筹备工作分工推进进度表

1、昆山筹备工作推进计划时 间内 容责 任 人完 成 情 况启动筹备考察确定薪资待遇，招聘渠道，方案，确定招聘广告方案制定相关制度（寝室制度、考勤制度、培训制度、考试制度、消防安全制度、财务制度和各个岗位职责、岗位工作流程等）组建招聘团队租员工宿舍落实员工伙食团与厨师的准备启动招聘员工餐厨师、水电工，面试入职手续办理：档案归类，存放；发放工作卡； 安排住宿；主要针对技师，女员工，营销人员主要针对服务员，迎宾，安保主要针对保洁主要是小吃厨师落实员工培训场地的准备，临时办公室的准备.培训物资的准备启动培训技师老师到位签订培训协议，技师技术培训（40天）前厅培训迎宾、服务员、收银员、安保的业务知识、业务

2、技能、礼貌礼仪培训（30天）收银老师到位收银的收银管理系统、业务知识培训（20天）保洁业务知识、礼貌礼仪的培训（10天）工程进度天然气申报，设计，施工，碰管，点火店招合同，设计，施工，调试广电签合同，机顶盒布线施工监控，内线电话，宽带，外线布线施工宽带申报，施工（采用筹建办公室宽带移机方式处理）订座外线，POSS机电话号码申报，安装（poss机根据证件办理情况安排）。消防签合同，报建，布支管，强排风，喷淋安装，验收物流采购确定昆山物流配送标配确定本地采购物品清单确定装修合同外甲方采购物资清单，根据制作周期订货，确定到货时间与设计师协调：沙发，软装饰，油画等酒店用品采购，订货，确定到货时间窗帘合

3、同签订，确定制作，安装时间营业执照等证件办理辖区主管部门负责人，专管员落实，衔接（派出所所长，片警，治安副所；工商所，税务所，卫生局，城管办，街道办等）绿植租摆合同，试摆洗涤合同签订营销宣传方案及准备资料文档上报总经理审批营销人员培训计划及资料；宣传册，体验卡及章程等设计制作营销人员培训及考核开业方案实习方案确定价格体系，消费指南，价目表设计制作确定布草到位确定各类营业用品、备品、耗品、工作服、工号牌到货制定前期营销策划方案，卡营销方案前厅培训理论考核安排部分员工及技师到现场实习管理人员定岗软件授权，组织学习考勤系统前厅流程演练考核开荒方案员工排班、开荒物品、设施、设备进场环境氛围配置技师技术

4、考核全员全程模拟演练培训配合工程完成硬件配置开业典礼工作范围： 工程监督:工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。 经营策划及计划编制：招聘员工及培训、考核：(财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)财务基础工作：(制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人

5、员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。)前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。）工程验收、交接、试运行： （工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。）物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。）申办各项许可证:（了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫