![2022年电力企业对标实施方案_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/19/d6583526-aaef-40d2-a469-f8c53113bfb0/d6583526-aaef-40d2-a469-f8c53113bfb01.gif)
![2022年电力企业对标实施方案_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/19/d6583526-aaef-40d2-a469-f8c53113bfb0/d6583526-aaef-40d2-a469-f8c53113bfb02.gif)
![2022年电力企业对标实施方案_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/19/d6583526-aaef-40d2-a469-f8c53113bfb0/d6583526-aaef-40d2-a469-f8c53113bfb03.gif)
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文档简介
1、2022年电力企业对标实施方案为坚持_公司“三抓一创”工作思路,全面实施“一强三优”现代_供电公司发展战略,根据公司开展创一流同业对标工作要求,现制订分公司创一流同业对标工作实施方案,以保证该项工作的顺利进行,为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。一、_措施成立创一流同业对标工作领导小组组长:_副组长:_成员:_、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责。认真学习和执行_公司和_电力公司关于创一流同业对标工作文件精神,根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作;对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广;对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决
2、策;按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究,及时了解分类指标情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。领导小组下设办公室主任:_成员:_职责。负责分公司创一流同业对标的日常工作,负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评,负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职,通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作,班站长要切实把本班站的工作管理好,认真做好上传下达,积极引导和教育职工,使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。二、工作目标以国家
3、电力公司创一流同业对标工作实施细则、国家电力公司一流供电企业标准和_供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划为准则,实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展,实践“努力超越、追求卓越”的企业精神,全面加强管理,加快分公司发展,创造一流业绩,为建设“一强三优”现代_供电公司奠定基础。三、指导思想继续按照公司统一部署,紧紧围绕公司提出的“_”工作思路和建设“一强三优”现代化_电网,以开展“三个活动”为载体,坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针,以转变观念、提高认识为前提,以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点,以强化管
4、理、加快发展、提高素质、文化建设为依托,努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现,确保_公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。四、工作重点按照分公司目前工作职能,“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点,分公司重点要做好这三项工作,保证公司的综合评价和各专业管理评价结果达到好成绩。(一)安全管理按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计,分公司安全工作的重点是:杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故;杜绝恶性误操作事故;杜绝人身重伤事故;控制变电事故率和输电事故率。为了加强安全管理工作,分公司将继续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、零事故的安全目标,坚持以人为本,强化零违章、零缺陷管理,强化安全管理,抓好反违章工作,开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神,实现今年的安全目标。安全工作不能有“老好人”思想,所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施反违章管理考核办法,同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。
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