6s现场管理课件

1、 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010恒安集团恒安集团6S6S现场管理现场管理 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010目录目录一、引一、引 言言二、二、6S 6S 的的 好好 处处三、三、6S 6S 的的 作作 用用四、四、6S 6S 的的 起起 源源五、五、6S 6S 的的 定定 义义六、六、6S 6S 的的 推推 行行 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一

2、流、二流和三流的公司是什么样子的？第一部分：引言 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。第一部分：引言 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。第一部分：引言 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。第一部分：引

3、言 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010对于个人而言对于个人而言: :l 提供您创造性地改善您工作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会; ;l 使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适; ;l 使您的工作更方便使您的工作更方便; ;l 使您的工作更安全使您的工作更安全; ;l 使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流; ; 对于企业而言对于企业而言: :对于企业而言对于企业而言: :l 零零“更换更换”时间时间 - - 提高产品的多样性提高产品的多样性；l 零次品零次品 - - 提高产品质量提高产品质量；l 零浪费零浪费 - -

4、降低成本降低成本；l 零零“耽误耽误” ” - - 提高交付可靠性提高交付可靠性；l 零事故零事故-提高安全性提高安全性；l 零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率；l 零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心和信任；第二部分：实施6S的好处 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010 减少故障减少故障 促进品质促进品质 减少浪费减少浪费 节约成本节约成本 建立安全建立安全 确保健康确保健康 提高士气提高士气 促进效率促进效率 树立形象树立形象 获取信赖获取信赖第三部分：6S的作用 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group

5、 2010第四部分：6S的起源 20 20世纪末世纪末, ,日本制的产品遍布世界日本制的产品遍布世界, ,经过经济学家的整理经过经济学家的整理, ,创立了创立了5 5S S理论：理论： 5 5S-S-来源于五个单词的日本罗马拼音都以来源于五个单词的日本罗马拼音都以“S”S”为开头为开头, ,均简称为均简称为5 5S S 日本企业提出了整理、整顿日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来因管理的需求及水准的提升，。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的才陆续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的，从而形成目前广泛推行的5S5S架构，也使其重架构，也使其重点由环境品质扩

6、及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 20101S-1S-整理整理 什么是整理什么是整理? ? 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放, ,而是而是“处理处理”所有所有持怀疑态度的物品持怀疑态度的物品! !

7、根据现场物品处理原则根据现场物品处理原则, ,只留下只留下: : 需要的物品需要的物品 需要的数量需要的数量 需要的时间需要的时间第五部分：6S定义明白“舍得”的道理 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 20102411387173023221040831251615491252933182326611934323937284535522151204146482747543643535049421413第五部分：6S定义关于整理的数字游戏（缺什么数字？）关于整理的数字游戏（缺什么数字？）55 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Gro

8、up 2010第五部分：6S定义l 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13l 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 l 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 l 42 43 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 20101S-1S-整理可以避免的问题整理可以避免的问题工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时

9、间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010第五部分：6S定义整理前整理前整理后整理后 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 20102S-2S-整顿整顿 什么是整顿什么是整顿 将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置, ,加以标识加以标识, ,以便于以便于任何人任何人取放取放! !“每个物品都有一

10、个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010 2S- 2S-可以避免的问题可以避免的问题: : 材料移动的浪费材料移动的浪费 动作的浪费动作的浪费 寻找的浪费寻找的浪费 次品的浪费次品的浪费 不安全的环境不安全的环境第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010第五部分：6S定义 恒

11、安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010为什么要进行整理和整顿？为什么要进行整理和整顿？1.1.影响员工工作情绪影响员工工作情绪-士气的浪费士气的浪费2.2.造成职业伤害造成职业伤害-人员及企业形象的浪费人员及企业形象的浪费3.3.减少设备精度及使用寿命减少设备精度及使用寿命-资产的浪费资产的浪费4.4.因标示不清而造成误用因标示不清而造成误用-成本的浪费成本的浪费5.5.阻碍生产效率阻碍生产效率-效率的浪费效率的浪费6.6.影响工作或产品质量影响工作或产品质量-品质的浪费品质的浪费第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 Heng

12、An Group 20103S3S- -清扫清扫 什么是清扫什么是清扫? ? 去除所有去除所有工作场场所的灰尘的灰尘, ,污垢和油污垢和油渍渍, ,保持处处都是清洁的保持处处都是清洁的第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010 3S- 3S-可以避免的问题可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现被发现. .地板上的油渍和水容易引起滑倒，地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致机器未受到经常的检查

13、维护，导致经常发生故障经常发生故障第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 20104S-4S-清洁清洁 什么是清洁什么是清洁? ?是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准 标标 准准 化化 第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 20105S-5S-素养素养 什么是素养什么是素养? ? 第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Gr

14、oup 2010 不安全行为不安全行为 不安全状态不安全状态6S-6S-安全 第五部分：6S定义安全问题是如何产生的呢？安全问题是如何产生的呢？ 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 20106S-6S-安全 通过上述通过上述5 5S S活动活动, ,营造良好的工作环境营造良好的工作环境, ,健康的团队确保良好适宜的设备安全和人健康的团队确保良好适宜的设备安全和人身安全才能确保每个员工安全的工作、健身安全才能确保每个员工安全的工作、健康快乐的生活康快乐的生活第五部分：6S定义 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010推行

15、方法: A、落实持续推动前4S活动 B、将各种规章制度可视 C、实施各种教育培训 D、违犯规章制度的要及时给予纠正（切忌客气） E、推动各种精神向上活动第六部分：6S的推行 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010如何持续地推行6S 1、 消除意识障碍 2、 制度化 3、 展开文宣造势活动 4、 教育训练 5、 实施 6、 查核 7、 竞赛第六部分：6S的推行 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010第六部分：6S的推行图片分享 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010第六部分：6S的推行图片分享 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengAn Group 2010第六部分：6S的推行图片分享 恒安生产标准化培训讲义恒安生产标准化培训讲义 HengA