质量管理制度(火车站)

1、郑州市火车站西出口站前广场及地下停车场工程标段 项目质量管理制度目 录1施工现场质量管理制度31.1工程质量例会制度31.2三级考核评比奖励制度31.3样板制51.4施工过程三检制51.5质量与经济挂钩制度61.6质量验收制度61.7标准管理制度72质量责任制82.1岗位责任制82.2技术交底制132.3原材料、构配件、设备采购制度132.4挂牌制度142.5文件管理制度152.6合同管理制度153总包对分包方资质与对分包单位的管理制度164工程质量验收（检验）制度174.1工程质量验收的划分制度174.2工程安全和功能检测制度184.3随机检查、检测制度194.4隐蔽工程验收制度195搅拌站

2、及计量装置205.1商品混凝土管理制度205.2监视和测量装置管理制度216现场材料、设备存放与管理226.1原材料仓库管理制度226.2现场物料堆放及领用制度226.3原材料检验、检测制度231施工现场质量管理制度1.1工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员，监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加，建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事

3、项的落实情况，分析未完事项的原因。4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标极其落实措施。5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付情况。8、提出本周的工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。10、其他有关事宜。1.2三级考核评比奖励制度局对施工现场质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、局对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由局制订其主要考核内容如下：（1）施工现场安全管理应符合规范规定，无

4、安全事故发生；（2）施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。（3）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周围居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下：（1）对安全科考核主要内容1）安全管理人员及资质；2）安全管理台帐执行情况；3）脚手架与平台按JGJ59-99表执行；4）施工用电按JGJ59-99表执行；5）“三宝”与“四口” 按JGJ59-99表执行；6）模板及支撑按JGJ5

5、9-99表执行；7）井架按JGJ59-99表执行；8）中小型设备按JGJ59-99表执行。（2）对技术质量科考核主要内容：1）质量管理按本公司ISO9002质量管理体系实施；2）计量管理；3）主体结构质量；4）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患；5）工程技术资料符合文件规定；（3）对综合办的考核内容1）办公环境；2）食堂；3）宿舍；4）厕所；5）卫生与急救；6）生活环境；7）文明、教育；8）宣传娱乐；9）班组建设；（4）对施工科的考核主要内容：1）现场围护；2）场容场貌；3）标识标牌；4）道路场地；5）施工现场落手清；2、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依

6、据，考核实施细则由科室制订，主要考核内容如下：（1）服从分配自觉遵守劳动纪律；（2）严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工；（3）班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳动用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章；（4）认真学习本工种施工技术；（5）积极参加工程创优和文明施工活动；（6）遵守安全生产纪律；（7）维护安全设施、安全标志；（8）发扬团结友爱与其他工种合作配合。1.3样板制施工操作工艺的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大

7、面广的分项工程都要在大面积施工前提出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。下列分项、工种或工序必须实行样板领路制：1) 结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁、柱、楼板的砼浇筑、防水工程、预应力工程、空心板工程、屋面保温、屋面细部。2) 装饰工程：外墙粉刷、外墙细部、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗、装饰细部。3) 样板应以检验批种一个检查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。1.4施工过程三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完成在进入下道工序前

8、，该施工班组首先对照规范和企业标准进行自检并做好文字记录。2、在自检合格的基础上，由工长组织项目专业技术负责人、质量检查员和下道工序施工班长相互检查。3、交接检，凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接是指施工单位自检互检的基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形势，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。1.5质

9、量与经济挂钩制度 经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批不准进入下一道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任；不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按

10、技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。1.6质量验收制度检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前应由施工企业进行自检评定，检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量标准后，方可提交建设或监理单位进行验收。单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。1、验收依据1）建筑工程施工质量验收统一标准和有关各专业工程质量验收规范。2

11、）工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。3）工程质量控制各阶段技术资料和记录。2、工程质量的验收程序和组织1）检验批和分项工程的质量验收程序和组织 检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位（项目）技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收，该检验批分项工程施工的专业工长（施工员）和施工班组长陪同参加验收。2） 分部（子分部）工程质量验收的程序和组织分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、主体结构等分部（子分部）工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。3） 单位

12、工程质量验收的程序和组织 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程竣工报告。4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计单位、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收5）单位工程中由分包单位施工的工程量，分包单位对所承包的工程项目应按建设工程施工质量验收统一标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。6） 参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表。1.7标准管理制度1、 技术标准管理1） 由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的

13、分类按标准的级别进行分类编号；2） 在编工程技术人员可办理借阅手续项技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿；3） 新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏；4） 对已废止的标准应加盖废止章，注明废止日期；5） 技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。2、 计量标准管理列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、全站仪；1） 计量器具、仪器和装置应由专人保管；2） 施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡；3） 计量器具和测量仪器设备应每年进行一

14、次年检；4） 年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重建至合格；5） 经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。2质量责任制2.1岗位责任制1）项目经理a、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家或地方政府法令、法规及各项规章制度，贯彻执行局的质量方针，质量目标及各项规章制度，对施工过程和最终工程质量负有全面的直接责任。领导项目管理，确保各项经济技术指标的全面完成。b、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。c、参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作。d、主持对项目经理部人员进行合同交底。在合同履行过程中，当

15、有设计变更时，根据变更的程度进行处理（评审）。e、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。f、掌握施工进度，确保安全生产、文明施工，使工程质量在施工过程中处于受控状态。g、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。h、严格财经制度，加强预算管理。i、负责对项目工程分承包方考察、选定，建立考察记录。j、负责批准项目工程材料的供货合同。k、负责组织有关人员对工程项目进行预检，到达初验条件后填写竣工初验报告报局工程部。2）生产经理a、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家和地方政府的法令、法规及各项

16、规章制度，贯彻执行局的质量方针，质量目标及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。b、组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管的工作质量进行全面监督和管理。c、参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺，新材料的应用。d、负责项目合格物资分供方的评价，编制物资分供方评估表并报局工程部。e、负责组织对项目中分承包方进行考核，并建立考核记录。对分承包方在施工过程中进行有效的控制，确保分承包工程质量符合分承包合同规定。f、定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。g、掌握施工进度编制月度生产计划，并向班组下达，确保进度满足合同

17、工期要求，确保安全生产、文明施工，使工程质量在施工过程中处于受控状态。h、负责审核物资采购计划和业主提供物资计划表，审核不合格物资清单并进行处理。i、负责组织人员对纠正措施和预防措施的实施。j、负责组织物资的搬运工作，安排仓储、露天堆场以及施工平面布置规定的场所，同时备齐物资的防护器材。k、负责工程竣工交付后的回访、维修服务。3）项目总工a、协助项目经理主抓技术管理水平工作，贯彻执行国家和地方政府的法令、法规及各项规章制度，贯彻执行局的质量方针，质量目标及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。b、组织落实项目质量体系的正常运行，并对主管的工作质量进行全面监督和管理。c、负责编制项目施工

18、组织设计和项目质量计划，并报局工程部审批。d、定期召开技术研讨会，质量分析会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。e、在合同履行过程中，对影响原定施工方案的一般变更或设计变更负责审定、评审实施，并通知图纸使用者在图纸上标识，形成记录。f、负责组织验收业主的分包工程，检查工程技术资料，并形成记录，将不合格的分包工程通知业主处理。g、开工前，组织有关人员学习图纸、进行自审，形成记录。参加业主主持的图纸会审，并将图纸会审记录向技术人员交底，在图纸上的标识变更的内容。h、按质量计划要求，向质量管理人员进行项目质量计划的交底。i、对项目质量计划中设置的关键过程，特殊过程，制定质

19、量预控措施和施工方案，并组织实施。j、负责项目分部工程的质量检验评定和隐蔽的验收，组织编制检验和试验工作计划，并组织实施。k、负责新技术、新工艺、新材料的应用，编制相应的操作规定和技术措施，并严格监督执行操作程序。l、根据成品和半成品的质量特性逐项制定防护措施。m、组织施工员，质检员对工程项目的检测设备，建立台账。如因某种原因造成检测设备的精度超差时，立即组织评定已检验、测量、试验结果的有效性，并做好评定记录。n、对一般不合格施工工序制定处置方案，并责成有关责任人具体实施，工程出现严重不合格时，负责局工程部，p、及时收集项目中不合格信息，按月上报局工程部。q、负责质量预防措施和质量纠正措施的制

20、定，不断改善和加强项目技术管理。s、对易燃、易爆、易碎、超长、超宽、超高的物资编制搬运方案，指导班组实施。t、负责组织并明确安排工程项目统计技术的应用与推广。4）施工员a、协助生产副经理和项目总工抓好管理工作，贯彻执行国家的法令、法规。b、组织落实主控的程序文件，搞好本职工作，使项目质量体系正常运行。c、参加项目施工组织设计和质量计划的编写工作，并贯彻执行。d、经常深入施工现场，参加协调会，认真填写施工日志，协助排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。e、负责检查领出物资标识的转移工作和保护工作。发现损坏责成作业班组补做标识。f、负责工程项目从开工到竣工的全部技术管理工作，参加图纸会审，负责对

21、作业班组的技术交底工作，按规范、标准、规程组织施工，保证施工进度和质量目标的实现。g、组织施工班组自检、交接检，对分项工程进行评定。h、负责办理坐标点的接交手续，按照建筑总平面图定位、放线、设置永久性标志。i、经常检查施工现场的成品保护工作。j、负责编制检验、测量和试验设备年度检定、校准计划。及时将检测设备送当地计量检定机构检定或进行内部校准，建立检验、测量及试验设备核定、校准台帐，并保存检定、校准证或记录。5）质检员a、协助项目总工抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量b、组织落实主控的程序文件，搞好本职工作，使项目质量体系正常运行。c、

22、负责进场物资外观质量检验和过程检验，做好检验记录，核定分项工程质量。d、对过程控制中的质量跟踪检查，负责过程检验，对特殊施工过程进行连续监控。核定分项工程质量，并形成记录。发现不合格施工工序时，发出口头或书面整改通知，并对整改的效果进行复验，直至合格为止。e、负责对施工产品进行检查和试验状态标识。f、对出现的不合格物资进行识别记录，对出现的不合格工序进行识别、评价、标识、记录、报告及处置后的复检，同时负责对轻微不合格工序的处理。发现严重不合格发生时，及时通知项目总工。形成记录。g、收集整理质评记录，做好质评资料的归档工作。6）资料员a、协助项目总工抓好资料管理工作，贯彻执行国家规范、规定及设计

23、要求。b、组织落实主控的程序文件，搞好本职工作，使项目质量体系正常运行。c、负责发放项目质量计划，并上报局工程部。对在现场使用的项目质量计划用编号加以控制，当项目结束时，将项目质量计划随工程档案一并报局办公室存档。d、负责对项目部的收文，发放文件，借阅工作。办理收文，发放，借阅手续，填写收文登记表，文件、资料发放登记表，借阅登记表。e、负责对物资分供方物资质量记录的整理，保存。f、负责收集、整理、编目、保管各项质量记录，参加隐蔽工程验收和质量检查，并及时填写隐蔽资料和自评资料。负责原材料、砼、砂浆试块，焊接件等的取样送试，对需要在现场试验的项目，联系试验机构来现场进行试验，并将试验结果及时传递

24、给有关人员。g、负责将有关检验和试验记录收集、编号、保存。7）安全员a、协助项目经理抓好安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护，安全管理的法令、法规及上级主管部门制定的规程和规定。b、组织落实主控程序文件的正常运行，并对项目安全工作进行全面监督和管理。c、参加编制施工方案的安全技术措施，并贯彻执行情况进行监督检查。d、严格执法，有效地控制物体打击，机械伤害，触电，高空坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。e、组织现场大、中型机械的安装并报局工程部验收，做好机械设备的保养、检查、维修等管理工作。f、执行局机械设备管理制度，安全生产管理制度。负责项目部的安全教育、安全检查工作，负责

25、施工工地四周的维护设施和安全危险处安全标识的设置。g、做好新工人，分包方，特殊工种人员的安全技术培训，考核工作。保存项目经理部安全教育培训记录。h、建立特殊工种作业人员的台帐。i、进行工伤事故统计，分析和报告，以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。j、贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。8）材料员a、协助项目经理抓好材料管理工作，执行国家法令、规定及设计要求。b、组织落实主控的程序文件，搞好本职工作，使项目质量体系正常运行。c、负责物资采购工作，并收集分供方的信息和质量记录。选择零星物资分供方，提交项目部经理批准

26、。参与评价重要和一般物资分供方。编制物资采购计划和月度物资采购计划，送交经理审批。d、依据施工进度计划和单位工程用料计划编写业主提供物资明细表，业主提供物资月度计划，经生产副经理审核后，报送业主。e、对采购的物资质量负责，根据处置方案负责对不合格物资的处理。9）保管员a、与质检员共同验收进场物资，办理入库手续，要对物资进行标识、贮存和建立台帐。b、与质检员共同验收业主提供物资，发现不合格品，及时列出清单交生产副经理。c、保存物资验收单，负责进行物资的标识及相关的记录，（包括品种、规格、型号、需要时应标出生产厂家、出产日期、出厂批号、数量、检验状态）。d、负责检验和试验状态的标识和标识的保护。在

27、物资出库前，应查验检验和试验状态标识，只有已检合格的物资才能发放。e、对出现的不合格物资进行识别、隔离、标识、记录、报告。f、负责物资的贮存工作，定期检查贮存物资，发现物资超过保质期限，应及时做好记录、标识、并采取隔离措施，同时报生产副经理作出处置。g、负责物资的发放工作，办理发料手续。发料时，在发料凭证上同时注明该批物资的品种、批号、规格、型号、数量及使用部位作为可追溯性标识。10）预算员a、参加合同评审，编制标底。b、根据施工图及有关文件编制单位工程用料计划。c、根据施工图及有关文件做好工程预算工作。送业主审批。d、配合生产副经理搞好生产计划，根据形象进度经常核算，并通报工、料、耗、费等情

28、况。e、做好工程竣工后的决算工作。2.2技术交底制坚持以技术进步来保证施工质量的原则，实行三级技术交底制度1） 局技术部门对项目部作施工技术总交底交底内容：局技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。2） 项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件3） 做班组长也应以作业指导书或技术交底的书面形式向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据

29、施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序、每位员工的施工质量和施工安全。2.3原材料、构配件、设备采购制度材料采购主要由材料员负责，物资分供方的选择材料采购，材料的验证严格按体系文件材料管理制度执行。材料员要依据施工进度计划和单位工程用料计划编写材料采购计划和月度材料采购计划。送项目部经理审批。在考察材料供应方时，要考察它的资质等级、经营范围、材料质量、市场信誉等。对于重要材料（A 类物资）局工程部要根据材料管理制度要求建立合格材料供应方名册。一般材料（B 类物资）由项目部建立合格材料供应方名册。项目部经理从合格材料分供方名册选定分供方。由材料员采购材料，一

30、般材料由材料员选择分供方提交项目经理批准后进行采购。零星材料由材料员自行采购。重要材料是指：砖、砌块、钢材、水泥、木材、商品混凝土、防水材料。零星材料是每批用量小，不直接影响工程质量的材料。其它材料为一般材料。2.4挂牌制度（1）产品标识项目部由保管员负责对现场材料进行标识，标识的范围：容易混用及有可追溯性要求的材料，主要有：钢筋、水泥、加气混凝土砌块、石膏空心砌块、电线、空心箱体。材料进场时，保管员验收合格后，立即进行标识，标识的内容为：材料的品种、规格、型号、检验状态。对钢材和水泥进行标识时还必须标识生产厂家、出厂日期、出厂批号。保管员要及时填写材料验收单和材料进库单。保管员在发料时，要经

31、生产副经理批准，填写出库单，出库单上必须注明该材料的品名、规格型号、批号、数量以及使用部位，作为可追溯性标识。对领出材料标识的转移工作和保护工作由作业班组负责。施工工序的标识由项目部施工员通过施工日志的记录来实现。填写的内容包括：施工部位、施工班组、进度、气候、日期、施工内容、质量检验情况、当天其它工作内容。施工过程中的自行加工的砼预制构件，成型钢筋的标识由施工班组长用挂牌的形式进行标识，标识内容为：规格、使用部位、检验状态。（2）状态标识材料检验和试验状态，由保管员进行标识，材料进场后，经检查或复试合格后，挂合格字样加以标识，不合格的材料挂不合格加以标识，当材料被搬运移动时，将标识一同移置。

32、在材料出库前，保管员应查检验和试验状态标识，挂有“合格”标识的材料才能发放。在施工之前，施工组组长应检查，挂有“合格”标识下的材料才能使用或安装。施工产品的检验和试验状态，由质检员进行标识，以检验记录的形式进行标识。在有条件的情况下，象砌砖工程粉刷分项，直接在墙上标识检验状态。生产副经理在安排施工任务前，应检查上道工序的标识，只有上道工序已检合格时，才能安排下道工序施工。2.5文件管理制度1、文件与资料项目部由资料员负责项目部的文件和资料分类、标识、发放和借阅，负责填写收文登记表、文件、资料发放登记表、借阅登记表，建立项目部的有效文件、资料版本控制清单和质量记录计划清单。具体严格按照文件资料管

33、理制度执行。本项目需要控制的文件和资料有：本工程的施工图纸；图纸会审记录、设计变更、工程所需图集、局文件：体系文件、质量手册、其它有效文件、国家规范及郑州市有关文件、项目部文件、施工组织设计2、质量记录。本项目要收集的质量记录见质量记录计划清单。在竣工前，各项记录由记录人保存，并分类存放。工程竣工后，由资料员按质量记录计划清单收集齐全，整理，分类编目。工程技术资料，竣工后除需移交给建设单位外，还应交一套给局工程部。质量体系运行记录，由资料员整理、编目后保存三年。质量记录存放在方便存取和查找的地点，环境应保证干燥、清洁。质量记录保存期满，由资料员填写注销审批单经项目经理审查后处理，暂时不能注销的

34、，加注“延期”标识，延期保存期限。建设单位、监理单位和本局人员查询或借阅质量记录必须办理必要借阅审批手续。2.6合同管理制度工程在施工过程中执行局质量体系文件合同管理制度。项目经理在工程开工之前，向项目部管理人员进行一次合同交底，向大家明确工程的各项目标，以及业主的要求。在合同履行过程中，由于业主要求和客观因素的影响，需变更合同文件或某项要求时，根据变更影响程度分别对待。1）一般变更或文件修改，由项目总工审定实施，并通知使用者在图纸上标注。2）对严重影响施工进度和材料设备供应需修改原施工方案时，项目经理及时报局经营部，组织有关部门评审，签定补充合同。3）评审内容：变更对工期的影响；变更对技术质

35、量的影响；变更对工程成本的影响；变更对物资货期的影响；变更对施工环境的影响。评审的时间范围：工程竣工前所有变更均应办妥评审。3总包对分包方资质与对分包单位的管理制度总包应按照甲方、合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理，负责分包单位的资质检验和签订分包合同，并对分包的桩基、大型机械装拆使用、外脚手架搭拆等分包工作量的质量安全生产管理和分包的装饰工程质量、进度、安全文明施工方面进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作，确保工程顺利验收1、 地基基础分部工程中除桩基子分部工程外本工程其他子分部、分项不得分包。2、 主体结构不得分包。3、 分包单位应具有相应资质不得转包或者违法分包，禁

36、止以任何形式允许其他单位或个人使用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。4、 按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度、安全文明施工等方面进行跟踪、协调督促管理，确保工程质量1） 收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品资料。2） 安排分包单位施工人员的食宿。3） 及时协调处理好各个分包单位在施工中遇到的问题，保证分包工程按期施工、完工。4） 定期向公司和甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题，接受公司和甲方的检查和监督。5） 及时做好分包工程的质量跟踪、督促、监察、管理记录，及时整理归档，并做好总结分析报告。6） 通过实践，逐步制定并完善分包工程总包管理制度。根

37、据建设工程施工质量验收统一标准的规定，单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位派人参加，分包工程完工后将工程有关资料移交总包单位。7） 协助、配合分包单位做好各分项工程的技术交底，尤其是质量交底工作。8） 协助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或合同要求的一律退货，并做好记录、汇报工作。9） 施工负责人做好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工计划安排。合理安排各项工序，协调好各项工程的交叉施工。做好加工材料设备的进场计划安装和实施，督促各分包单位做好相应的分项工程成品保护，并配合栋号和分包单位负责分项工程的成品保护工作，

38、直至竣工。10） 对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工的，总包有权勒令其停工。11） 对违反本规定，违章操作及违反其他各项要求的分包单位，总包将给予罚款处理。4工程质量验收（检验）制度4.1工程质量验收的划分制度工程质量验收划分应在单位工程开工前事先按建筑工程施工质量统一标准规定、结合本工程实际情况由施工单位和监理单位共同商定并据此收集、整理资料和验收。1、 单位（子单位）工程的划分1） 本工程站前广场和地下停车场工程均各划分为一个子单位工程。2） 室外总体工程划分为一个子单位工程，包括：附属建筑、室外环境（道路、绿化等）3） 室外安装划分为一个单位工程，包括：总体给排水、

39、总体电气、总体煤气系统。2、 分部（子分部）工程的划分1） 本工程分为 7个分部：地基与基础分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑给水、排水及采暖分部工程、建筑电气分部工程、电扶梯安装分部2） 本工程地基与基础分部工程中的桩基工程单独划分为一个子分部工程，其余分部工程不设子分部工程，直接将分项工程汇入分部工程验收表。3、 分项工程的划分分项工程按建筑工程施工质量统一标准附录B划分，使用郑州市资料软件中的表格。4、 检验批的划分本工程检验批的划分经项目部与监理单位商定按下列基本规定划分：主体分部、地基基础分部、屋面分部的分项工程可按施工段来划分检验批；其他分部工

40、程中的分项可按楼层划分检验批；对于工程较少的分项工程可统一划为一个检验批；安装工程一般按一个设计系统设备组别划分为一个检验批。地基基础分部中的土方分项及混凝土工程中的模板分项，虽不构成建筑工程实体，但它是建筑工程施工不可缺少的重要环节和必要条件，其施工质量直接关系到施工和施工安全，也关系到建筑工程的质量，因此必须将其列入施工验收内容。4.2工程安全和功能检测制度根据建筑工程施工质量验收统一标准规定制订本制度1、 涉及结构安全的抽测项目（1） 桩基质量检验1） 桩体质量检测采用小应变抽测，数量按设计要求及规范要求确定。2） 承载力测试采用静载试验，数量按设计要求及规范要求确定。（2） 地基基础分

41、部检测项目1） 结构实体钢筋保护层厚度。2） 结构实体同条件养护试块试压。（3） 主体结构分部检测项目1） 结构实体钢筋保护层厚度及钢筋间距。2） 现浇板楼板的厚度。3） 砌筑砂浆竖向灰缝的饱满度。4） 结构实体同条件养护试块试压。2、 工程安全和功能的试验项目工程安全和功能的试验，由施工单位和监理单位平行进行（1） 基础分部工程地下防水效果检查记录（2） 主体结构分部工程的检验项目1） 建筑物垂直度、标高、全高测量纪录。2） 抽气（风）道检查记录。3） 建筑物沉降观测记录。（3） 屋面分部工程的检验项目屋面淋水试验记录（4） 建筑电气分部工程的检测项目1） 照明全负荷试验记录。2） 避雷接地

42、电阻测试记录。3） 线路、插座、开关接地测试记录。（5） 给排水分部工程检验项目1） 给水管道通水试验记录。2） 卫生器具满水试验记录。3） 消防管道压力试验记录。4） 排水管道通球试验记录。（6） 建筑装饰分部工程检验项目1） 有防水要求的地面蓄水试验。2） 抽气（风）道检查记录。3） 外窗气密性、水密性、耐风性检测报告。4.3随机检查、检测制度根据建筑工程质量管理条例和建筑工程施工质量统一标准的规定，由局技术负责人定期组织有关管理人员对各项目部的工程质量进行随机检查、检测。1、 局技术负责人组织技术部门、质量部门的有关人员成立随机检查检测组。2、 局每季度对所属项目部施工的工程进行随机检查

43、、检测。3、 局在每季度举行一次，定期随机检查检测的基础上，根据工程类别、工程规模、施工进度，对重要结构和关键工序进行不定期随机检查、检测。4、 随机检查、检测的主要内容1） 随机检查、检测的建筑材料、建筑构配件和设备的质量。2） 随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状况和验收程序。3） 随机检查、检测及设计结构安全和使用功能的重要部位或关键工序。4） 随机检查、检测施工现场计算装置等标定情况。5） 检查、检测中发现问题及时纠正。5、 每年度局公布对所属项目部施工工程随机检测检查结果，根据检查结果情况，按公司奖罚制度表彰和处罚。4.4隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽

44、的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的检查或验收，他是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施，隐蔽工程验收的主要项目有：地基与基础工程、主体结构各部位的钢筋工程、结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理验收手续和签证，列入工程档案，对验收中提出的不符合要求的问题，要认真处理，处理后应在经复核，并注明处理情况。未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。5搅拌站及计量装置5.1商品混凝土管理制度为保证建设工程施工质量，根据郑州市有关规定，本市现浇混凝土必须使用商品混凝土，先对商品混凝土生产单位的选择和混凝土的配合比做出如下规定：1、商品混凝土生产厂家的选择建设单位、施工单位任何一方推荐的

45、预拌商品混凝土生产厂都必须符合下列规定：1） 具有预拌商品混凝土生产企业资质证书。2） 企业法人营业执照。3） 实验室资质证书。4） 搅拌站预拌商品混凝土质量审定报告。5） 具有良好的社会声誉。2、为保证预拌商品混凝土的质量，消除现浇混凝土结构梁、板、柱、楼梯产生的裂缝，对预拌混凝土的水灰比、水泥品种、水泥用量、掺和料、外加剂、塌落度的配合比技术指标，必须由设计单位、预拌混凝土生产单位、施工单位、监理单位四方根据不同的混凝土强度等级、混凝土浇筑的不同部位、混凝土的浇筑高度、技术规范和施工特点商同确定。3、施工单位和混凝土单位应约定，在供应预拌混凝土之前，预拌商品混凝土生产企业向建设单位或施工单

46、位提供预拌商品混凝土生产企业资质证书、搅拌站生产准用证及本市预拌商品混凝土质量监督证书复印件。4、预拌商品混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方案，并提供下列预拌商品混凝土质量证明资料：1）预拌商品混凝土配合比报告预拌商品混凝土生产企业在供应混凝土前，应向购货单位提供预拌商品混凝土配合比报告2）预拌混凝土发货单预拌混凝土发货单应做到一车一单，随混凝土送料车一起送到工地，作为预拌混凝土交货验收的依据，其中“到达时间”由购货单位在现场如实填写。3）预拌混凝土出厂质量保证书预拌混凝土出厂质量保证书按批次签发，单位工程内同一分部工程、强度等级相同、配合比基本相同、同一工作班或一次连续浇筑的混凝土为一批次

47、，预拌混凝土出厂质量保证书应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单位，有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项目检验后一周内送到购货单位。5.2监视和测量装置管理制度1、项目部监视和测量装置配备表序号设备名称设备等级检定周期使用者数量1全站仪B一年测量员12经纬仪B一年测量员13水准仪B二年测量员2430m 钢卷尺B一年测量员15游标卡尺B一年保管员16磅称B一年保管员27钢卷尺(3m)C一次性施工员、质检员28钢卷尺(5m)C一次性施工员、质检员59靠尺（2m）C半年质量员110塞尺C一次性质量员111内外角尺C一次性质量员112砂浆试模B一年施工员5组13砼试模B一年施工员10组14坍落度筒

48、C半年施工员115托线板C一次性质量员2注：B 类设备送当地计量检定机构检定，C 类设备外送局工程部内部核准。2、施工员编制年度检定，校准计划，项目总工审批，施工员按检定校准计划，及时将检测设备送检，并建立监视和测量设备检定，校准台帐。保存检定、核准证书和记录。3、施工员负责对使用的检验和测量设备进行检定、校准状态的标识。对经检定或校准合格的设备张贴合格标签。未张贴合格标签的设备不使用。4、使用者负责对各自使用的检验、测量设备进行使用，维护，严格按体系文件执行。5、施工员负责建立，保存B 类检测设备的技术档案。技术档案的内容主要有：设备卡、说明书，检定或校准证书、验收，维修记录。6现场材料、设

49、备存放与管理6.1原材料仓库管理制度1、 物料进库1） 凭进库单，对进库物料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的物品，有权拒绝入库。2） 物料上架，堆放整齐，挂牌标识，规格不串，材质不混，妥善保管。3） 库存物料必须做到“帐、卡、物”三相符：帐、卡物上的名称、规格型号、材质相符，帐与物的数量相符。2、 物料出库1） 凭有合法手续的出库单，按质按量发放，对不符合手续的出库单，拒绝发放。2） 物料发放，执行先进先出的原则，超过储存期限的物料，需重新检验后，按检验结果决定处置方法，失效报废物料，严禁使用。3、 物料移交项目竣工后，认真清点剩余的物料，根据有关规定，办理移交手续。6.2现场物料堆放及领用制度为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化的要求，根据本工程现场实际情况，制定本制度1、 需要在