基于核级阀门取证活动驱动的企业战略规划

1、基于核级阀门取证活动驱动的基于核级阀门取证活动驱动的企业发展战略规划企业发展战略规划背背 景景 中国加快发展核电，必将大幅度拉动整个核电产业中国加快发展核电，必将大幅度拉动整个核电产业的发展和壮大。面对如此千载难逢的机会，浙江固的发展和壮大。面对如此千载难逢的机会，浙江固特气动机械有限公司一定要抓住机遇，主动出击，特气动机械有限公司一定要抓住机遇，主动出击，在加快发展民族核电的进程中，实现浙江固特气动在加快发展民族核电的进程中，实现浙江固特气动机械有限公司企业发展的新跨越。机械有限公司企业发展的新跨越。浙江固特公司为什么需要战略规划浙江固特公司为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判

2、断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为基于核级阀门取证活动驱动的企业发展战略基于核级阀门取证活动驱动的企业发展战略的重点的重点是分析、选择和沟通的过程要对现状和未来加以评估拟定预期目标和行动策略战略战略组织结构组织结构核心流程核心流程业绩管理业绩管理企业文化企业文化与行为与行为 十步法十步法 Step 1:Step 1: 业务宗旨业务宗旨 Step 2: Step 2: 五年目标五年目标 Step 3:Step 3: 客户与市场客户与市场 Step 4:Step 4: 竞争分析竞争分析 Step 5:Step 5: 理想

3、方案与战略理想方案与战略 Step 6:Step 6: 战略实施战略实施 Step 7:Step 7: 财务分析财务分析 Step 8Step 8: : 潜在问题与风险分析潜在问题与风险分析 Step 9:Step 9: 内外依存关系分析内外依存关系分析 Step 10Step 10: : 第一年计划第一年计划 十步法十步法 Step 1:Step 1: 业务宗旨业务宗旨 Step 2: Step 2: 三年目标三年目标 Step 3:Step 3: 客户与市场客户与市场 Step 4:Step 4: 竞争分析竞争分析 Step 5:Step 5: 方案与战略方案与战略 Step 6:Step

4、 6: 战略实施战略实施 Step 7:Step 7: 财务分析财务分析 Step 8Step 8: : 潜在问题与风险分析潜在问题与风险分析 Step 9:Step 9: 内外依存关系分析内外依存关系分析 Step 10Step 10: : 第一年计划第一年计划外部外部内部内部战略性战略性操作性操作性考察并理解机考察并理解机会会Step 3: 客户与市场分析Step 4: 竞争分析Step 5: 理想方案与战略建立业务重点建立业务重点Step 1: 宗旨陈述Step 2: 五年目标Step 8: 潜在问题与风险分析Step 9: 内外依存关系分析决策决策Step 6: 计划实施Step 7: 财务分析战略实施战略实施Step 10: 第一年计划确证与监控确证与监控计划之规划计划之规划一种由表及里的方法一种由表及里的方法Step 3: 客户与市场分析Step 4: 竞争分析Step 5: 理想方案与战略Step 8: 潜在问题与风险分析Step 9: 内外依存关系分析Step 1: 宗旨陈述Ste