中华商务-KPI指标值收集表--厂务部装订车间

1、KPI指标值收集表制作序列：厂务部装订车间一 6月指标 编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成值期望 达成值指标 分数实际完 成值计分方式实际 完成情况备注说明1OEE达标率实际综合 OEE值/目标综合OEE值25%无統 計35%45%2546.8%29.5=25X(46.8%-35%)/(45%-35%)252印件按计划完成 率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%90%85%100%2596%18.3=25X( 96%-85%) /( 100%-85%18.33装订车间质量事 故发生率质量事故发生次数/印件数量20%1.09%1.5%0.5%200.72%15

2、.6=20X(0.72%-1.5%)/(0.5%-1.5%)15.64装订车间质量损 失控制率损失金额/目标金额20%384%200%80%2023.7%29.4=20X ( 23.7%-200%)/ (80%-200%)205装订车间设备保 养计划完成率完成数/计划数10%无統 計75%100%10指标分值=10X （实际完成值-75%） /（100%-75%）6工伤事故发生率 （无权重指标）工伤事故次数/部门总人数3.5%3%3%大于3%扣3分7产量达标率实际产量/产量目标无統 計100%100%108.2%每超标5%加1分1签名施少南/KPI指标值收集表制作序列：厂务部装订车间一7月指标

3、 编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成值期望 达成值指标 分数实际完 成值计分方式实际 完成情况备注说明1OEE达标率实际综合 OEE值/目标综合OEE值25%无統 計35%45%2537.8%7=25X(37.8%-35%)/(45%-35%)72印件按计划完成 率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%90%85%100%2597%20=25X( 97%-85% / ( 100%-85%)203装订车间质量事 故发生率质量事故发生次数/印件数量20%1.09%1.5%0.5%201.61%-2.2=20X(1.61%-1.5%)/(0.5%-1.5%)04装订

4、车间质量损 失控制率损失金额/目标金额20%384%200%80%20227%-4.5=20X( 227%-200% /( 80%-200%05装订车间设备保 养计划完成率完成数/计划数10%无統 計75%100%10指标分值=10X （实际完成值-75%）/（100%-75%）6工伤事故发生率 （无权重指标）工伤事故次数/部门总人数3.5%3%3%大于3%扣3分7产量达标率实际产量/产量目标无統 計100%100%98.4%每超标5%加1分0签名施少南/KPI指标值收集表制作序列：厂务部装订车间一 8月指标 编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成值期望 达成值指标

5、分数实际完 成值计分方式实际 完成情况备注说明1OEE达标率实际综合 OEE值/目标综合OEE值25%无統 計35%45%2539.2%指标分值=25X（实际完成值 -35%）/（45%-35%）10.52印件按计划完成 率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%90%85%100%2595.3%指标分值=25X （实际完成值-85%） /（100%-85%）17.23装订车间质量事 故发生率质量事故发生次数/印件数量20%1.09%1.5%0.5%200.18%26.4=20X(0.18%-1.5%)/(0.5%-1.5%)204装订车间质量损 失控制率损失金额/目标金额20%384%200%80%20513%-52.2=20X( 513-200%)/( 80%-200%05装订车间设备保 养计划完成率完成数/计划数10%无統 計75%100%10指标分值=10X （实际完成值-75%） /（100%-75%）6工伤事故