企业生产计划书.docx

1、企业生产计划书企业生产计划书是指企业在原先计划的期间内完成项目生产任务和进度的 操作性计划文书。生产计划是编制其他计划的重要依据和保证，是项目进度控 制中的指导性文案。企业生产计划书，一般是由生产计划表、生产计划编制说明书和生产计划 进度等组成。在编制企业生产计划的过程中必须始终贯彻“以销定产”的原 则，同时也要合理利用本企业的生产能力，必须做到该计划切实可行。一般而言，企业生产计划的格式包括如下要点：1. 标题其内容包括计划主体、计划期限等，如“XX企业XXXX年X月生产计 划书”。2. 正文这部分包括：前言（指导思想、制作依据等）、生产目标、具体措施、有 关要求等等。3. 附件这一部分为该

2、计划所需用到的文件及表格。4. 落款在全文的右下方，包括制作单位及制订日期。范例XX玻璃厂19XX年第三季度生产计划继续贯彻X界人大X次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提 高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振 奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下， 努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计广9月可达到XX XX万元，为全 年增产达标x X X X万元的78%。、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高 各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到 一个没有水分的增长速度

3、。为此，必须积极贯彻以下五个原则：1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年 总产值一定要达到或超过X X X X万元；2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则；4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%10%）；5. 贯彻计划综合平衡的原则。二、要抓好的工作1. 加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路 的产品，特别是安甑、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产 品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。2. 大力加强企业整顿，建立和健全

4、各项生产管理制度，把工作转换到提 高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本 厂最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之 间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。3. 通过狠抓原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前 部分原材料供应紧张的情况，千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料， 搞好能源使用和节约等工作。4. 以正确态度做好企业生产的安全工作，做好防暑降温和防潮防汛工 作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工 作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法， 确保安全，严防事故。三、各车间生产安排一车间（部分情况，其他略）：炉四台行列机生产青霉素瓶，其中：1二2 3,机生产7cc,日产72. 6 万只，设备利用率95%,全程合格率92%。（其他车间生产安排略）生产安排中要注意几个问题：1. 根据药厂需要，本季度需要增加7cc,减少10cc的青霉素瓶，因此4# 机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作；2. 2,要加强维护保养，争取年内不修。3. 1#、2#机的中修要做好备品备件的准备工作