污水处理厂施工组织设计

1、精选文档第一章 施工总说明第一节 编制依据及编制原则一、编制依据1、贵州红果经济开发区两河新区污水集中治理建设项目（勘察、设计、施工）EPC总承包招标文件及设计图纸；2、工程现场勘察调研资料；3、相关法规、条例；4、贵州竞亿建筑工程有限公司管理体系管理手册；5、我公司现有施工力气和技术装备状况；6、我公司合作技术力气和行业资源、专业厂商、材料供应商；7、我公司在其他类似工程施工中总结出的阅历；8、现行的有关设计、验收规范、施工技术规范。8.1 设计、地勘要求及规范：8.1.1建筑结构牢靠度设计统一标准 (GB 50068-2001)8.1.2建筑结构荷载规范 (GB 50009-2012)8.

2、1.3建筑抗震设计规范 (GB 50011-2010)8.1.4建筑工程抗震设防分类标准 (GB 50223-2008)8.1.5建筑地基基础设计规范 (GB 50007-2011)8.1.6贵州建筑地基基础设计规范 (DB 22/45-2004)8.1.7混凝土结构设计规范 (GB 50010-2010)8.1.8砌体结构设计规范 (GB 50003-2011)8.1.9地下工程防水技术规范(GB 50108-2008)8.1.10给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程（CECS 138：2002）8.1.11给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）8.1.12混凝土外加剂

3、应用技术规范（GB50119-2003）8.1.13北京金水源岩土工程有限公司供应的贵州红果经济开发区两河新区污水集中治理建设项目的地勘报告。8.2工程测量规范GB50026-93；8.3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；8.5建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；8.6混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；8.7砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；8.8砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000；8.9钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；8.10混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；8.11建筑装饰装修工程施工质量

4、验收规范GB50210-2001；8.12建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；8.13地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002；8.14屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002；8.15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；8.16通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；8.17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；8.18民用建筑室内环境污染把握规范GB50325-2001；8.19其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范。二、编制原则1、遵守招标文件条款的原则；2、坚持实事求是、细心组织、科学施工

5、的原则；3、本着占地少，少扰民，爱护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则；4、本施工组织设计从实际动身，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行具体介绍，为日后的施工供应理论依据。其次节 关于本工程工期、质量、平安和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理阅历为后盾，依据供应的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平

6、和优良的服务，按时交出令业主及各方满足的工程。一、工程工期目标我公司确保在合同要求的工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。 如不能按期完工，遵照合同有关条款执行。二、工程质量目标本工程质量目标为达到现行质量评定标准所规定的合格标准，力创优质。如发觉质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方担当，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的全部材料都符合设计要求，业主保留对我公司供应的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方担当责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主

7、及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。三、平安生产目标本工程的平安目标为：无工程事故和重大设备、人员损害事故，削减一般事故。我公司是具有独立担当民事责任力量的法人，并且具备了施工单位平安资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的平安生产有关规定，加强平安管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工平安规定。在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关平安生产的法律、法规及各项规定，乐观参与平安生产的活动。四、文明施工目标工程施工现场严格依据平安文明工地要求进行管理，确保达到六盘水市平安文明施工现场的要求，施工现场各种物料堆放整齐；

8、周转料随时清理洁净，码放整齐，刷好各种标志及面层的爱护；各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持洁净和卫生。五、工程竣工资料承诺1、我方严格依据城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中准时作好收集、汇总、整理工程档案；2、在工程竣工验收时，我方向建设单位供应符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。六、保修期承诺1、保修期按标书专用条款的有关规定执行。2、在保修期限内发生任何缘由造成的损坏现象，我方自接到该通知后，马上组织保修。 3、设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本

9、着只收回成本的原则热忱为业主供应优质的服务。其次章 工程概况及施工部署第一节 工程概况本工程为贵州盘县红果经济开发区重点建设项目，工程地点位于贵州省红果经济开发区（两河新区花家庄、王家山）。花家庄污水厂总用地面积约13833.6m2（约20.75亩）、王家山污水厂总用地面积约18533.3m2（约27.8亩），处理工艺接受DEST工艺。每个污水厂建设规模为0.3万吨/日，服务年限为2020年；厂区防洪标准为50年一遇，50年一遇防洪高程为1797.00m（花家庄污水厂）、1712.00m（王家山污水厂）。该工程主要由以下几个部分组成：一、污水处理系统流程花家庄污水厂：进水粗格栅细格栅提升泵房竖

10、流沉砂池DEST生化池二沉池滤布滤池出水计量出水；出水执行一级A标准，当来水水质超标时，在沉砂池后增加酸反应器+微电解+溶气气浮+碱反应器后方可进入后续工序处理。剩余污泥储泥池污泥脱水机房污泥堆棚污泥运输车外运；机械脱水后达到城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中要求的含水率60%后，运至垃圾填埋场填埋。王家山污水厂：进水粗格栅细格栅提升泵房竖流沉砂池DEST生化池二沉池滤布滤池出水计量出水；出水执行一级A标准，尾水排入沙沟河。剩余污泥储泥池污泥脱水机房污泥堆棚污泥运输车外运；机械脱水后达到城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中要求的含水率60%后，运至

11、垃圾填埋场填埋。二、附属建筑物附属建筑物包括管理用房、鼓风机房、配电室及加药间、脱水机房及投药间、在线监测设备室及加药间。厂内构筑物及附属建筑物结构形式为：钢筋混泥土构筑物、框架结构、砌体结构；基础形式为：桩基础、整板基础、独立基础；建筑物均为一层。总占地面积约2523.3m2。三、厂内管道工艺管道接受钢管，雨水、排水管接受HDPE管材，污泥管道接受Q235。全部钢管及钢制管件均须作内外防腐处理，具体处理方法详见工艺设计总说明。四、其他工程1、厂内道路：总占地面积约14660m2，路面宽度4-6m，路面结构形式为20cm厚碎（砾）石碾压密实、3cm厚粗砂层、20cm厚C25混泥土面层。2、围墙

12、：厂区围墙接受铁栏杆（花家庄污水厂）、砖砌结构（王家山污水厂）。其次节 气象和地质条件第三节 对外交通条件本工程建设地点在贵州省盘县红果经济开发区两河新区，毗邻320国道、镇胜高速大路及两河新区快速通道，距两河新区快速通道约2公里，交通格外便利。第三章 施工部署第一节 施工预备工作及项目管理流程一、施工预备工作1、做好施工人员进场预备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，生疏图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对

13、各工种施工前的技术交底、平安交底。4、了解工程实施方案，制定相应的协作施工方案。5、按材料进场方案要求组织材料的定制加工、选购确认等进场预备。6、提交施工组织设计、质量方案、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。8、施工预备工作方案表 序号施工预备工作内容责任人完成日期一技术预备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度预备、上墙项目部开工前7施工方案编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同

14、各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目名目质量员开工前二物资预备1业主供应材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用方案方案员开工前3施工机具设备方案生产负责人开工前4施工检测设备方案技术负责人开工前三劳动组织预备1施工队伍预备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人平安教育公司、平安员进场前四施工现场预备 1现场平安、消防工作预备平安员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施方案生产负责人进场前二、项目管理流程图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场 方案的编制。技术交底、平安、环

15、保交底。技术负责人施工员施工任务的下达。施工进度和施工过程把握。材料管理员材料设备的选购及管理质量员平安员平安教育平安检查质量创优管理过程质量管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。其次节 项目部人员配置及组织机构一、项目部人员配置职 务姓 名学 历职 称项目经理孟波大 专工程师施工技术负责人丁伟大 专高级工程师平安生产管理员韩德寿大 专工程师施工员汤毓润大 专工程师造价员唐芸大 专工程师质检员郑荣生大 专工程师资料员刘庆盼大 专助理工程师资料员沙寅大 专助理工程师二、项目部组织机构项目组织机构项目经理施工技术负责人物资设备部平安部质量部工程技术部方案预算部各施工班组作业班长各施工

16、班组三、管理体制1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施把握中心；作业层实行专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。3、企业法人与项目经理之间，通过托付书、授权书、责任书等形式，建立托付与被托付、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。四、管理职责项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素养高、善管

17、理、组织力量强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，担当本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，担当合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；（4）执行企业各项管理制度，抓好平安生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；（5）必需准时、精确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、平安、财务以及其它有关重大事项，向业主提交

18、所需的文件和报表；（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项争辩和决策，接受业主的指令，听从监理人管理，协调外部关系；（7）企业法人授予的其他权力。2、施工技术负责人职责（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；（2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；（4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量方案进行编制及经批准后的实施；（5）对施工中可能存在的质量通病及其订正、预防措施进行审核；（6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；（7）对本标段工

19、程的劳动爱护和平安生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度准时下达劳动爱护和平安生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。3、项目副经理职责（1）协作项目经理管理施工生产，在施工中严把平安、质量、生产关，抓好施工中平安质量工作，把平安质量生产责任制落实下去；（2）抓好施工生产方案的落实，处理施工消灭的具体问题；（3）负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。4、工程技术部（1）负责本标段工程项目的施工过程把握；（2）制定施工技术管理方法及工程项目的施工组织设计及调度工作；（3）负责工程项目的把握测量、施工测量和施工放样工作；（4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；（5）参与编制竣工资料和

20、进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；（6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5、质量部（1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；（2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识；（3）负责产品的标识和可追溯性把握、最终检验和试验把握、不合格品的把握、质量记录把握，依据质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；（4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。6、平安部（1）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的平安目标制定本标段整个工程的平安管理工作规划；

21、（2）负责平安综合管理，编制和呈报平安方案、平安技术方案和具体平安措施，并认真在施工中贯彻落实；（3）组织每周、每月平安检查，发觉事故隐患，准时监督整改；（4）负责平安检查督促，负责对危急源点提出预防措施，每周进行平安教育，关键工序提出平安施工技术交底。7、方案预算部（1）负责对本标段工程项目承包合同的管理；（2）按时向建设单位报送有关报表和资料；（3）负责本标段工程项目施工方案制定、实施管理，依据施工进度方案和工期要求，适时提出施工方案修正意见报项目领导批准执行；（4）负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续。（5）负责验工计价工作。8、物资设备部（1）负责向本标段业主供应原

22、材料周、月、季的需用方案及其验收、保管等工作；（2）负责其它物资的选购方案及其选购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理方法；（3）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；（4）参与本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用状况每月进行总结9、施工班组职责 （1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、平安规定、环境爱护及文明施工措施等；（2）按项目部下达的方案组织施工；（3）节省材料，降低消耗，提高材料的利用率；（4）准时修理和保养设备，提高设备的

23、完好率和利用率；（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。第三节 工程管理措施一、对于各施工作业队的管理1、管理职责及内容项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并供应技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工方案统筹支配各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、平安状况及文明施工进行督促管理。2、施工作业队管理方式（1）对施工作业队的管理1）各施工作业队须准时向项目经理部供应其施工技术负责、质量及平安检查人员、须持证上岗人员的资质或力量的有效合格证明。2）项目经理部保留全部有关

24、有效合格证明的复印件并建档备案。（2）对施工作业队工作的协调与管理1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动爱护、平安生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济惩罚。2）项目经理部将对供应的工程材料的使用部位即使用状况数量进行追踪，遇铺张现象将进行惩罚。3）项目经理部为各作业队供应必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场平安生产、文明施工管理，同时各作业队必需遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种平安文明施工措施。 4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。5）工长对作业队的工程质量、工程进

25、度进行统一协调管理。6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。二、技术质量管理1、项目经理部依据“质量方案”对个作业队进行技术交底。2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。3、项目经理部质检人员严格依据国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量状况，并提出改进施工质量的方法和建议。三、施工协调管理1、与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格依据经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目

26、部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按ISO9001 国际标准业已建立的质量把握、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不听从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）全部进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况，遵循“先接受监理的指导，后予以

27、磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2、与各专业作业队的协调管理（1）责成各作业队严格按施工总进度方案和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度方案”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（2）各作业队严格依据施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类冲突，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地削减施工中消灭的责任模糊和推

28、诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增加员工对成品的爱护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。3、协调管理方式（1）按总进度方案制定的把握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各

29、方了解工程的进展状况，准时解决工程中消灭的困难和问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮忙业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。4、各工序协调措施项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参与的生产协调会，汇报当天的进度，支配新的施工任务，以保证各工序的连接。制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将土方、钢管安装、预应力混凝土管安装、等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。第四节 拟投入的本工程的主要施工设备一、施工主要机械设备进场方案工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于

30、本工程的施工，我公司将针对实际状况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量。二、机械设备选用的把握措施本工程施工的一切施工机械，要求配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工平安的要求，并能完成保证质量的作业。七、拟投入的主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时检修状况现在何处钢筋切断机GQ40B3重庆20023200良好公司无齿锯G2285山东20023200良好公司钢筋弯曲机GW40A4山东20023200良好公司混凝土搅拌

31、机0.5m31山东20023400良好公司机动翻斗车1t2山东20023400良好公司电焊机BX-30010辽阳20023300良好公司柴油发电机75kw2天津20033100良好公司全站仪TC7021德国20023000良好公司经纬仪DJ21北京20023000良好公司水准仪NS34北京20023000良好公司平板振捣器ZB116沈阳20042600良好公司插入式振捣器Z×5010沈阳20042600良好公司挖掘机0.6m32美国20004100良好公司自卸汽车8t4长春20004500良好公司蛙夯HW-606山东20023000良好公司潜水泵2"8天津20022900良

32、好公司汽车吊QY161锦州20004000良好公司电锯MJ1063山东20022800良好公司电刨MB506B3山东20022800良好公司空气压缩机YW-6/72安徽20051300良好公司电动试压泵4Mpa1上海20041800良好公司台钻ZQ41132山东20041900良好公司云石机CM4SB2日立20051600良好公司手持砂轮机S3S-1254LG20032100良好公司电动喷涂机495ST2美特20042000良好公司万用表4北京20042000良好公司冲击钻T104-1258日立20041800良好公司手电钻DVT-138上海20051600良好公司第五节 劳动力方案依据施工工

33、艺、工序要求分批进场，并依据工期、工程量及工种施工进度的实际状况逐步增加入场或减员退场。一、劳动力选择的原则1、具有良好的质量、平安意识；2、具有较高的技术等级；3、具有相类似工程施工阅历的人员。二、劳动力分类.1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、修理电工、焊工、架子工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工阅历，持有相应上岗操作证的职工；2、其次类为娴熟技术工种，包括木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、管道工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有肯定的素养。三、 各专业工人技术

34、水平为确保施工参与人员的素养，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素养审查表，凭通过的素养审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素养审查表为工人资料，由项目部保留。素养审查要求看懂施工图。并具有相关的施工阅历。四、劳力支配保证措施提前进场以技术骨干为主，负责按图开线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的状况下需要加班加点，保证工程的进度方案，保质保量顺当进行。其它工种工程紧的时候必需穿插施工。其他各个工种必需按进度方案进行，在消灭材料或其他缘由耽搁时间，未完成方案的进度，必需

35、加班加点或马上增加施工人员把损失耽搁的时间抢回来。依据施工工艺、工序要求分批进场，并依据工期、工程量及工种施工进度的实际状况逐步增加入场或减员退场。劳动力方案表工种人数电工焊工钢筋工模板工混凝土工普工合 计2016年7月1100010128月1100020229月11000303210月2615010306311月2630020308812月23403020301252017年1月23404020301352月23404020301353月210404020301424月215303010301175月230101020301026月2301010103092第四章 施工现场规划与总平面布置第

36、一节 综合说明一、施工布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，各项临时设施在施工现场布置，主要临时设施有：钢筋加工厂、木工加工厂、材料及设备堆场、项目经理部和生活区。二、布置原则1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量削减施工用地。 2、合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输便利畅通的同时，力求占地省，短运输，避开二次搬运，削减运输费用。3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，细心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、平安、消防、环保、卫生、劳动爱护等，符合国家有关规章和法规。其次节 施工交通

37、本工程建设地点在贵州省盘县红果经济开发区两河新区，毗邻320国道、镇胜高速大路及两河新区快速通道，距两河新区快速通道约2公里，交通格外便利。第三节 施工用电施工用电接受临时变压器，现场按三相五线制架设施工线路，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱，设表计量。施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟接受16cm木杆，杆长6m，埋入土中1.2m，间距30m布置在施工道路一侧，地面以下部分做沥青冷油防腐处理。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架设导线接受BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电接受XLV橡皮绝缘电力电缆。为了保证现场施工的正常运行，另

38、配备75kw发电机2台（两个污水厂各一台）作为应急备用电源。第四节 施工用水现场的生产和生活用水，均由盘县自来水公司负责引至施工现场。第五节 施工照明一、照明要求本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。为确保工程平安顺当施工，各作业区照明度不低于下表规定： 最低照明度的规定数值 单位：LX.序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路52混凝土浇筑区、现场保养场203室内、仓库、走廊、门厅、出口过道204地弄和一般地下作业区505安装间、地下作业

39、面506一般施工帮助工厂507特殊的修理车间100二、照明技术措施 生活区和办公区的照明接受三项五线制，生活区路灯照明接受125w的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房接受40w日光灯照明。各施工附属加工厂厂区、罩棚接受125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；施工地段接受3.5kw的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明接受24v低压照明系统。临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆接受橡皮护套软线。第六节 生产和生活设施布置本标段的生产和生活设施均布置在施工场区以外的空地上。 一、项目经理部及生活区项目经理部占地面积约300m2，接受彩钢板房搭

40、建，生活区占地面积400m2，接受双层活动板房搭建，食堂接受砖混结构。 二、加工区本标段加工区占地面积300m2，内设钢筋加工棚、木工加工棚各2座（两个污水厂各一个）。钢筋加工棚占地200m2，其地面高出自然地面200mm，厂区四周设排水沟。钢筋加工棚内设置钢筋弯曲机3台、无齿锯5台、电焊机4台。木工加工棚占地100m2，内设置手动进料电锯3台、电刨2台。加工棚接受脚手杆搭设，棚顶铺设石棉瓦。三、综合仓库综合仓库主要用于存放各类配件，其建筑面积为60m2，接受铁皮活动板房搭建。四、施工用地方案（见下表）设施名称位 置占地面积（m2）项目经理部厂区空地处（就近租赁民用房）300生活区厂区空地处（

41、就近租赁民用房）400加工区厂区空地处200综合仓库厂区空地处（就近租赁民用房）60六、施工总平面布置图（见附图）第七节 施工通讯项目经理部通讯与当地电讯部门联系，安装固定电话。施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均接受手机、对讲机进行联系。第八节 消防设施设置消防范围包括施工现场全部的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发觉火警马上报告，并同时向消防部门报警。设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。第五章 施工进度方案第一节 工期目标与把握性工期

42、本标段工程方案于2016年7月1日开工，方案于2017年7月1日完工，总工期365天。其次节 施工进度方案依据施工总把握进度方案支配，绘制“施工进度方案横道图”。第三节 工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司将细心编制本工程的把握方案，对各个节点工期进行重点支配，在本次施工进度方案编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调整施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。如未能按合同工期完成任务，按合同条款有关规定执行。一、科学组织施工1、工序管理依据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开头，合理结束，允许人员和资源的变化，调整关键线路施工产生

43、的峰值，使施工平稳进行。2、劳动力支配我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织力量强的人员组成。在劳动力的需求量上，我公司将依据各分部分项工程的特点以及工期把握的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，确保施工任务的顺当完成。组织充分的劳动力，合理划分施工段，实行施工段内部独立流水均衡施工，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力依据工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必需考核合格后，才能上岗，保

44、证工人技术素养和娴熟程度。对新进场工人必需培训，考核合格后才能上岗，保证工人技术素养和娴熟程度，对素养差、技术生疏的工人坚决更换。二、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺当实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。依据施工组织设计的要求，依据工程把握方案要求，进行工料分析，相应编制人员进场方案、材料进场方案、机械设备使用方案、资金使用方案，以保证各种资源能满足工程方案周期内的需要。1、人员管理措施依据本施工组织设计制定的劳动力需求方案，针对现场施工状况，编制切合实际的阶段性劳动力需用方案，并准时将劳动力需用方案传递至劳动力配置

45、部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。 2、材料配置物资材料方案中明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备有肯定的库存量，以保证工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；针对已确定的材料清单，每种材料依据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺当完成。3、资金配置（1）对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程预付款和进度款进行预算、方案，合理地使用和支配，使各项工程能顺当进行。（2）认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的资金配置在工程开头前得到订正。（3）依据总进度施

46、工方案，编制季度资金需用方案，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以挂念业主对投资进行把握。（4）每月编制当月完成工程量报表及下月施工方案，然后汇总编制本公程累计完成状况及下月方案，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。三、保证工期的具体措施1、制定具体的、包含各工种各作业层的方案，准时总结，准时分析，不断调整和完善方案。（1）制定涵盖整个工程各项内容的方案，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 严格依据方案支配生产并随时检查进展状况。（2）每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对进度的完成状况进行综合分析，找出缘由并针对状况整改。做好周进度方案，周进度进化是

47、最能反映实际并切实执行的进度方案，也是修正编制旬进度方案、月进度方案的依据之一，是整体方案最基本的依据之一。（3）依据工程的实际状况不断调整和完善各层次方案，使方案能切实指导施工的开展。 （4）加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度支协作理化，将施工技术方案合理化，避开交叉中的冲突（包括工作面、连接）等缘由拖延工期。2、落实后勤保障工作，避开因材料、人力或其他缘由对工程进度造成不行挽回的影响。（1）材料选购工作必需走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料方案报公司以作支配。（2）物资部收到项目提出的材料方案后，马上对方案进行分析分类，确定各类

48、材料的性质和最终选购日期，并向选购人员下达选购方案。对于常用的小批量材料可临时选购；对于大批量材料须马上组织资源； 3、调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。划分施工区域，实行分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（2）进行立体施工，大胆穿插。 支配加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。四、工期调整及追赶措施本工程将严格执照施工方案支配，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾难或其它一些缘由影响了方案施工工期，我们将实行如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工

49、工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入（1）适当增加劳动力，乐观做好职工工作，搞好材料、物质储备，削减节假日对施工的影响。（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。（3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺当进行。第六章 主要施工方法及技术措施第一节 施工测量一、施工测量的内容施工测量的内容包括本合同范围内的钢筋混凝土施工、土方开挖、结构吊装、安装、装饰工程、管道工程等的施工放样、施工加密把握网的布置、工程量的计量测量、把握点的不定期复测以及竣工测量等。二、施工把握测量网的布设接受监理人供应的测量基

50、准后，与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的精确性，在复核验算无误的状况下作为已知点使用。利用已知点在施工区布设施工把握网。保证把握网中至少有2个以上（包含2个）已知点，组成附合边角网进行施测。位于主体工程四周的各等级把握点，埋设混凝土观测墩或钢标，其它部位则依据状况埋设地面标或半永久标志。平面把握点选在使用便利、通视良好，基础稳定且保存时间较长的地方。在把握点的使用过程中，准时做好把握点的爱护工作，例如，以醒目的字体注记“测量标志 、严禁碰撞”等字样，防止把握点的移动和损坏。在测量过程中如发觉了把握点位移、破坏应马上报告监理人，协商补救措施。三、放样测量放样工作工始前

51、，具体查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程把握成果。对设计图纸中的有关数据和几何尺寸认真校核，确认无误后作为放样依据。放样之前，将施工区域内把握点成果输入到仪器的数据文件中，供放样人员使用。在现场放样前，必需对输入仪器中的有关数据进行认真复核。同时必需保证有校核方向。1、开挖工程细部放样（1）土方开挖轮廓点放样接受极坐标法或坐标法，放样其平面位置。开挖放样高程点接受光电测距三角高程。（2）基础开挖时，在实地放出把握开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡脚点，并用醒目的标志加以标定。 依据开挖的技术要求把握误差。（3）开挖部位接近竣工时，准时测放轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地。必要时，在实

52、地标出开挖轮廓线，以备验收。2、立模与填混凝土放样（1）混凝土建筑物基础块立模点一般接受直角坐标法放样。（2）混凝土建筑物高程放样，基础施工时接受把握点进行高程引测，基础完成后，在4根角柱上，做高程标记，便于施工。3、主体工程每层主体框架施工完毕后，将轴线和高程，用墨线标识在楼板和柱德混凝土面上，作为上层结构和围护工程的施工依据。4、装饰工程和地面工程施工前，将50或1m线用水准仪抄出，并弹墨线。作为地面找平，装饰高度的依据。四、工程计量1、原始开挖断面测量在监理人的监督下，对开挖区实测原始地形图，对设计断面有变化或者实际地形有明显变化的地方加布断面桩号。具体方案须报监理人批准，切剖的断面数据

53、须由监理人审核后方可计算基坑总开挖方量，并上报监理人审核。2、收方断面测量开挖开头后，收方计量，接受断面法，依据原始开挖断面桩号进行断面施测。每次收方测量要在监理人的监测下进行。据此计算收方量上报监理人。3、建基面测量开挖完成后，测建基面，其内容包括施测竣工断面、竣工地形图、缺陷部位地形。断面的布设、加测桩号在监理人同意下进行。计算实际超欠挖量、实际合理超欠挖量、地质缺陷量等并上报监理人审核。4、土方回填测量填方完成后，以20m为单位划分方格网，并用经纬仪、水准仪间隔测量方格网各角点的高程，并记录计算。作为土方计量依据。五、沉降观测当建筑物随结构层向上施工，重量增加将发生沉降，施工过程沉降观测给建筑物今后的监测供应初始依据，在测量时必需做到正确，照实做好记录。 当基础施工完成后，底层柱结构施工时，依据施工图设计位置，埋设沉降观看点，沉降观看点埋设必需坚固，做好爱护措施，防止冲撞引起变形影响数据正确。 沉降观看由项目测量员进行，水准仪接受高精密水准仪。沉降观看每一个结构层观