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文档简介

1、公司项目经理职责权利工作流程更多精品： 总结 公司项目经理职责、权利及工作流程项目经理职责：1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持肯定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发方案文档，量化任务，并合理安排给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法推断新的需求对项目的整理影响程度的状况下，需同项目组成员商议，最终打算是否接收客户

2、的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的状况下，需产生需求变更文档，更改开发方案，通知QA。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，依据测试的bug的严峻程度来重新更改开发方案。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展状况，需求变更等全部项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：1、开发指挥权。项目开发人员的安排和调整。2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3、申请协作权。项目进展消失不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：1每天下午5:006:00

3、，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：（1）了解每个成员的工作进度状况。（2）了解成员在工作中遇到的困难，并查找资源解决。（3）成员之间的协作是否协调全都（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。（4）如有需要，依据当前的进展状况调整项目方案。（5）支配每个成员其次天的工作。（6）假如考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权支配项目组加班，以保证工期。2假如项目经理接收到新的需求，则项目经理应当在下午的项目每日总结会上提出，并安排支配工作。除非新来的需求特殊紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急争论外，否则不应打断项目组的当前工作。假如新的需求是

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