房地产公司工作总结

1、房地产公司工作总结公司各部门：200x 年，是继 200x 年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房 地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中 出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面 对风云变幻、市场动荡不安的 200x 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下， 全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐 心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如 下：一、200x年主要工作情况：经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 15

2、0000平方米，完成房 地产建设投资 20140 万元，实现销售 23500万元，销售面积 125000平方米。项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位 ; 完成 了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审 批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可 行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位 ; 协调好了用地范围内五回高压线 的搬迁事宜 ; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证 ;完成了项目用地范围内各种 构建筑物的拆迁 ;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 ; 完成了方案设计并 通过了方

3、案的审批 ;完成了项目融资 7000万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以 下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间 ; 四是在方案的报审上， 由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先， 项目的产品和功能定位更加准确， 200x 年整个房地产形势好转，将更利于项目的 建设和销售。其次是通过努力，增大了

4、项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整， 建设规模由原来的 22万平方米增加到了 33万平方米，增加了 10余万方，聚信广 场建设规模从 18 万方增加到了 21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项 目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障 碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及 运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及 时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具 有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考

5、核管理办法。同时，通 过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以 及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理， 使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ * 市第二届五十佳诚信房地产开 发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“* 市第四届房地产开发企业 50 强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今 年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项 目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所 接受和认同。上述成绩的取得，是公司

6、全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱 岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许 多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够， 企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团 公司的全面工作。二、200x年工作计划200x 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340亿元，比去年增长 27.8%，施工 面积 6466万平方米，比去年增长 23.5%，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年 增长 2.3%，竣工

7、面积 1083万平方米，比去年增长 59.4%，虽然受 4 月房产新政影 响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对平缓，但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200x年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地 产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋 理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来 市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势 头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，

8、集团公司经慎重讨论，特提出 200x 年工作计划如下：指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新 力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米，计划实现销售 2 亿元。1 、聚信广场项目：计划 3 月基础开始施工， 12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基 本封顶。计划全年完成一期商业总面积 80%的招商量。计划全年实现销售收入 1.5 亿元，其中：商业部分完成一期可售单位 70%销售 量，公寓部分完成可售面积 50%的销售量， c 栋住宅完成可售面积 70%的销售量。2

9、 、龙头寺项目：计划 3 月开始土石方施工， 6月开始土建基础施工， 12月底前完成因高压线影 响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部 分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分 80%的招商量。工作措施1 、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要， 及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2 、以市场为导向，强力推进项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在 200x 年基本扫除。因 此，在 200x 年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进

10、 行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮 点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的 碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项 目品质具有较强的市场竞争力 ; 其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各 个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进 ; 三是要加强和做好市场调研， 制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招 商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实 现。3 、切实加强企业内部管理

11、，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工 作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育 和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。4 、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大 的突破，以保证项目的顺利推进。总之，200x年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够 统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务不妨参考计划生育宣传教育年终工作总结，了解更多工作总结写作方法。xx 年，我县计划生育宣传教育工作在市计生委的

12、精心指导下，在县计生委的 高度重视下，在相关部门的大力支持下，围绕市计生委目标考核的要求，突出关爱 女孩行动和婚育新风进万家这两个主题，紧密结合“生态立县”这一县域经济发展 思路，自觉融入当地经济建设的大宣传，主动联系宣传部、文广局、电视台等相关 部门，争取支持，逐渐形成大联合、大宣传、出精品的工作格局，为稳定全县低生 育水平服务。据统计， xx 年，全县 80%的村人口学校达到规范建设标准，出动宣传 车 116 天，发放宣传品 30 余万份，群众应知应会率达 95%以上，每月制作播出一 期北海人口电视专栏，全面完成新闻报道和报刊发行任务。一、XX年计划生育宣传教育工作（一）领导重视、投入到位

13、 一是夯实基础。县委、县政府召开全县大会布置人口学校规范化建设工作，要 求县直单位至少出资 1000 元为挂点村建设达标人口学校。二是加强宣传。年初成 立了以计生委主任为组长的宣传新闻报道领导小组，建立新闻用稿奖励制度，集中 全县有影响力的新闻报道精英组成新闻报道队伍，广泛宣传，做到“报刊上有文图、 电视上有图像、广播里有声音”，大力宣传婚育新风，树立计生典型。三是做活形 式。今年全县宣传教育经费投入达 14.2 万元, 到目前为止，全县共制作了近 200处 宣传墙、喷绘画，印制了年画 13000份、纸杯 20 万个、宣传单 14000份、小册子 2万本、协会宣传单1万份等宣传品免费发放，并配

14、备了电视机、vcd、照相机等宣传器材。（二）三百工程、打牢阵地 我县计生委采取多种投入方式重点抓好计划生育婚育新风进万家的“三百工程”。一是县乡投资共建“百里国策宣传带”。在 316国道建立制作标语宣传墙 50余处、粘贴大型瓷板政策法规画七套、悬挂搪瓷标语 50幅、彩喷制式宣传画 10 幅；二是部门联合创建“百户婚育新风示范区”。由计生委、鹤城镇、国税局、烟 草公司、医药公司联合在县繁华南街建立婚育新风示范区，建立百米宣传长廊，制 作计划生育政策宣传纸杯、围裙、彩色喷绘画，四个楼院1 00多户居民积极参与，建立管理、服务、宣传为一体的城区计划生育示范区；三是企业赞助开展“计生小 戏进百村”演出

15、活动，采取市场运作的方式，年初在药品经销商资助下，编排计划 生育文艺节目，组织宣传队送戏进山村。（三）专项整治、氛围浓厚 我县计生委宣传部门充分整合各类宣传资源，多渠道、多形式、全方位向广大育龄群众宣传“生男生女都一样”、“女儿也是传后人”等婚育新观念，各乡镇和 计生、卫生、教育、宣传、文化、广播电视等单位充分利用乡村人口学校、计生协 会之家、固定宣传标语、电视专栏、文艺节目、计生服务车等开展出生人口性别比 失衡专项整治宣传工作。在电视台北海人口开辟“关爱女孩”、“出生人口性 别比专项整治”栏目，制作专题片，对关爱女孩行动和出生人口性别比专项整治工 作进行集中报道和跟踪报道，有组织地加大宣传力

16、度，各乡镇制作横幅标语，张贴 有关出生人口性别比失调专项整治的人口之窗墙报，用宣传栏宣传专项整治活 动安排，积极营造有利于对出生人口性别比升高问题进行专项集中整治的社会氛围。（四）精心组织、重点宣传在今年“中国 13 亿人口日”宣传周活动中，我县紧紧抓住“ 13 亿人口日”宣 传周活动为契机，大力宣传我国人口发展形势和人口发展战略，宣传以人为本的科 学发展观，重点宣传关爱女孩和男女平等的婚育观念及生殖健康科普知识。同时与 相关部门合作，做好有关社会宣传活动，继续抓好“一法三规”的普及宣传工作。 共同组织了“ 3.2 ”中央决定发表纪念日、“ 7.11 ”世界人口日、“ 9.1 ”人口 与计划生

17、育法宣传日、“ 9.25 ”公开信纪念日、“ 10.28 ”男性健康日等有关社会 宣传活动。（五）中心工作、圆满完成 紧紧围绕计生委的中心工作，开展新闻报道工作。采用新闻发布会、记者采访、 宣传人员下基层实地调查开展计划生育新闻宣传。今年主要完成的集中性新闻报道 18 项。据不完全统计，自去年 10 月份以来，我县计生委被上级新闻单位用稿共 21 篇，国家级新闻用稿 2 篇（其中中国人口报用稿 1 篇、光华时报用稿 1 篇），省级 新闻单位用稿 4 篇（其中江西人口报用稿 2 篇，省人口计生委网站上稿 1 篇，江西 广播电台用稿 1 篇），市级新闻单位用稿 15 篇（其中简讯、电视专题片 11

18、部在市 电视台播出，抚州日报用稿 4 篇），为广大人民群众了解计划生育工作的进展情况， 为社会重视计划生育工作创造了舆论环境，取得了较好的宣传效果。全年报刊发行 工作也按时按量完成市计生委下达的任务。（六）规范管理、提高素质 我县十分重视计生队伍建设，以队伍建设年为载体 , 进一步提高计划生育网络 提供服务的能力。今年县委、县政府下发关于落实基层计划生育工作人员和编制 的通知，一是对乡镇计生工作人员实行由县计生委垂直管理，所有乡镇计划生育 在编正式工作人员的工资统一纳入县财政预算，工资由县财政统发，保证及时足额 发放，还解决了 9 个行政编制，并公开招聘了 7 名技术服务人员、巩固和壮大了计

19、生技术服务队伍。二是村级计生人员实行“县聘乡管村用”，培训技能型的村级妇 女专干，推行计生行政专干、技术专干、妇幼保健、儿童计划免疫“四位一体”管 理，工资纳入乡财政管理，稳定了基层机构和队伍。三是在干部管理上推行“人员 聘任制、责任承包制、绩效工资制”的管理制度，推行“年度考核、择优录用、双 向选择、竞争上岗”工作机制，彻底打破了“吃大锅饭”的格局；四是定期举行乡 村专干培训班和县直单位培训班，对全县的计生专干和领导小组成员单位的计生负 责人进行培训，效果明显；五是积极完成省市调训任务。（七）关爱女孩、政策保障 我们突出活动的特点，注重社会实效，使该项活动深入人心，受到社会各界和 群众的广泛

20、支持和参与。一是加强领导，成立了以分管县长为组长，宣传部、妇联、 民政局等单位为成员的“关爱女孩行动”工作小组；二是营造浓厚的社会氛围，在 电视台开辟宣传专栏，利用广播、电视、宣传车等形式广泛宣传关爱女孩、男女平 等的婚育新风；三是开展“一帮一”助学活动，全年帮助 23 名入学；四是兑现女 孩家庭奖励优惠政策，如养老保险、平安保险、升学加分、放弃二胎奖励等。（八）认清不足、查找问题 去年，我县在计划生育宣传教育方面做了大量的工作，但仍然存在着一些不足 之处，主要有以下几个方面：1 、宣传报道形式上没能跟上社会发展进步，至今仍沿用以前的宣传手段，形 式单一。2 、宣传设备不能跟上社会的发展，亟需

21、省市的资金和政策支持。3 、基层缺乏专（兼）职宣传人员，整体业务水平有待提高。二、XX年宣传教育工作思路1 、进一步提高宣传教育工作整体水平。不断提高群众对人口与计划生育政策法规的知晓率。对城镇和农村采取分类指 导的办法，在城镇，结合城区精神文明建设，开展婚育新风进车站、上的士等活动， 通过制作街道灯箱广告、喷绘画、设立有线电视台北海人口栏目等多种形式宣 传人口与计划生育政策法规，促进生育文化建设；在农村，印制可读性强、适用性 强、具有实用价值的计划生育宣传品进村入户，如纸杯、塑料脸盆、水桶年画等， 定期将计划生育服务车开进农村，将计划生育宣传手册、宣传品等送进千家万户。2 、逐步建立健全计生

22、系统学习培训制度。县计生委、服务站建立对乡镇专干的跟班轮训制度。每个专干每年到县计生委、 服务站跟班培训两次，行政专干主要学习规划统计工作、政策法规、电子政务、计 划生育信息管理系统，技术专干主要学习生殖健康服务技术和计划生育四项手术技 术；组织计生委干部按时参加省市计划生育业务培训，确保完成培训任务；加大村 专干、组中心户长的业务培训。3 、进一步规范各级人口学校建设。 结合全县乡镇服务网络建设和村建工作，采取“同炒一锅菜、各敬各的神”的 办法，建立并规范乡镇婚育新风示范基地，县级在党校建立县级计划生育培训基地， 乡镇建设高标准的人口学校的同时，将村级人口学校建设纳入村建工作之中。4 、加强

23、艾滋病的宣传报道工作。面对新形势下艾滋病工作的新情况，着重加强对艾滋病的宣传和报道工作，让 广大群众充分认识如何预防艾滋病。并以此为主线，广泛宣传生殖保健科普常识。5 、加强自身队伍建设。为适应计划生育信息化管理需要，计生委将组织培训班，定期对县乡计生干部 进行电脑培训，提高计生干部应用信息管理的能力，为实现计生系统的电子政务打 好基础。本站：这是一篇关于 2014房地产公司年终工作总结，由 , 小编辑收集整理，希望可以 帮助到您！20xx 年即将过去，转眼间又要进入新的一年 20xx 年，新的一年是一个充 满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有 了一点收获，

24、三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算， 我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。 三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在 不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对 自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在 20xx 年的工作总结汇报：20xx 年 10 月，公司的另一个楼盘 盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭 项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新 的项目，

25、新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累 的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。在 20xx 年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续 飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急 剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本 案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下， 使得同期的销售业绩大大的萎缩。在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产 市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出 一套适用于本项

26、目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进 驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目 一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年 12 月下旬有记载的客户访问记 录有 400 组来电 20 共完成销售金额 2157856元基本上完成公司预定的指标。从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的 失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造 成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主 要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡

27、的一大因素。房产市场的 不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一 阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划 三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成 了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还 存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。 特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的 住房首付比例高出 10%，同期存款利率也将提高许多。因此，在无形当中也增加购 房者的资金压力。不过由于受到整体环境的影响，原先公司

28、预定的价格体系与现市场行情相比较 已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼 盘的销售起到了促进的作用。由小编辑收集整理的一篇关于 2014 年房地产公司年终工作总结，给您提供帮 助！今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管 理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想， 转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎 实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好 的成绩，地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：一、 各项工作的完成情况

29、1 、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约 1.5 万 m2 ,其中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约 800 万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2续贷900万元，累计贷款约 1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2其中1-6区房屋 面积为4734m2商业街房屋面积为4566m2存货约为1117万元，应收款243万元。 公司机关人员工资约 40万元，银行利息约 90万元，办公费 30万元，招待费 17万 元，小区物业公司维修费 21 万元，总费用约每年 200万元。本年度公司经营状况 较

30、往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。2 、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3栋，建筑面积1.5万平方 米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度， 三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的， 位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领 域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设 投资约 800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次 的消费者。现已全面竣工并可以使用。3 、房屋销售经营情况：针对当前我县住房

31、市场供大于求的实际，公司一是积 极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求， 能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报 纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售 后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定 降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。 全年销售房屋 120 套，销售面积 9327平方米，销售收入 1062 万元，销售率 85%。4 、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也 充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架 设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣 传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时 传递和网络信息的准确接受提供了便利。5 、党务工