“三问三思”大讨论活动国企领导心得体会

1、“三问三思”大讨论活动国企领导心得体会在严峻的市场形势下，在艰难的经营中，我们又一次面临“生死存亡”的考验。“2.26”集团公司x董事长的讲话犹在耳边，响在心中，不努力就要挨打，就要付出惨痛的代价。如若“2.26”精神能敲醒我们每位领导干部的灵魂，那么奋战“双目标”早已落实落地，我们要深刻反思、反省、反悟。“我们怎么了?”、“我们为什么会这样?”、“我们怎么办?”，这不是十万个为什么，而是我们企业生存发展的又一次呐喊。“别人错了、我们不能错”，在现在的大环境下究竟怎么办，关键是要认真分析、厘清思路，找出病根子，开出良药方，关键靠自己。一、打破传统的思维观念和意识，树牢“一切围绕生产经营转，一切

2、围绕效益增长干”的思想xx年至xx年，集团经营取得了历史最好业绩，行业排名从过去倒数越居第28位，吨钢利润、销售利润率、供销差价等都处于较好的水平，但xx年以来，各项排名、指标、利润等情况分维度都出现严重下滑，使企业的生存竞争力受到严重影响，而面对现状，“我们怎么了”则是“工作效果之问”，“我们为什么会这样?”则是“责任担当之问”，“我们怎么办?”则是“自我工作质量和企业高质量发展之问”。用理性思维，发展的眼光去看待存在的问题，进一步增强认识问题、发现问题、解决问题的高超本领。市场不相信眼泪，管理是为经营服务的，经营是为效益负责的，我们应当摒弃一些固有思维模式，先市场而动，因市场而变，树牢“一

3、切围绕生产经营转、一切围绕效益增长干”的思想，深入市场一线，深入生产一线，明算账，算清账，算中干，干中算，掌握主动权，打好出手仗，立足眼前，着眼长远，出实招求实效，推动工作纵向有较大进步，横向有较大进位。二、用好赛马机制激励，优胜劣汰整合，甩开膀子，向前看、大胆干麻雀虽小五脏俱全，是传统企业的组织模式，在这种模式下，很容易造成组织浪费和组织臃肿。市场经济大浪淘沙，企业要发展、要升级，必须根据市场新形势进行管理模式优化，用好赛马机制激励、优胜劣汰整合，奖的理直气壮、鼓舞人心；罚的触及灵魂、深感疼痛，凭作风吃饭，靠业绩说话，干得好就会有平台、会体面；干得差就会失平台、没面子，知耻而后勇，有为才有位

4、。在公司方略确定的情况，领导干部带头示范引领是决定因素，以效益优先为原则，鼓励大家甩开膀子向前看、大胆干，管理模式应由“管理驱动向业务驱动”转变，实现高效率高效益，充分体现结果导向，实现效益决定收入的分配机制。三、紧抓“采购销售和机关基层”两头，营造“大供销、大服务、大提高”格局公司上下必须树牢“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，同心协力服务高质量大发展格局。市场没有固定的“领地”，经营没有固定的“边界”，管理也没有固定的“套路”，要想在激烈的竞争中生存发展壮大，一定要跟紧市场形势，寻找自身的核心竞争力，要化指为掌，化危为机。（一）紧抓“供销两头”做到效益最优最大。培养高素质的专业人才，专

5、业工作交专业人员去干，体现专业水准，充分把好关口。1.在采购过程中，我们既要按性价比，又要注意高质量，合理寻找平衡点，该花的钱花在刀刃上，不该花的钱一分也不能花，可以借鉴引进备品备件超市和同行业备品备件网络平台，实现备品备件资源共享，有比较、有鉴别，同等质量，成本最低，同时降低库存，提高资金利用率。2.原料的采购与生产顺行要相辅相成，结合自身生产情况，做好混搭，打好“组合拳”，同时分类控制，精准用料，既能降低成本，又能做到最佳组合，在保生产稳定顺行方面，需要深度思考实践，不要只想运用现成套路，生产管控也需要创新，与时俱进。（二）抓好“机关”和“基层”，齐抓共管保运行。抓好“三型”机关创建，使“

6、学习型、创新型、服务型”机关从宏观上为决策层提供参谋，充分体现机关高标准、高质量、高水平、高指导的工作成效，为基层单位做好有效服务管控。基层单位要“树榜样、立典型、争先创优”，不断凝聚员工士气，引导激发员工干事创业的激情和树立正确的价值观人生观，并通过严谨的工作安排，确保设备生产顺行，安全环保达标运行。四、落实好“三航”工作要求，用好“三制”工作机制，互相融通，实现监督全覆盖严格落实好集团纪委党建领航 监督护航 正风促航工作实施方案，充分发挥纪委的监督作用，确保集团公司党委重要决策、重点工作、重大改革有效落地，特别是对全局性、系统性、持续性重要工作形成的监督清单，及时跟踪问效，强化各级党员领导干部履职尽责，使集团公司各项决策部署落实落细，推进有力，促进企业高质量发展。进一步提升“三制”工作效能，要紧紧围绕生产经营中心工作，对涉及关键作业环节、制度执行、备品备件管理、原燃辅料采购质量、员工关注的焦点以及干