工程项目各施工阶段质量控制

1、工程项目各施工阶段质量控制工程项目各施工阶段的质量掌握一、施工预备阶段的质量掌握1、建立高效能的项目经理部在全公司范围内选择有学历，有丰富施工实践阅历的同志担当现场的管理工作，实行竞争上岗；从而建立高效能的项目经理部。2、选好操作人员操作人员必需持有有效的资质证书和上岗资格证书，不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。对现场的一般作业人员要进行必要的培训，在施工中严格监督，发觉问题，马上令其整改。3、加强合同学习和培训全部职工在正式上岗前，项目经理部均将组织其参与由项目经理和项目工程师组织上课的学习培训，主要目的是为了提高其质量意识和对本工程质量对其的相应要求，使其在上岗后能够充分意识到所在岗

2、位的质量责任，通过提高其工作质量来提高工程质量。二、施工阶段的质量掌握1、检验和试验、进场的材料、设备要进行验收。不合格的材料、设备不得投入使用。全部工程材料、设备均应有质保书出厂合格证。同时对进场的材料和设备要按规定进行抽检和复试，经复试合格后才能用于工程之中。复试工作实行“见证取样、送样”。、仔细进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关，仔细进行专职检。开展“下道工序就是用户”的活动，不符合质量标准的，“用户”可以拒绝验收，坚决返工直至达到要求为止。自检、互检、交接检由施工员组织各班组进行。专职检应在“三检”合格的基础上进行。专职检合格后，才能报请监理进行验收。未经检验（验收）合格的

3、工序一律不准转序。外墙墙洞、拉墙筋、门窗四周塞缝、铁件防腐、穿楼面管道、墙洞肯定要进行隐藏验收，屋面要做蓄（淋）水试验。2、技术复核和技术交底、仔细进行技术复核对工程平面掌握网，高程掌握网，轴线，标高及施工过程中的工艺中心线（如模板线、墙线、掌握楼面砼浇筑的标筋等）预留洞、预埋件（管）位置、标高等要由质量员进行复核。经检查无误后签署看法并报项目工程师批准方可转序，否则一律不准转序。对各专业施工员的翻样图、料单、加工单、托付单等也必需经质量员复核，项目工程师批准后方能执行。关键项目（平面掌握网、高程掌握网、轴线、标高等）要报请监理进行复核。、加强技术交底加强技术交底工作。在每道工序施工前，先做技

4、术交底工作。技术交底要结合翻样图进行，可依据状况采纳口头、示范、书面等形式。交底要具体，避开简洁化。要求操“三上墙”，即操姓名、质量标准、质量偏差标识在操作对象上。3、实行样板引路实行样板引路制度。对重要分项工程，施工前选择有阅历的老师傅先做样板，以实物交底。做到砌墙有样板墙，抹灰有样板间，装饰有样板房，贴砖有样板块。经项目部检查认可后，方可大面积绽开。4、加强工序掌握加强对工序的掌握。工序的质量，形成了工程的质量。没有好的工序质量，就没有好的工程质量，因此加强对工序的掌握是工程质量上台阶，上水平的一个关键，对工序的质量掌握，我们将实行序前预防、序中掌握、序后检查的三阶段掌握法。即在上一工序结

5、束后，下一工序开头前的工序预备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累，然后针对本工序可能消失的问题制订预防措施。工序实施过程中，按措施执行。管理人员还要跟踪检查，发觉质量波动准时实行措施，以保证工程质量稳定。工序结束后，进行检查验收并总结阅历，不合格不准转序。5、合理支配工期，保证工程质量为保证装饰施工有足够的时间，我们在工期支配上将合理组织尽量压缩主体工期。装饰工程施工提前穿插介入，以争取更多的时间进行装饰施工，保证装饰工程的质量。三、交工阶段的质量掌握1、工程技术资料管理、现场设专职的资料员负责收集、整理工程资料。、负责督促各专业施工队伍分包记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生缘由、补救方法及天气状况等内容，并隔天交付我公司。我公司汇总施工日记后，作为资料归档备案。2、成品爱护做好成品爱护工作，每道工序的半成品均要得到有效爱护。特殊是楼梯踏步、门窗、灯具等要防止损坏和污染。在工程项目开工后，施工员对操作班组进行技术交底时对成品爱护进行交底。3、竣工图的编制审核、需要建设单位供应三套新蓝图作为编制竣工图用。、依据设计变更、图纸会审、会议纪