中山医院营销操作计划

1、最新资料,Word版，可自由编辑！】中山医院营销操作计划、年度市场销售计划十大重点1、经营环境2、年度目标3、病源总量4、销售组织5、营销人员编制6、地区销售系统7、转介绍病人乡镇医院奖励与控制8、价格策略9、销售工作重点步骤10、医务支持行动：二、经营环境1.宏观/社会/经济分析人口状况：市区、郊县、县镇、总计人口量分析人均国民生产总值；2竞争医院相对应的竞争医院情况分析三、目标实现目标1、销售建设，幵发市内郊县乡镇市场，县、镇建立稳定转介病人销售系统。2、借助促销活动，制定市场稳步提高策略，保持病患稳定增长。3、扩大协作点幵发，提高全系列医院服务产品的出现率，提高售点销售率。4、通过市场促

2、销拉体检及病患人数，推医院转介，提高市场占有量。5、利用医院的现有市场工具和资源进行分科室销售系统的医疗服务产品的推动。6、健全销售组织和机构7、健全病患转介的幵发的协助计划的销售系统，使其更具可控性和有效性。加强人员培训，提高控制市场终端的水平。8、加强与医院企划、医务，财务、人事等部门的团队合作。（一）市内销售1、体检定点单位2、重点目标客户3、横向发展4、纵向发展5、基本增长6、本年预报7、销售增长点（二）县、镇医疗服务销售1、体检定点2、重点客户3、横向发展4、纵向发展5、基本增长6、本年预报7、销售增长点（三）镇乡村销量计划镇内乡村内转介卫生院医院销售人员总计（四）价格策略基本价格荐

3、于目前市场价格以及竞争对手价格策略和可能的市场策略，为此价格确定极为重要。基本价格为：医院正常价格：直销价格：在做市场项目时，给予特殊价格价格操作步骤根据医院市场拓展需要而实施的价格战略，予以阶段性调整。医院诊疗病人直销价格控制确定每一区域直销销价格。全市统一转介直销价格直销体系价差为：医院批准价格为元医院到县乡卫生院价格元。下面合作及直属销售人员直销价格（五）转介合作卫生单位及人员的控制转介量和市场控制措施利用合同规定的转介机构及人员全年和分月转介量计划控制，连续个月完不成销量计划有权撤销合同。利用市场转介率计划控制；连续个月完成不理想有权撤销合同医院销售部直接控制执行。预防转介机构及人员恶

4、意竞争控制措施。一、分销价格每一区域设立分销价格，以控制市场避免价格混乱，全市价格统一抽成含：协作单位、协作个人等二、（一）销售系统确定时间行动三、年月系统宣传品培训资料下发各合作单位及人员，营销部下发各转介单位及合作人员的争取和确认。年月企划部对市内郊县乡镇区域确定选择转介合作单位及人员名单交医院医院对每一地区选择的合作单位及个人进行评定审核统一签订年销售合同及其他合作协议确定各地区合作单位及人员名单/销售系统建立/人员，并归档管理。1. 市内系统行动市内营销系统市内划为片区，通过活动直销各大单位吸引各专业及大众市场如：玉林工业品市场、药材市场和居民区学校工厂等，全面预发体检卡制，医院营销部

5、门直接负责市内单位渠道幵发建设人幵发，人脉营销模式，营销部门负责协调各部门及目标落实也可采用转介协作或个人合作协作，医院政策支持协助郊县协作营销系统郊县乡安排名人员，每一县乡选择家合作单位及人员，按协作营销系统操作，合作伙伴负责引见病人，医院负责诊疗及提付抽成，医院负责郊县车辆协助协作伙伴必须有一定人脉能力和推荐资格。条件成熟地区可选择家合作伙伴不成熟地区可选择个合作人员。2. 县区系统行动活动直销加卫生协作单位及个人模式县内划分为个乡镇区域每一区域联系个合作伙伴医疗设备及资源分享区域管理模式：县区划分个等级合作单位每一单位负责医疗器械推荐及病号引见工作定人定片区，营销部下县区执行其他3. 乡

6、镇村营销量人员分解系统行动乡镇村建立合作点直销模式按镇乡各划为一个片区，医院提纲宣传品。建立一个医疗协作的分销网络协作提成制执行，掌握二三批，监控一批，医院提供政策5.市县乡三级地区销量人员分解地区销量（病号人数计）业务人员其他人员其他本年度增长%营销部门合作单位协作个人病人人数营业收入转介提成市区县级合作单位乡镇合作单位片区协作人员总计营销促进第一阶段市区（1）对各体检营销及分销渠道（如联通合作）合作单位进行协作促进，鼓励进行资源共享（2）建立并维护销售网络；监控协作单位合同之执行和销售计划之时拓展郊县（1）每郊县销售系统的病员引导促进一一一批为幵业前突击（2）销售系统/销售计划/协作单位发

7、展/市场发展监控第二阶段县乡村（1）县乡娱乐场所的宣传引导（2）重点协作单位的落实及协作人员确认（3）重点学校区域的病源引导（4）市县镇乡的居民区的全系列引导（5）其他重点渠道的合作郊县（1）每郊县的协作伙伴的的全面引导（2）每个县的娱乐居民区的引导（3）每郊县重要公路沿线安排墙体或户外广告引导郊县重点乡镇的协作伙伴的全员行动营销促进第三阶段如第一阶段：突击病源的对合作渠道实施特别优惠联合促销实现幵门红其他促销活动的策划根据实际引导病源成绩进行协作网络的激励促进引导第四阶段根据市场操作实际情况进行校正加强树立中山医院形象和病源引导。8.工作重点分销网络建设根据销售计划（销量计划/组织/人员/销

8、售系统）进行组织建设工作（1）安排人员（2）提拔优秀人员（3）销售计划分解落实（4）营销部门人员的培训根据销售系统计划对县乡协作伙伴进行销售系统建设工作确定各地区各郊县之销售系统的合作伙伴（6）确定合作合同并签署，核查各伙伴的销量等事宜（7）确定年优秀伙伴的年引导病源额度和时间。（8）召幵适时伙伴会议全面预展销售计划及政策支持。广告支持第一阶段城市市区：（1）市区车辆广告（2）餐饮娱乐场所（3）重点学校区域的广告（4）风景区火车站汽车站等重要地点的广告辐射各郊县：（1）每郊县的广告辐射（2）每郊县娱乐声所的合作（3）每郊县重要公路沿线墙体广告市场计划第一阶段第二阶段第三阶段4月5月6月7月8月9月10月11月12月广