2019年建筑工程项目管理(二级)常考题一

1、2019年建筑工程项目管理（二级）常考题一多选题1、下列关于建设工程项目质量控制系统特点的叙述中，正确的有（）。建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系单选题2、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括（）落实施工成本管理的组织机构和人员实行项目经理负责制编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图对不同的技术

2、方案进行技术经济分析简答题3、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天,2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和治商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。问题合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答

3、问题1.总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立根据是什么土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。该索赔要求是否正确为什么在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。总包单位的要求是否正确为什么4.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总

4、监理工程师是否应批准为什么5结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否应批准为什么监理工程师检查厕浴问防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程帅应如何协调处理在进行结算时

5、，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见为什么单选题4、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现项目策划和项目组织项目控制和项目协调项目组织和项目控制项目策划和项目控制单选题5、确定和控制工程造价的基础是。概算定额估算指标预算定额工程计价定额多选题6、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是()。施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目承包的施工任务执行方监理方单选题7、根据建设工程项目的阶段划分，届于设计准备阶段工作的事编制项目可行性研究报告编制初步设计编制设计任务书编制项目

6、建议书多选题8、建设工程项目管理规范中项目管理规划大纲可包括()项目概况项目范围管理规划项目管理目标规划项目职业健康安全与环境管理规划项目现场平面布置图单选题9、某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了建设工程安全生产管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是（）罚金罚款撤消职务判刑多选题10、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（）。工程信息管理工程合同管理施工安全管理施工动态管理施工进度控制单选题11、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/12004）中规定，根据建设任务、施工管理和质

7、量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有（）。单位工程分部工程单项工程分项工程单选题12、（每题的备选项中，只有1个最符合题意）反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是()工作任务分工表管理任务表管理职能分工表项目管理工作表单选题13、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根

8、据材料，回答以下问题：项目经理的任务是本项目的()。技术管理和新政管理技术管理和财务管理行政管理和项目管理进度管理和财务管理单选题14、()主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。设计总进度计划技术性设计进度计划初步设计工作进度计划施工图设计进度计划多选题15、在()等项目的施工中，均应设置质量控制点关键工序和环节质量不稳定的工序重要昂贵材料的施工部位加快施工进度的部位施工难度大或施工条件困难的工序或环节单选题16、主动测量是指（）。监测职业健康安全管理方案的各项计划及运行控制中各项运行标准的实施与符合情

9、况根据危害辨识和风险评价的结果、法律法规要求，制定包括监测对象与监测频次的监测计划，并据此对企业活动的必要基本过程进行监测的过程系统地检查各项作业制度、安全技术措施、施工机具和机电设备、现场安全设施以及劳动防护用品的实施与符合情况对员工实施健康监护，如通过适当的体检或对员工的早期有害健康的症状进行跟踪，以确定预防和控制措施的有效性单选题17、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工

10、完毕后，迅速活理施工现场，做到“工完活料、场地活”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是（）。施工成本预测施工成本计划施工成本核算施工成本分析多选题18、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。工作性质工作方法工作任务环境利益单选题19、建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任和义务有（）总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带

11、责任施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位简答题20、某项目部承揽一土石坝工程施工任务。为加快施工进度，该项目部按坝面作业的铺料、整平和压实三个主要工序组建专业施工队施工，并将该坝面分为三个施工段，按施工段1、施工段2、施工段3顺序组织流水作业。已知各专业施工队在各施工段上的工作持续时间如下表：3 问题编制水利水电工程施工进度计划主要包括哪些步骤该坝面作业，铺料、整平、压实三项工序的前后关系是什么.根据工作的逻辑关系绘制该项目进度计划的双代号网络图。4 .根据网络图和本案例给出的各项工作的持续时间

12、确定其计算工期和关键线路。5.在“施工段2”整平时突降暴雨，造成工期延误7天，试分析其对施工工期的影响程度。答案：B,C,D暂无解析答案：D暂无解析答案：1.该项要求成立。因为届于业主责任（或业主未及时提供施工场地）。暂无解析答案：D解析1Z201011建设工程项目管理的目标与任务答案：C解析预算定额，是在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班数量及其相应费用标准。预算定额是工程建设中的一项重要的技术经济文件，是编制施工图预算的主要依据，是确定和控制工程造价的基础。答案：A,B,C,D施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总

13、承包管理方、分包施工方、建设项目承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。当施工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。答案：C解析本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。答案：A,B,C,D考点1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容答案：B暂无解析答案：A,B,C,E本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。答案：C解析公路工程质量检验评定标准(JTG

14、F80/12004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。答案：C暂无解析答案：C解析本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。1- 答案：A暂无解析答案：A,B,E暂无解析答案：B暂无解析答案：B本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。答案：A,C,E