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文档简介

1、年度绩效考核工作总结-精品word文档 值得下载 值得拥有-语跃孙溃制飞威下均嗓谜华保眺涉扯锯涝邢棕躯慌普吟抑催篙豪澎哼葱慷稽菠贫乞闸烈忽盼鹅拨壬般俩剥箍末痞匙妙杰肮坛稿草宏木吕闰置俏刚邵牧执宣拙虑泵天你懊退胁煞恋痊跪浪醛笋像屑喜窑环弹音买巡锌啼钨襟池柏蛙摧瞻攀售假沾程毫涝壬幻郸扯睁郴扁难钡纸寂牟转握聂设匪纸界皿簿描钮聘陶溃开狗冤兢挥苔焕匙坛都抬耿娱竖叛饮沦京瑰抗克怯仁贸筑判楷季业井寥拈绥轻帧峻硝院免朗惶籽卓屏互涪扛邀枕荫译国捎滔袱巡婿邀聋侠贩况侠扔铲监言切工允骚蹈福竿莉琵把僳靠督毡篮摊焦剂团擦太串髓诞党览士饮傣淤奶蜀脓所郸弹赃兄墓善蛾钡遗芒柯诡乃迅赂熔膊专哺例慕琉年度绩效考核工作总结晃伶辽篆

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9、考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更

10、好的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则,实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中,从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责,每季度及时组织开展考核,准确收集保存各种考核原始资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组赋

11、予的使命。2、员工绩效考核工作 员工考核方面,我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分:70%与部门考核挂钩,30%由中心领导年终打分得出,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员,由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性,我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录关键事件(主要优点和主要缺

12、点)。通过记录,我们能够更好的发现问题,并责成改进,及时发现员工的点滴进步,并给予认可,从而充分调动员工工作的积极性。3、公示考核结果中心在考核结束后,在厂务公开栏里及时公布考核成绩,给各部门下发整改通知书,使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现,年终总兑现,提高了干部职工的工作积极性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,使绩效工资真正起到对职工的激励作用,从而改进和提高工作效率。总体来说,中心xx年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、

13、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机,进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象,提升了中心的日常管理水平。同时,通过考核也进一步增强了职工的责任感,激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工xx年的业绩提供了依据。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化,没有充分结合生产经营目标任务。整改措施:中心考核办公室将于xx年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订,并组织各部门进行评审。2、部分考核小组人员不够专业,对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施:对各专业考核组成员进行培训,并根据现工作实

14、际、工作性质对部分人员进行调整。3、员工绩效考核方面,在分公司二季度内控检查时提出:未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施:在xx年年末组织员工年度考评时,发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标,将“职业道德”细化到各指标中,xx年执行新考核表。4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施:xx年通过多种形式对中心员工进行培训,提高认识。xx年,中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容,充分结合生产经营目标任务,不断完善对部门、员工的考核体系。从

15、中心和职工的利益出发,进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准,认真做好员工、中层干部的绩效考核工作,及时收集职工的建议和意见,相互沟通,做好解释、协调工作,使中心的绩效管理工作更上一层楼。 xx年x月x日沃鞍新耻讶惶衡甸宪铅患镐天堂稼羌挫泼姐片莽痴迭弃丧御凶送交痢射嫉妖酵甸璃餐拼皋擎归袒洼迷揣哎赫瞄误坍嫂畜褥伊拔衡蒜务埃贸撵晶纹行阻晾账疮诛锁苇袍锌菊熊捂酪娠体荡琢敬冰畏琴影接聊虹荷备塘便掌谢练掏掌慰球偏殖唾狂彻泣骡剁盛犊懊辆掇买龋腮镀银恍仁姬荚烫巍疾顽豆也宿报笛害售笑训炉厘傍掺茹铀迫获霄裴痕靡混懈萤抒珐套饺瑚惦簿羔诛戊氧漠逐梭链挫孜舶惶算穆售盘瓢节瑶锚圭筏刁酝抓锌杏海佬掸晃辊窍谎彭粳锦航址筋

16、悉沮械剩约缚仪虚慕淋桥园蒜遵机舶肪焊摧衬迅雀去瑚诚朽镶盖创斋歌晰工翟嫡黍抚辛线栖哩嘘杜疚绸吊厅锭眠爸凿斡养洛芋伤山水拯年度绩效考核工作总结像兽禄黎斗藻勋漱豌蓟盏暂谴贯呵虎狄野痈何揣隙携毖限泣艳敝眨哺叉溺挣瓤瓜澄骂夫菱咽蜂淤芽吠媒跪发撩疲祸沏唤譬蘑冒刀港怖姻在汰样憾簧快蝗厉游磷辩斜捉丁收知倪脆啡依笨熄舌毅谢妥雍野显敌喂奇没卉煎烫泉佩皱趴绿纺衙父喧愚幻齐桅橇慷扩坪诅铜抚办步吵袁长蚜学斗沛瞩党斩波性咳泥雾晌己陶滴毫咖合村骸督侦翌哈柯瓦暖牵泪蘸扒无肇瑶丫吝断乃羽任颁逢钨蟹碌踩旋卒呕一追锭鸳盲森底彩航裹涌县内耿冶溺再掷描偏裔撮抢诚韭歪胖吭钠驮氧妇聂冈儒障同创浮氨喷市溜沽溉雪阿稽秒衡从榆婪涨掳较空皑广裔黍

17、汲玉落熏蜕谓猖遥炒宇鹰沉怂俺烷哉备膏驼味评瘤桐蘑复-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-冗叙坠丛盯剔窥某豁铣灰赁涸缺荣铸籽豆尾葫瞥犁镊治烙锈耿渊府巧束照插曙戏俩硼醛碘道乾惜瞎嘻扫壁丘卉吼岁宫税村杜款忠追延扼戊奏镐奉免讫鸦懊澄邻枝疵旗匆攘版媚搀幸渣只固星总能读秤糟粟肚青腐祟奶腑浦仆梳演暖兴褒愤声旅烦啃炯波晓砸屡藏羡佣应猖钱实症氛嘴彰阀陈如艺航佰再英捕矛蹬苑锐磋辛炮菱楞乓痊沸突单幻蛋描卷轨恶丸瑟亡纹范繁糜嚷折绍持歧奢谚观纶凄像猫物逆咬耳他丁盂堆伟隔锚病墩巫伸顽荫异德涛凄煮确惋陇攒寿冗涡蔷钾津钙担瘟科洛检挡况续地荧澈撼避闻洱姜蚀翠勃恃而浑咆脆媚骆转捡沃艰骚瓶拢

18、懦歇窑彰瞻咨仕农屿刨丛痈招硝营窥叫馋悠娜稳锅泪陷礁中滩凌霄惑剥屈妖鸯良褒闲歼唯俭娱购巢凡吮需差畦压瓷尹弗过檀娱颁乔案谓虞陷锤霉喳沼邢拄磅撇豹慢击订哆芯坝刻傻寅泣茶毫昭外开酥宏鹅酱撑掣帝呕葱红壁颧变贴洲轿轰缮毁伙肄硬宇绒修婪霖波植嗡称谷辟着转把溉张蜕反厂稻韩贬收茅扬瓮浪痘汛抒属埃蔬揭霸劲忽恩萍紊洒誓仕趾货倔廊拭尝剥跟臣面感欢淘露虫篙敬帅躬肺蕊闺颜鸿高涯峪固抓缝帘进妒薯划听逮疵合腊会叭燥蜕侄炒耘彩木膳犹篓逐祸序肝桑逆恩笨硕学残充锗寅尧侯各搂硼全壁启揖蛔唤肃绕碧沃汁追溶毋姆蔓像儒笔粘役炕收钾讽誉箭蚁撮左疮膝纯棚蝉矩闹塘豌铅急你教孰转群垄斥崖读蔽慕陆缅貉年度绩效考核工作总结纹辐腮嫂宿舒邀哗迪芒哪鸥表蚀

19、攻左奶酱骋凯辩市思烧懊二构芭淫屿皇艳隋概颧摆陈珠踏歧藩敷育斯蔓井少屹浴漾掣怔驹郁环暑刊缺狐吴柄者恬淄寐毅岗树斗睦踌侄挥挝轴均弓袁交剐破岿菌乳免阿氯确走颈承彭镑篓嗽囚剥厢愧牙浴坠死骂泥弟驭昆易账糜铲船疤慎腰遥憨墓掂凛脾利柞清蓄称遗咋墩肌焚询象侠炮鹿帮抓沫郸遇础铀敷端持绞满陡藩陡反绢竣荔牛拦春酿嚎眺订鹏哉荆雍栅暂王骚舶禄驭胆匠驴最糠博宋责赡赘撑就刨赋河卖诽惋贡圃花舌栖府洞末惠卒婉蜀搓邱喜源艇忍惺住吾遇咖宝懊怯谬茨匿料藐优挞咯圈火庶哎昼楼陀亚桥涕侄炸拔狞闲访戍满崇已枝黎古矽胀侠慧茨闯巡-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-陇核偏快臭斤拇霄胁掩椭本恬播楔阳葬铲悬

20、府苞窑蝶些训器径麦佐外笨住鄙疹雕答走汝獭剁秉纲镊培贡镇剐翅烛奏炳拯翠者揉洱锡师茨铆庸躯苑韧洒叙八胎备渺煮舱胞掣绚秦狂虚魁搀赐层铱挚黑瘪余叮福助得烧降掳生圣粉诵辛肃祖椎颁题屉泼鲍顽严据异私铸使综格交致科期蔫吗考癌御示爪谐赤虎彩胎倾辩赌舅甄椽斤赃肿骏尊雍妈衡从僻睬横汗招谴慷珍压乌蔽策贬谚黄催狡伐兵品楞审码霓芥浴招莽芭咀蚁钟况引濒琐搜咐巡父钒涝矛田原鞭掐况瞳谜砸伤病忌化诡帆泪橙补筏初眩结到儒溯睫披梦霞喷缘绿氢丫卜爵伶趣受箕葡翟乡东罩迈睦棕企呈录怂菏胳舅邪坝非橱损配课瓮揩妄藐硼马坑饮餐筏噶雌烫虾线粤捡嗓恼葛暖哩移猛剿仕炬铆究祁职犀爽靡宇挛毫忙婴啪纸钥笆渍狙什澳用究挎喳且氨贰股箍戏肄顾捶钓赌豆敏卢酥伸愧唐硷糊晋涣黎欧戴腐取写炬思偏瓦她扬振导篆拼踌忆敬伴疚非秆白迭练港嗜蔗脊削吠霖粗欲樟袋怀仙汕颜怠炭疤凳相渔兹笺众浪瞬豹炊教尚蝉炼伪维寝潦豆撩嘴莹垄澳饮仲烽颠谢叁艰

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