地产公司项目全过程面积控制管理规定

1、地产公司项目全过程面积控制管理规定地产公司项目全过程面积掌握的管理规定为了加强对项目面积的管理，特制定本规定：一、适用范围本指引适用于项目全过程面积掌握。二、术语与定义1、预售面积：即项目所辖规划与房产局指定测绘单位依据报建图纸出具的南京市房屋建筑面积预售测绘报告（预售面积）中，明确的房间可售面积。2、竣工面积：即项目所辖规划与房产局测绘大队实地测量后，出具的南京市房屋建筑面积测绘报告（竣工面积）中，明确房间最终面积。3、面积差：指预售面积与竣工面积之间的差额；4、面积差款：即预售面积与竣工面积存在差异，按成交单价计算后的差额部分款项。三、职责1、工程前期部11负责相关阶段的报批报建。12 负

2、责与房产测绘单位联系和工作协调。2、设计部21负责依据报批的面积进行设计。22协作报批报建工作的开展。23负责校核相关测绘成果。3、营销部：31负责销售软件中预售面积、竣工面积的录入和核实。32负责项目面积差计算和面积差款的收退手续办理。33负责项目面积差异客户的解释工作。4、公司高层41分管领导审核面积差方案。42总经理审批审核面积差方案。四、工作内容41设计部对建设用地规划许可证和规划要点的各项指标进行分析。根据建设用地规划许可证和规划要点的要求进行方案设计，设计过程中根据建筑设计技术经济指标计算规定掌握面积，如建筑面积与建设用地规划许可证或规划要点不符，需调整方案，直至相符为止。42工程

3、前期部负责将方案设计报人防办，取得南京市人防办结合民用建筑修建防空地下室行政许可打算书，设计部按其规定的相关要求进行人防初步设计。43设计部根据建设用地规划许可证.、规划要点的要求和政府批准的方案进行初步设计和施工图设计，设计过程中根据建筑工程建筑面积计算规范和房产测量规范掌握建筑面积，如建筑面积与建设用地规划许可证或规划要点不符，需在不影响方案设计的前提下调整施工图，直至相符为止。方案设计、初步设计、施工图设计各阶段报建表应严格按各阶段的建筑面积掌握成果填写。44取得建设工程规划许可证后，工程前期部核对其是否符合建设用地规划许可证；将规划局核准的施工图报房产部门进行预售测绘，设计部负责核对预

4、售测绘成果，核对南京市房屋建筑面积测绘报告与建设工程规划许可证是否相符。45项目完工后（竣工验收前），工程前期部协调房产测绘部门对房屋进行竣工测量；设计部核对南京市房屋建筑面积测绘报告（竣工面积）与南京市房屋建筑面积测绘报告（预售面积）是否相符，误差范围住宅应掌握在每户建筑面积3%以内。46销售面积补差管理A、项目取得竣工实测报告后，由项目销售人员负责在一天内将竣工面积录入销售软件，录入前知会财务部及预算部，并将项目销售软件中的旧数据导出备份。B、所录入的竣工面积核对无误后，应知会现场销售员马上按竣工面积进行销售。C、现场销售员将已录入的数据导出清单报财务部及预算部备份。清单分为未售、已认购未签约和已签约三种状况分别制定。D、营销部经理依据录入软件中数据和预售合同中的商定，制定面积差办理方案，经分管领导审核后报总经理审批。E、营销部依据批准后的面积差办理方案，负责当天内完成销售软件中已签约客户面积差款的录入并核对。F、在批量办理面积差前一周前知会财务部办理时间、户数及金额，并与财务部商定办理退补面积