管理的实施细则

1、5S管理的实施细则前言为了创造一个安全,卫生, 舒适的工作环境, 在公司内部成立一个安全卫生委员会-即5S推行委员会, 以督促，检查公司的安全,卫生及整洁, 目的是从小事做起, 从身边做起,从我们东亚公司的每一个东亚人做起，养成一个良好的工作和卫生习惯作为我们的工作准绳。1）、委员会结构主任: 陈晓阳顾问: 执行委员: 李宝芳、王碎平、陈爱霞、索红林记录: 2）、管理规则每个同事都是环境,卫生的监督者和维护者, 推行5S运动, 让我们人人做到:整理：消除工作场所不必要的物品整顿：凡是必要的物品进行三定放置：定位，定量，定性清洁：清除工作场所的灰尘垃圾清扫：消除工作场所的脏，乱，差现象。维持前面

2、3S素养：遵守公司制度,提高自身水平完善自我,养成良好的工作习惯。3）、管理办法责任（按班组）分区, 各责任人有义务保持自己所属区内在任何时候的卫生环境整洁干净.各委员有责任随时对所有责任区的环境卫生进行监督检查, 每月由主任带队对各责任区不定期进行检查评分，具体时间由主任安排, 每次的评分将记录在案并予公布。4） 、责任区划分1区、冲压车间责任人:周明亮2区、注塑车间责任人：邱昌国3区、绕线车间责任人：余旭丹4区、装配车间 责任人：陈丽5区、装配车间责任人：张义6区、直流绕线车间 责任人：7区、直流铆装车间 责任人：徐盈盈8区、直流总装车间责任人：刘中红9区、模具车间 责任人：10区、仓库

3、责任人：陈爱霞（零件库、原材料仓、成品仓）11区、品质部责任人:袁飞猛（检验、包装）12区、办公室, 陈晓阳（公共区）5） 、考评方式 考评采取扣分制，总分为100分，发现一个问题点扣2分，所有参加检测人员所扣分相加为总的扣分，同一个问题点只记一次扣分，即：得分=100-所扣分合计注: 此考评标准是一个总的标准, 不是每一个区域都必须核对每一个小的项目, 根据每一个责任划分区内的具体情况以确定该责任区的具体检查内容。6）、各个工作区域的检查项目参考附录（一）检测项目 各个责任区的工作内容不同，所以检查的项目也不同，但随着工作内容及工作范围的增加，“责任区的检查项目表”也会随之修正。7）、奖惩办

4、法 根据各个小组管理范围的具体内容，在检查是发现某一个小项目月终平均分低于70分，则该区域的负责人及成员要接受惩罚，（每一分为一元人民币）惩罚规则如下：得分主管应罚（分）组长（领班、责任人）应罚（分）本区域其余成员应罚/人（分）40495040305059403020607030201070以上000 罚金由财务从应罚人员工资中扣除后单独立帐，不能纳入公司财务核算，由委员会统一管理支配，按照取于民原则，余额罚金积累一定的数量后，大家共同决定奖励计划。8）、奖金发放 每月评比第一名发放5S活动评比优胜奖励现金100元。备注：优胜得分必须在90分以上，如本月得分无单位达到90分以上，则该月优胜空缺

5、。附录一：检查项目表A, 整理序号检查项目检查状况1通道状况通畅，整洁，有区域划分2材料现场无不用和过期的材料3设备工具无不良的仪器和工具4 物品，模具工装用具无物品/用具乱放或者东倒西歪，无散乱混装，物品按区域放置B，整顿1仪器，机器，工装模具用品1. 摆放整齐，按规定区域放置；2. 使用状态明确吗，点检保养及时并及时记录.2物料1. 良品，不良品区分放置并标示；2. 所有物料按照相关防护措施进行防护；3. 物料定位摆放并标示；4. 现场无不明性质的物料；5. 不合格品及时处理.3图纸，作业指导书/文件记录1. 所有文件资料为最新版本；2. 所有工序有作业指导书；3. 车间文件质量摆放有序；

6、4. 所有文件，表格按时记录.4劳动防护用品按照要求戴手指套，手套。耳塞。口罩等劳动防护用品C, 清扫1工作台面工作台面干净整洁2物料以及设备工装无脏乱，无生锈现象3未使用物品有防尘措施4门窗、墙面天花板、通道无脏乱，干净亮丽，无乱贴乱挂现象5环境1. 无随地吐痰、乱扔赃物等现象2. 无物料掉地D, 清洁1工衣、工帽厂牌工衣、工帽，厂牌按照要求穿戴2值日表车间有卫生值日表，并按照值日表执行3办公桌、作业台、椅子、架子经常进行清理，摆放整齐，标示明确4仓库干净，通风良好，感觉舒适E，素养1日常5S活动有经常宣导5S活动，员工积极参与2仪容仪表1. 无关工位无留长指甲，男员工留长发现象2. 女员工上班无穿短裙，男员工无穿短裤上班现象员工衣着大方，得