现代物流管理10

1、第第10章章 物流成本管理物流成本管理导语导语 随着网络经济电子商务的发展，商品的交易时间已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于零”的境界，在低成本的信息网络平台和交易平台的支持下，电子商务使商品交易发生了巨大的革命，不仅时间缩短，交易速度加快，而且可以大大降低商业交易的交易成本，在这种情况下，未来的流通时间和流通成本，绝大部分被物流所占有，物流成本在整个流通费用中的比重，还会有上升的趋势。“物流力”成为流通力主体的依据就在于此。 王之泰（中国物流学会副会长）学习目标学习目标 1.掌握物流成本的概念及特性； 2.掌握物流成本的构成； 3.了解物流成本的相关理论学说； 4.掌握物流成本管理的

2、内容与方法； 5.掌握影响物流成本的因素； 6.了解降低物流成本的途径。 10.1 物流成本管理概述物流成本管理概述10.1.1 物流成本的概念与特性物流成本的概念与特性 1.物流成本的概念物流成本的概念 根据我国国家标准企业物流成本构成与计算，物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 2.物流成本的特性物流成本的特性 （1）准确核算难。 （2）缺乏可比性。 （3）成本项目间的“二律背反”现象多。 （4）责任成本难以划

3、分。 （5）物流成本综合性强。 10.1.2 物流成本的构成物流成本的构成 1.物流成本项目构成物流成本项目构成 按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。其中物流功能成本包括物流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本；存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。具体内容如表10-1所示：物流功能成本物流运作成本成本项目内容说明运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、

4、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括

5、流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。物流管理成本一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。物品损耗成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏

6、等损失。保险和税收成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。 2.物流成本范围构成物流成本范围构成 按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成。具体内容如表10-2所示：成本范围内容说明供应物流成本指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料）从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。企业内物流成本指从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流费用。销售物流成本指为了进行销售，产品从成品仓库运动

7、开始，经过流通环节的加工制造，直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动过程中所发生的物流费用。回收物流成本指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。废弃物流成本指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。 3.物流成本支付形态构成物流成本支付形态构成 按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和内部物流成本构成。其中内部物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。具体内容如表10-3所示：成本支付形态内容说明企业内

8、部物流成 本材料费资材费、工具费、器具费等人工费工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金等维护费土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等一般经费办公费、差旅费、会议费、通讯费、水电费、煤气费等特别经费存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费委托物流成本企业向外部物流机构所支付的各项费用10.1.3 物流成本管理的概念物流成本管理的概念 从物流成本管理的内容上看，物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，安照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。 10.1.4物流成本管理的意义物流成

9、本管理的意义 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。10.1.5物流成本的几种重要理论学物流成本的几种重要理论学说说 1.“黑大陆黑大陆”学说学说 在财务会计中把企业的营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用，然后再把营业费用按各种支付形态进行分类。这样，在损益表中所能看到的物流成本在整个销售额中只占很小的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为

10、“黑暗大陆”的原因。 2.物流冰山说物流冰山说 一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输企业、仓库企业的费用列入成本，实际这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的库存保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。基于这个现实，日本物流成本计算的权威早稻田大学教授西泽修先生提出了“物流冰山”说。 3.“第三利润源第三利润源”说说 第三利润源的理论最初认识是基于以下几个方面： （1）物流是可以完全从流通中分化出来，自成体系、有目

11、标、有管理，因而能进行独立的总体判断。 （2）物流和其他独立的经济活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素，物流可以成为“利润中心”。 （3）从物流服务角度看，通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会，成为生产企业的“第三个利润源泉”。 （4）通过有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。 4.效益背反理论效益背反理论 （1）物流成本与物流服务水平的效益背反。高水平的物流服务是有高水平的物流成本作保证的。在没有较大的技术进步的情况下，企业物流很难做到既提高了物流服务水平，同时也降低了物流成本。 （

12、）物流各功能活动的效益背反。现代物流是由运输、包装、仓储、装卸搬运及配送等物流活动组成的集合。 物流成本XXYY图图10-1 10-1 物流成本与物流服务水平关系图物流成本与物流服务水平关系图物 流服 务水平 .其他物流成本学说其他物流成本学说 （）成本中心说。 （）利润中心说。 （）服务中心说。 （）战略说。 10.2物流成本管理的内容与管理方物流成本管理的内容与管理方法法10.2.1物流成本管理的内容物流成本管理的内容 物流成本管理的内容具体包括以下几个方面： 1.物流成本预测物流成本预测 2.物流成本决策物流成本决策 3.物流成本预算物流成本预算 4.物流成本控制物流成本控制 5.物流成

13、本核算物流成本核算 6.物流成本分析物流成本分析10.2.2物流成本管理的方法物流成本管理的方法 1.物流成本横向管理法物流成本横向管理法 （1）物流成本预测和计划。 （2）物流成本计算。 可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本。 无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本。 （3）物流成本控制。物流成本控制的基本内容如下： 运输费用控制。 储存费用的控制。 装卸搬运费用的控制。 包装费用控制。 流通加工费用的控制。 （4）物流成本分析。 （5）物流成本信息反馈。 （6）物流成本决策。 2.物流成本纵向管理方法物流成本纵向管理方法 （1）运用线性规划、非线性规划，制订最优运输计划，实现物资运

14、输优化。物流过程中遇到最多的是运输问题。 （2）运用系统分析技术，选择货物的最佳配比及配送线路，实现物资配送优化。 （3）运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资储存优化。 （4）运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。 3.计算机管理系统管理法计算机管理系统管理法 计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统得以不断地优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。 物流成本的横向管理法、纵向管理法和计算机管理系统管理法，这三类方法之间是相互关联的，如图10-2所示。物流成本横向管理方法预测 计划 核算

15、 分析 反馈 决策 再预测通过所编软件寻找改善点计算机管理系统优化结果改善优化物流成本纵向管理方法图图10-2 物流成本管理三类方法关系图物流成本管理三类方法关系图10.3降低物流成本的途径降低物流成本的途径10.3.1影响物流成本的因素影响物流成本的因素 1.竞争性因素竞争性因素 （1）订货周期。 （2）库存水平。 （3）运输。 2.产品因素产品因素 （1）产品价值。 （2）产品密度。 （3）易损性。 （4）特殊搬运。 3.空间因素空间因素 4.其他因素其他因素10.3.2降低物流成本的途径降低物流成本的途径 1.从供应链的视角来降低物流成本从供应链的视角来降低物流成本 2.通过优化物流服务

16、来降低物流成本通过优化物流服务来降低物流成本 3.通过构建高效率的物流系统来降低物流成通过构建高效率的物流系统来降低物流成本本 4.通过建立专业化物流子公司或业务外包降通过建立专业化物流子公司或业务外包降低物流成本低物流成本 5.通过应用现代信息技术降低物流成本通过应用现代信息技术降低物流成本 6.通过标准化降低物流成本通过标准化降低物流成本复习思考题复习思考题 什么是物流成本？如何对物流成本进行分类？何谓物流成本管理，其主要内容是什么？如何进行物流成本核算？物流成本控制的内容是什么？降低物流成本的主要途径有哪些？案例分析案例分析 上海通用上海通用:打倒存货打倒存货“魔鬼魔鬼” 降低物流成本降低