施工，否则最好能够好好的考虑一下，不然简单进成建设方的反索赔。2、签证的时候要了解原报价文件，利润高的那部分