房地产公司各部门绩效考核指标讲课稿

1、房地产公司各部门绩效考核指标综合管理部绩效考核指标类别指标名称指标 权重信息来源考核 周期考核者说明财务 指标行政费用的 预算编制与 执行质量5%预算编制计划年度公司领导考核公司行政费用 编制是否客观，对 发生的行政费用是 否做到严格审核并 采取控制措施，对 超支部分是否及时 有效分析，以做到 降低公司行政费用 的目的。公司资产管 理的质量5%财务部年度公司领导考核公司资产的实 物数量和账面数量 的一致性，防止公 司资产的流失客户/ 经营 指标规章制度的编制 与执行10%经营计划/经营计划执 行分析报告年度总经理考核公司管理制度编制的 及时性及质量以及执行情 况的监控效果。2、指标量化办法:类

2、别指标指标内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分规章制度 的编制与 执行20%及时督促各 部门优化现 有流程，并 形成流程文 件30%超岀期望值完全满足 耍求基本满足 要求离要求有一定的差距离要求有 很大差距未发生因流 程不畅或流 程不科学给 公司经营决 策造成重大 延误的事件40%超岀期望值完全满足 耍求基本满足 要求离要求有 一定的差 距离要求有 很大差距组织信息技 术人员推进 流程信息系 统固化的工 作取得进 展，并不断 予以修订30%超岀期望值完全满足 耍求基本满足 要求离要求有一定的差距离要求有 很大差距序 号指标 名称考核内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2

3、分1行政费 用预算 编制与 执行质 量预算编制的合 理性、科学性50%非常合理、科学较为合理、科学基本合理、科学不太合理、科学太不合理、科学执行的效果50%远远 少于 预算少于 预算基本 达到 预算较多 地超 过预 算大大 超过 预算2公司资 产管理 的质量台账的完备、 清晰60%超出 期望 值完全 满足 要求基本 满足 要求离要 求有疋 的差 距离要 求有 很大 差距账实相符率（实物数量/账 面数量）50%1三95%<100%>90%<95%三85%< 90%<85%专 用 指 标人力资源计 划的制定与 执行15%公司领导的评价季度分管总 监考核人力资源计划 的

4、制定是否能与公 司战略相适应，战 略是否有效执行。人力资源制 度的制定与 调整10%公司领导的评价季度分管总 监考核人力资源各种 制度制定的健全， 并根据公司发展阶 段不断调整。员工招聘工 作15%问卷调查 企业管理部季度分管总 监考核招聘工作的质 量员工培训工 作10%问卷调查 企业管理部季度分管总 监考核培训工作质量绩效考核工 作10%问卷调查 企业管理部季度分管总 监考核绩效工作开展 时否及时、公正。薪酬管理工 作5%问卷调查 企业管理部季度分管总 监考核每月及时、正 确地确定员工的薪 酬，并及时对员工 的调级、晋级提出 意见（一）通用指标参看附件2:绩效考核员工通用指标说明（二）专用指

5、标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查序 号指标 名称考核内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分12人力资 源计划 的制定 与执行人力资源计划 制定的质量40%与公 司发 展战 略非 常匹 配与公 司发 展战 略较 匹配基本 与公 司发 展战 略匹 配不太 与公 司发 展战 略匹 配与公 司发 展战 略很 不匹 配人力资源计划 执行的有效性30%执行 效果 非常 好执行 效果 较好执行 效果 一般执行 效果 不太 好执行 效果 很不 好人力资源计划 调整是否及时30%发现 问题 后快 速有 效调 整发现 问题 后数 日调 整发现 问题 后很

6、 长一 须时 间调 整发现 问题 后不 知如 何调 整， 但在 努力对发 现的 问题 置之 不理人力资 源制度 的制定 与调整执行效果30%执行 效果 非常 好执行 效果 较好执行 效果 一般执行 效果 不太 好执行 效果 很不 好调整是否及时30%发现 问题 后快 速调 整发现 问题 后数 日调 整发现 问题 后很 长一 须时 间调 整发现 问题 后不 知如 何调 整， 但在 努力对发 现的 问题 置之 不理资产财务部绩效考核指标类别指标名称指标 权重信息来源考核 周期考核者说明财务 指标净资产回报率15%财务报表年度总经理考核企业资本经营营运能 力。现金流量15%财务报表年度总经理考核根据

7、企业运营情况控 制现金流量的能力。财务费用控制率20%财务报表年度总经理考核公司融资成本的控制 效果。管理费用控制率10%财务报表年度总经理考核所辖部门管理费用的 控制效果。客户/ 经营 指标财务预算的编制 与执行15%预算制度、财务预算年度总经理考核预算编制是否适合公 司的现状与发展，及财务 预算编制与执行的有效控 制。重大财务决策有 效性15%总经理评价年度总经理考核财务总监对公司在提 高资产运营效率、重大投 融资、修订财务政策等方 面提岀财务决策的效率效 果人员 管理 指标关键人才培养计 划完成率10%人力资源关键人才 培养计划年度总经理考核所辖部门范围内关键 人才的培养计划完成情 况。

8、1、指标理解：(1) 净资产回报率=净利润/平均净资产x 100%(2) 预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司 的各个部门及重要环节。(3) 关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的 人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。2、指标量化办法：类别指标指标内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分财务 指标净资产回 报率15%(实际值-目 标值)/目标值 X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%现金流

9、量15%(实际值-目 标值)/目标值 *100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%财务费用 控制率20%（目标值-实 际值）/目标 值 X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%管理费用 控制率10%（目标值-实 际值）/目标 值 X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%客户/ 经营 指标财务预算 的编制

10、与 执行15%预算编制的 质量60%超岀期 望值完全满足 要求基本满足 要求离要求有一定的差距离要求有 很大差距预算执行的 差异性分析 的全面、深 入、有效性40%非常全 面、深 入、有 效，能 很好地 为下一 年预算 提供依 据较为全 面、深 入、有 效，能较 好地为下 一年预算 提供依据分析基本 全面、深 入，能为 下一年预 算提供一 定的依 据。分析不太 全面、深 入，能为 下一年预 算提供很 少的的依 据。分析很不 全面、深 入，基本 不能为下 一年预算 提供依 据。重大财务 决策有效性15%对提高资产 使用效率、 降低产品成 本方面的财 务决策高效 可行30%超岀期望值完全满足 要求

11、基本满足 要求离要求有 一定的差 距离要求有 很大差距对投融资方 面的财务决 策高效可行40%超岀期望值完全满足 要求基本满足 要求离要求有 一定的差 距离要求有 很大差距经常性地修 订财务制度 和政策，改 进财务制度 和财务政策 有效性30%超岀期望值完全满足 要求基本满足 要求离要求有 一定的差 距离要求有 很大差距关键人才 培养计划 完成率10%（实际值-目 标值）/目标值X 100%100%=0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%工程管理部绩效考核指标类别指标名称指标 权重信息来源考核 周期考核者说明财务 指标管

12、理费用控制率10%财务报表年度总经理考核所辖部门管理费用的 控制效果。工程成本偏差率10%预算合同部、资产财务部年度总经理考核对工程成本的控制效 果。核心 指标项目设计方案及 招标工作10%工作记录年度总经理考核工程总监对工程施工 过程中的质量控制效果。项目进度计划的 执行15%部门工作报告、督办单年度总经理考核对项目进度进行控制 和管理，保证在原进度计 划之内完成所定任务。工程质量的优良 率10%验收报告年度总经理考核工程总监对项目工程 质量的管理和控制施工图的图纸差 错率10%工作记录年度总经理考核工程总监对施工图的 审核的效果。设计变更管理的质量10%设计变更单及相关部门反馈年度总经理考

13、核设计变更的合理性与 及时性工程设计的 管理和控制15%设计图纸季度分管总 监考核对工程项目设 计的进度、成本和 质量的管理控制状 况工程质量安全事 故15%现场记录年度总经理考核对质量、安全事故的 防范效果。人员 管理 指标关键人才培养计 划完成率10%人力资源关键人才 培养计划年度总经理考核所辖部门内关键人才 的培养计划完成情况。1、指标理解：(1) 净资产回报率=净利润/平均净资产x 100%(2) 工程成本偏差率=(实际发生的工程项目成本-预算成本)/预算成本x 100%(3) 工程质优良率=被评为优良的工程量/总的工程量x 100%(4) 质量、安全事故：是指损失金额在 2000元以

14、上的事故。(5) 关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。2、指标量化办法:类别指标指标内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分财务 指标净资产回 报率(10%)(实际值-目 标值)/目标 值 X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%管理费用 控制率(10%)(目标值-实 际值)/目标 值 X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -

15、10%>-15%<-15%客户/ 经营 指标产品质量 投诉次数(目标值-实 际值)/目标值X 100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%项目进度 计划的执 行100%已大大 超过预 定的进 度计划较多地超 过预定的 进度计划基本达预 定的总进 度计划落后于预 定进度计划远远落后 于进度计划工程质量 的优良率（实际值-目 标值）/目标 值 X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%施工图的 图

16、纸差错率实际差错数所有图 纸无差 错有2处差错有4处差错有6处差错有6处以上差错设计变更 管理的质量变更的及时 性30%全部按要求时间变更有2件不 按要求时 间变更有4件不 按要求时 间变更有5件不 按要求时 间变更有5件以上不按要 求时间变更变更的合理 性50%所有变 更符合 制度要 求，且 经济合 理所有变更 基本符合 制度要求，且经 济合理所有变更 基本符合 制度要求，且基 本经济合 理变更有一 些不符合 制度要求，且基 本经济合 理变更有一 些不符合 制度要求，且有 一些经济 合理性较差满足工程需 求20%完全满 足工程 需求比较能满 足工程需求基本满足 工程需求有较少不 能满足工 程

17、需求不能满足 工程需求工程质量 安全事故实际发生次 数100%无事故 发生有1次以上人员 管理 指标关键人才 培养计划 完成率10%（实际值-目 标值）/目标值X 100%100%=0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%工程设计的管理和控制（15%）（1）指标理解工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程项目的房屋图纸设计时，对设计的进度、成本和设计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分指标：工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量工程设计的进度管理：反映设计进度计划的管理

18、控制程度。工程设计的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏 差情况。工程设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平(2) 指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得 分计分10分8分6分4分2分1工程设计的 进度管理20%进度计划编 制的合理 性、科学性30%各种进度 计划编制 很合理、 科学各种进度 计划编制 较为合理、科学各种进度 计划编制 合理、科 学各种进度 计划编制 不太合理、不太 科学各种进度 计划编制 不合理、考核期内， 总体进度计 划的落实70%已大大超 过预定的 进度计划较多地超 过

19、预定的 进度计划基本达预 定的总进 度计划落后于预 定进度计 划远远落后 于进度计 划2工程设计的 成本偏差率20%成本偏差率100%v-10%v -5%>-10%v 5%> -5%v 10%> 5%> 10%3工程设计方 案的质量60%设计方案的 各项技术经 济指标的合 理性40%各项指标 比较合理1项指标不合理2项指标不合理3项指标 不合理3项以上 指标不合 理方案整体的 合理性、先 进性30%很合理， 超过预期比较合理合理不太合理不合理满足市场需 求40%完全满足 市场需求比较能满 足市场需 求基本满足 市场需求有较少不 能满足市 场需求情 况不能满足 市场需求市

20、场拓展部绩效考核指标类别指标名称指标 权重信息来源考核 周期考核者说明财务 指标销售收入计划达 成率20%财务报表年度总经理考核销售计划的完成情 况。销售费用控制率20%财务报表年度总经理考核销售费用的控制情 况。存货周转率20%财务报表年度总经理考核在一定周期内楼盘的 销售速度，影响存货周转 的情况。客户/ 经营 指标品牌形象广告与 宣传的质量10%公司评价年度总经理考核公司策划工作的效 果。2、指标理解：(1)净资产回报率=净利润/平均净资产X 100%（2）销售收入计划达成率=实现的销售收入/销售计划值X 100%（3）存货周转率=销售成本/平均存货X 100%（4）关键人才培养计划完成

21、率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求2、指标量化办法：类别指标指标内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分财务 指标净资产回 报率10%（实际值-目 标值）/目标 值 X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%销售收入 计划达成 率20%（实际值-目 标值）/目标值 *100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%销售费

22、用 控制率20%（目标值-实 际值）/目标 值 X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%存货周转 率20%（实际值-目 标值）/目标值 *100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%客户/ 经营 指标品牌形象 广告与宣 传的质量10%100%超岀期望值完全满足 要求基本满足 要求离要求有 一定的差 距离要求有 很大差距指标类型指标名称指标 权重信息来源考核 周期考核者说明专用 指标市场分析报告质量10%

23、市场分析报告季度分管总监考核开发部对行业分析的全面性、合理性、准确 性、科学性当年土地计划购 置完成率15%土地购置计划与实际 完成情况年度分管总监反映开发部完成公司土地 储备战略目标的能力前期策划的管理 和控制15%策划方案报告半年分管总监考核对策划的进度、成本 和质量的管理控制程度项目开发手续办 理的完成率10%工作报告，公司领导季度分管总监考核开发部在项目开发中 办理各种手续的执行情况（一）一般指标一般指标参看附件1:部门经理绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、指标理解（1）市场分析报告质量：市场分析报告包括行业分析报告和市场需求分析报告。行业分析报告指开发部跟踪房地产业的发展状况：房

24、地产企业的动态、国家或当地 政府出台的政策对房地产业的影响，特别是市场的供给情况，对它们做出分析，所提 交的报告。行业分析报告质量：指对报告对行业分析的全面性、准确性、科学性所达到的水 平。市场需求分析报告指开发部对细分的房地产市场需求进行详尽的调研和分析所提交 的报告。市场需求分析报告质量指报告对潜在或目标客房进行调研、分析的全面性、准确性 和科学性所达到的水平。（2）当年土地计划购置完成率，反映当年完成战略规划对土地储备目标要求的完成情 况。当年土地计划购置完成率=当年土地实际购置面积/计划购置面积*100%。（3）项目开发手续办理的完成率指考核期内，按工作计划实际办理完的手续占应办理手续

25、的比率。2、指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得 分计分10分8分6分4分2分1市场分析报 告质量（10%行业分析报 告质量50%报告能紧 密跟踪房 地产企业 的动态， 所用数据 准确，分 析全面深 刻，方法 科学报告能紧 密跟踪房 地产企业 的动态，所用数据 较准确， 分析较全 面，方法 较科学报告能较 紧密跟踪 房地产企 业的动态，所用 数据较准 确，分析 较全面， 方法正确报告能跟 踪房地产 企业的动 态，所用 数据较准 确，分析 不够全面，方法 一般报告不能 正确地跟 踪房地产 企业的动 态，所用 数据不太 准确，分 析不够全 面，方法 一般市场需求分 析报告质量50%对市场的

26、客户需求 作了详尽 的调研， 数据准确，分析 全面、深 刻，方法 科学对市场的 客户需求 作了详尽 的调研， 数据准确，分析 较全面、 深刻，方 法较科学对市场的 客户需求 作了较多 的调研， 数据较准 确，分析 较全面、 深刻，方 法正确对市场的 客户需求 作了一定 的调研，数据较准 确，分析 不够全 面、深刻，方法 一般对市场的 客户需求 的调研不 够，数据 不太准确，分析 不够全 面、深刻，方法 一般2当年土地计 划购置完成 率（15%）当年土地计 划购置完成 率15%> 98%V 98%> 90%V 90%> 80%V 80%> 70%> 70%3项目开发

27、手 续办理的完 成率（10%）手续办理完 成率100%> 98%V 98%> 90%V 90%> 80%V 80%> 70%> 70%前期策划的管理和控制（15%）（1）指标理解前期策划的管理和控制：主要是指开发部在做项目的前期策划时，对前期策划的进度、 成本和策划方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分 指标：前期策划的进度管理、前期策划的成本偏差率、前期策划方案的质量。前期策划的进度管理：反映前期进度计划的管理控制程度。前期策划的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的前期策划成本与预算的成本的偏 差情况。前期策划方案的质量：指策划方案的各

28、项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平(2)指标量化方法:序 号指标指标内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分1前期策划的 进度管理20%进度计划编 制的合理 性、科学性30%各种进度 计划编制 很合理、科学各种进度 计划编制 较为合理、科学各种进度 计划编制 合理、科学各种进度 计划编制 不太合理、不太 科学各种进 度计划 编制不 合理、 不科学考核期内， 总体进度计划的落实70%已大大超 过预定的 进度计划较多地超 过预定的 进度计划基本达预 定的总进 度计划落后于预 定进度计划远远落 后于进 度计划2前期策划的 成本偏差率20%100

29、%v -10%v -5%>-10%v 5%> -5%v 10%> 5%> 10%3前期策划方 案的质量60%策划方案的 各项技术经 济指标的合理性40%各项指标 比较合理1项指标 不合理2项指标 不合理3项指标 不合理3项以上 指标不 合理方案整体的合理性、先进性30%很合理， 超过预期比较合理合理不太合理不合理满足市场需 求40%完全满足 市场需求比较能满 足市场需求基本满足 市场需求有较少不 能满足市 场需求情况不能满 足市场 需求5招标采购部绩效考核指标指标类型指标名称指标 权重信息来源考核 周期考核者说明一般 指标部门满意度20%部门的各种报告及公 司的高层领导

30、年度分管总监考核部门的整体运行情 况，表明公司对部门工作 的满意程度流程制度的执行 情况10%企业管理部年度分管总监考核部门的一般管理功能管理费用控制率5%财务部年度分管总监考核部门对管理费用的使 用控制情况关键人才培养计 划完成率10%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指 导、培训情况专用 指标采购计划完成率30%采购计划，实际供应 情况季度分管总监反映采购计划的完成情况物资采购质量合 格率15%质量检测报告，工程部季度分管总监反映物资采购的质量材料价格合理性15%材料价格表及工 程总监调查记录季度分管总监反映在同等质量、采购条 件下材料价格不高于市场 平均价格的水平供应商管理质量5

31、%供应商名录统计 表供应商评估报 告季度分管总监反映供应商更新及时性和 评估报告质量(一) 一般指标一般指标参看附件1:部门经理绩效考核通用指标说明(二) 专用指标1、采购计划完成率(1)指标理解采购计划完成率=实际采购金额/计划采购金额X 100%；(2)指标量化方法考核内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分采购计划完成率30%> 95%V 95%> 90%V 90%> 85%V 85%> 80%V 80%2、物资采购质量合格率(1) 指标理解物资采购质量合格率=未被退货量/采购总量X100%；(2) 指标量化方法序 号指标指标内容权重打分标准得 分计 分

32、10分8分6分4分2分物资采购质 量合格率15%> 98%V 98%> 96%V 96%> 94%V 94%> 92%V 92%3、材料价格合理性(1)指标理解材料价格合理性，指在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格的水平,从材料价格表的全面性、材料价格与市场平均价格的比较两方面考察。(2)指标量化方法序 号指标指标内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分对采购价格 的收集、评 估、控制的 效率及效果15%材料价格表 的全面性20%超岀期望值很多完全满足 要求，并 略微高岀标准基本满足 要求，距 离标准存 在微小差距部分满足 要求，但 离规定标 准还

33、存在 一定差距完全没有满足要求材料价格与 市场平均价 格的比较80%比较符合 市场价格有较多材 料与市场 价格不符4、供应商管理质量(1)指标理解供应商管理质量，指供应商更新及时性和评估报告质量，从供应商更新及时性和供应商评估报告质量两方面考察。(2)指标量化方法序 号指标指标内容权重打分标准得 分计 分10分8分6分4分2分供应商管理 质量5%供应商更新 及时性30%超岀期望值很多完全满足 要求，并 略微高岀标准基本满足 要求，距 离标准存 在微小差距部分满足 要求，但 离规定标 准还存在 一定差距完全没有满足要求供应商评估 报告质量70%对供应商 做了详尽 的调研， 数据准确，分析 全面、

34、深 刻对供应商 做了详尽 的调研， 数据准确，分析 较全面、 深刻对供应商 做了较多 的调研， 数据较准 确，分析 较全面、 深刻对供应商 做了一定 的调研，数据较准 确，分析 不够全面、深刻对供应商 的调研不 够，数据 不太准确，分析 不够全面、深刻6预算合约部绩效考核预算合同部经理绩效考核指标类型指标名称指标 权重信息来源考核 周期考核者说明一般 指标部门满意度15%部门的各种报告及公 司的高层领导年度分管总监考核部门的整体运行情 况，表明公司对部门工作 的满意程度流程制度的执行 情况10%企业管理部年度分管总监考核部门的一般管理功能管理费用控制率10%财务部年度分管总监考核部门对管理费用

35、的使 用控制情况关键人才培养计 划完成率10%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指 导、培训情况专用 指标预算工作质量15%审计部、公司领导季度分管总监考核预算合同部作预算工 作的质量水平中期结算工作质 量20%审计部、公司领导半年分管总监考核预算合同部作中期结 算工作的质量水平竣工决算工作质 量20%审计部、公司领导年度分管总监考核预算合同部作竣工决 算工作的质量水平招标标底、补充单位估价表的质量10%审计部、公司领导季度分管总监考核预算合同部作招标标 底、补充单位估价表工作 的质量水平概算工作质量参考 指标审计部、公司领导季度分管总监考核预算合同部作概算工 作的质量水平建安成本分析

36、及 甲供料核算的质量参考 指标建安成本及甲供料差 异分析报告月度分管总监考核成本动态控制工作的 质量（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、指标理解（1）预算工作质量：指预算合同部进行预算工作所达到的效果。该指标从五个方面进行考核：预算提交的及时性，内容的全面性，编制方法的科学性、合理性，数据的准确性，成本的偏差率。(2)中期结算工作质量：指预算合同部进行中期结算时工作所达到的效果。该指标从五个方面进 行考核：中期结算提交的及时性，内容的全面性，编制方法的科学性、合理性，数据的准确性，成本的偏差率(3)概算工作质量：指预算合同部进行概算工作所达到的效果2、指标量

37、化方法指标指标内容权重打分标准得 分计 分10 分864分2分预算工作 质量15%预算提交的 及时性10%有特殊情况 下，仍可按 时提交按时提交尢合理理由，延迟2 个工作日提 交无合理理 由，延迟一 周时间提交无合理理 由，延迟两 周时间提交内容的全面 性20%内容非常全 面内容较全面全面性一般不够全面有部分遗漏编制方法的 合理性、科学性25%方法合理、科学方法较合 理、科学方法一般方法不够合 理、科学方法不合理数据的准确 性25%关键数据非 常准确，其 他数据均有 权威来源关键数据较 为准确，其 他数据大多 有权威来源关键数据准确性一般，其他数据一 般有权威来源关键数据准 确性不高， 未加完

38、全证 实，其他数 据一般有权 威来源大多数据的 准确度不 高，未加证 实或无权威来源成本的偏差 率20%预算偏差：土3%预算偏差：土5%预算偏差：土8%预算偏差：土10%预算偏差：± 12%中期 结算 工作 质量20%中期结算提 交的及时性10%有特殊情况 下，仍可按 时提交按时提交无合理理由，延迟2 个工作日提 交无合理理 由，延迟一 周时间提交无合理理 由，延迟两 周时间提交内容的全面 性20%内容非常全 面内容较全面全面性一般不够全面有部分遗漏编制方法的 合理性、科学性25%方法合理、科学方法较合 理、科学方法一般方法不够合 理、科学方法不合理数据的准确 性25%关键数据非 常准确，其 他数据均有 权威来源关键数据较 为准确，其 他数据大多 有权威来源关键数据准确性一般，其他数据一 般有权威来源关键数据准 确性不高， 未加完全证 实，其他数 据一般有权 威来源大多数据的 准确度不 高，未加证 实或无权威来源成本的偏差 率20%结算偏差：±3%结算偏差：± 5%结算偏差：± 7%结算偏差：± 9%结算偏差：± 10%竣工 决算 工作 质量20%中期结算提 交的及时性10%有特殊情况 下，仍可按