《利润裂变 新阿米巴 合伙人制 数字运营》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《利润裂变新阿米巴合伙人制数字运营》最新版读书笔记，下载可以直接修改经营企业阿米巴合伙人数字时代管理平台员工方法组织系统体系问题经济哲学模式模块起点本书关键字分析思维导图01推荐序一数字化转型是一场高难度的“组织...自序合伙时代，敏捷经营赢未来第二章顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式...推荐序二员工主动经营意识的转变是人力资...第一章企业生产关系重构：从雇佣到合伙第三章经营哲学：从“要我干”到“我要干...目录030502040607第四章阿米巴组织：“变态”求存小而美第六章内部交易：市场压力传导的利器第八章合伙管理：合伙人选拔、考核与分配第五章经营会计：现金为王，量化分权第七章合伙人制：裂变式增长的密码第九章数字运营：锁住管理，让经营更智慧目录0901108010012013第十章道合敏捷经营方法论推荐跋二新模式、新起点推荐跋一经营哲学是企业生生不息的源泉目录015014内容摘要产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。推荐序一数字化转型是一场高难度的“组织...每个人都是经营者，从要我做，到我要做，激励员工主人翁意识的转变。推荐序二员工主动经营意识的转变是人力资...方法论有一定的参考价值，不过本书存在2个严重的问题:1.方法论内容多处重复，按照逻辑来讲，应该是说透就可以了，每个章节都有，感觉很杂乱无章，如果不说，我还以为是外国翻译过来的作品呢。自序合伙时代，敏捷经营赢未来近年来难得一见的好书！企业家从来都是最具生产力的要素！VUCA时代，能否释放每个人的“企业家精神”，整合组织成员的“企业家行为”已成为决定企业生死的关键！但如何复制“企业家”？如何有效识别、激励和发展企业家？尽在《利润裂变》。第一章企业生产关系重构：从雇佣到合伙如何激发员工的创造力和积极性，是阿米巴模式的关键之一，这本书中的“新阿米巴”则进一步结合了中国创业的思考，非常有实战性的一本好书。新生产方式：成为组织变革主要诱因新经济形态：改变传统价值衡量体系新职场力量：知识雇佣资本时代来临新组织模式：企业平台化、组织敏捷化第一章企业生产关系重构：从雇佣到合伙第二章顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式...真心是实战派，作者没有讲商学院的那些大而全的概念，全部是从实际业务实操层面来写的，业务财务结合，尤其是财务部分非常实操，案例很多，相信无论是创业者还是公司高管都能够从中获得很大收货！。系统思维：从宏观到微观设计全局方法：经营解决管理问题转型路径：平台化的敏捷经营顶层设计：道合敏捷经营系统重生启示：意识到行为的转变12345第二章顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式...第三章经营哲学：从“要我干”到“我要干...这本书是比较少有的着墨于将阿米巴从经营哲学转化成经营实学并将整体链条形成闭环的实践性书籍。企业为何需要经营哲学需要什么样的经营哲学如何建立经营哲学体系企业经营哲学落地案例第三章经营哲学：从“要我干”到“我要干...第四章阿米巴组织：“变态”求存小而美不能按自己品味来，这次实在浪费我时间了。敏捷：组织转型新趋势平台化：重塑总部价值阿米巴组织划分的策略阿米巴组织划分的误区阿米巴组织敏捷化演进12345第四章阿米巴组织：“变态”求存小而美第五章经营会计：现金为王，量化分权经营哲学，企业经营增长，阿米巴组织划分，事前算赢，全是落地性很强的方法论，对2B企业会有很大帮助，纸质书可以安排上了！。经营数据：现场管理的起点和终点量化分权：对结果而不是过程负责经营会计：经营能力持续提升密码第五章经营会计：现金为王，量化分权第六章内部交易：市场压力传导的利器推荐阅读！。内部交易市场的发展史及类型阿米巴：自主经营、独立核算阿米巴内部市场化的四种类型定价即经营：定价方法和原则解读公共费用的四项处理原则调解机制：交易分歧处理方法010302040506第六章内部交易：市场压力传导的利器第七章合伙人制：裂变式增长的密码一本落地性强，在阿米巴基础之上有自我见解的书籍，更适合本土企业，相信可以帮到很多企业进行经营增长与组织变革。合伙人制让阿米巴如虎添翼合伙人制的类型及演进解读创建阿米巴合伙人制的步骤阿米巴合伙人制的落地案例第七章合伙人制：裂变式增长的密码第八章合伙管理：合伙人选拔、考核与分配目前国内少有的实战派作者的作品，有战略高度，有理论深度，围绕企业最根本的问题“利润”从三个角度展开，没有深厚的理论和实践底子，写不出这样的书，墙裂推荐！。阿米巴合伙人的选拔阿米巴合伙人的标准阿米巴合伙人的考核阿米巴合伙人的激励阿米巴合伙人的分配12345第八章合伙管理：合伙人选拔、考核与分配第九章数字运营：锁住管理，让经营更智慧是一本敏捷经营的工作手册，说出了经营者在经营变革中的一些困惑，提出了具有实践意义的参考解决方案，常看常新，强烈推荐👍。经营目标数字解码——事前算赢五步法经营过程数字治理——跟踪改善三部曲经营人才数字评估——人才盘点五工具用IT支撑数字运营的方法和路径第九章数字运营：锁住管理，让经营更智慧第十章道合敏捷经营方法论分好责任田，建好责任制，做好激励分配，此书给了比较好的实战参考！另外，如何用经营解决复杂的管理问题，回答了我们为什么管理越做越复杂反而管理成本越来越高的问题，值得推荐！。尽信咨询，不如无咨询授人以鱼不如授人以渔敏捷经营系统变革目标敏捷经营系统变革步骤敏捷经营系统变革保障12345第十章道合敏捷经营方法论推荐