2015年安全履职报告

1、2015年安全履职报告一年来，项目部始终以新安全生产法为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐步提升项目部全员的安全素养，全年没有发生安全生产事故，各项安全指标受控，现将2015年项目部的安全履职情况汇报如下：一、安全体系管理2015年，项目部根据在*和*常规维保合同的变化，在年初及时调整了安全管理体系，配备专职安全管理人员3名（其中一名为分包单位人员），6名作业长（包括分包单位人员）分别安排进行了一般企业管理人员证的培训测试，1月份，以分公司和项目部签订的2015年安全生产责任书为依据，结合*和*的实际情况，编制具体的、针对性强的、适用于项目部的安全生产责任书，细化项目部各级安

2、全管理职责，并分别和各作业区签订，定期对各级管理责任落实情况进行考核并将考核结果和收入挂钩，做到管生产必须管安全。将责任制层层落实，做到“纵向到底、横向到边”。二、安全检查和隐患排查治理工作安全检查是一项常抓不懈的工作，项目部结合季节性的特点、节假日的节点制定每月的常规安全检查和专项安全检查计划，按照“查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查违章”等六查标准逐项开展，检查、整改记录及时进行整理归档，做到闭环管理。针对日常检修的高危项目，根据危险级别，或编制安全技术方案，或编制安全施工方案，且必须由施工负责人和技术员一起编制，防止“两层皮”现象，高危项目在实施过程中，安排专职安全管理人员进行旁

3、站监督管理。对于班组提出的如坑洞无盖、行车无限位、楼梯平台腐蚀严重等重大隐患，项目部均及时和业主进行沟通，督促业主及时采购备品备件进行了整改。根据分公司杜绝“三项习惯性违章行为要求”筛选出项目部三项典型违章行为，通过不断加大安全检查力度和考核力度加以杜绝，全年*和*累计查处各类安全隐患及问题234项，绩效考核各类违章人员6200元。比例分析：作业性违章158条，占违章总数的68%装置性违章48条，占违章总数的20%,其他类违章24条，占违章总数的12%。三、危险源、环境因素辨识管理2015年项目部在*新增加*厂型钢线常规维保，结合分公司的管理规定，项目部积极组织小组成员对危险源和环境因素的辨识

4、方法再次学习，对项目部活动范围内存在的危险源和环境因素进行辨识、评价、控制和管理。并以以班组为单位，识别班组生产活动中存在的危险源和环境因素，对已有的进行更新，对新承接区域进行辨识增加，经项目部评价小组评定的危险源总数1024条（*加*）,其中H级1条，皿级26条，W级为228条，V级为769条，环境因素16项，无重大环境因素。此外项目部对辨识出来的危险因素进行检查，通过检查，不断消除危险因素，并将新出现的危险因素增补进辨识的清单中，实现危险因素的动态管理，确保对危险源的有效控制。四、安全教育培训及特种作业管理为了不断提高全员的安全素养，年初项目部及制定了安全生产教育培训计划，先后开展了动火作

5、业安全操作规程培训、空气呼吸器正确使用培训、电机系统性检修安全技能培训、常用水泵检修的安全标准化培训等，培训95人次。同时为了提高一线管理人员的安全管理水平以及现场对特种作业人员的需求，项目部还组织了5人进行安全员培训取证，6人进行架子工培训取证，9人进行起重工培训取证，2人进行有毒有害密闭空间作业培训取证，此外还逐步安排了煤气作业人员和电焊工的证件的到期复审。使项目部涉及特种作业的人员都能持证上岗。针对新进人员的三级安全教育测试合格率达到100%，全员均建立个人安全档案，并对“两卡一书”进行定期维护。五、安全活动管理根据分公司开展安全生产月活动的通知，围绕安全月的主题“加强安全法制，保障安全

6、生产”，利用“安全生产月”活动拉横幅、贴挂图、写通讯以及各种会议，大张旗鼓地进行宣传，让员工牢固树立“安全第一”的思想。组织项目部全体员工学习检修管理相关具体要求及观看事故案例警示片。为了将安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，项目部各级管理人员走基层、查现场，针对施工中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。此外还开展了“反违章、查隐患、控事故”百日安全专项活动、安全大检查活动、消防月活动等等。通过上述活动的开展，充分调动了员工参和安全管理的积极性，转变员工的安全理念，从而逐步达到“我要安全，我能安全，我懂安全”的管理效果。六、应急管理为增

7、强全员的安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大事故的能力，确保一旦发生突发事件，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，项目部结合在*和*所承接的检修区域可能发生各类突发事故，编制了煤气中毒事故应急预案、火灾自救应急预案、起重伤害现场处置方案、高处坠落现场处置方案、火灾应急处置方案、触电救援处置方案等，并利用安全生产月和消防月组织了煤气中毒和火灾自救应急预案的演练活动。七、消防安全管理项目部*和*均地处北方，特别是秋冬季节，天气异常干燥，而检修工作经常有焊接、切割作业，极易

8、发生火灾，为此，项目部结合“预防为主，防消结合”的基本方针，各作业区、班组逐级落实消防安全责任制，明确各岗位的防火责任区和消防责任，利用分公司挂内网的消防学习资料，对员工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念。让员工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。定期报废不合格的灭火器材并及时购买补充，开展消防月活动，组织火灾自救预案演练，对休息室违规用电、氧乙炔违规存放、现场违规动火等进行专项检查，发现隐患及时督促整改，保障了项目部的平稳运行。八、协作队伍的管理目前，项目部管理人员由公司本部派驻，基层员工大部分是以劳务分包队伍为

9、主。自2012年调整分包管理模式后，实际上分包商已经不参和日常的管理工作，分包人员的招收、辞退、工资造表、劳保发放等等均是项目部直接负责，因此，管好协作队伍人员的安全是重中之重，从人员进厂开始，项目部层层把关，新进人员必须100%通过三级安全教育测试，佩戴两新人员袖标，特种作业人员必须持证上岗，及时安排证件到期复审，同时建立协作员工的个人档案资料，定期进行维护更新。要求班组每日实行列队早会制度，项目部每周五将协作队伍班组长集中一起开安全周会，学习公司制度、事故通报、安全期刊等，通报一周检查的违章，及时纠正班组中存在的隐患，通过“天天讲安全、时时抓安全”，逐步提高协作人员的安全防范意识。2015

10、年项目部安环工作存在的问题和不足：1、项目部安全管理人员的安全管理水平和广大员工的安全防范意识还有待进一步提高，一些习惯性违章时有发生，屡禁不止，安管人员心有恻隐，不能痛下狠手。2、现场安全标化工作一直在推，虽有改善但从未达标，班组长和项目负责人始终未能理解安全标准化的真正含义是用标准化的施工行为来保证安全，总认为是作秀，对施工帮助不大，故落实起来不走心。3、每周班组的安全学习走形式的现象还是存在，有些班组班长直接将学习内容和员工发言都写好，组员只抽空签字而已，没有真正“坐而论道”，举一反三无从谈起。4、外协人员较多，安全意识淡薄、安全技能匮乏，加之流动性较高，给项目部安全管理带来诸多不稳定因

11、素。今后除了稳定外协人员，还要继续加大外协人员安全培训力度，对培训测试不合格者予以淘汰，增强外协人员忧患意识。5、*项目部施工区域跨度很大，项目部人员插入在甲方班组施工，现场安全检查存在死角。今后明确插入式班组人员安全管理的责任人，做到管理无死角，确保员工施工安全。6、虽然加大了习惯性违章行为检查和考核力度，也取得了一定效果，但是距离“违章为零”还有一段距离。明年项目部将从今年违章行为挑选三个作为重点整治对象，逐步向习惯性违章为零的目标靠拢。2016年安环工作计划：1、狠抓责任制。一直以来广大员工始终认为安全就是专职安全管理人员的事情，是“肉食者谋之”，其他人“不在其位不谋其政”，明年，项目部要确确实实将安全责任分解下去、落实下去，要人人肩上有责任，真正造成齐抓共管的氛围。2、加强班组列队早会的质量，特别是每日对现场危险因素的动态辨识，通