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文档简介

1、第三章企业战略策划主讲人：漆益玲第一节第一节 企业整体战略策划企业整体战略策划 学习重点：学习重点： 1、了解企业整体战略策划的重要性和特征 2、掌握企业确定基本任务应考虑的五个因素 3、了解企业确定目标要注意的要求 学习难点学习难点： 1、能够结合案例分析企业新业务的发展战略，能够为企业制定简单的发展策略。第一节第一节 企业战略的基本概念企业战略的基本概念 经营者的职责是什么? 企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸? 成功是失败之母 你的企业为什么需要战略？ 如何解决组织的整体利益与部门利益之间的冲突？如何解决组织的整体利益与部门利益之间的冲突？ 战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期战略管理

2、中的战略决策是对企业未来较长时期(5年以年以上上)内，就企业如内，就企业如 何生存和发展进行统筹规划。从这一点上何生存和发展进行统筹规划。从这一点上来说，战略管理也是面向未来的来说，战略管理也是面向未来的 管理，战略决策要以管理管理，战略决策要以管理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅 速变化和速变化和竞争性的环境中，企业要取得成功必须对未来可能的变化竞争性的环境中，企业要取得成功必须对未来可能的变化制定应对措施。制定应对措施。 在一个开放的环境中，企业的经营活动影响着外部环境，同时也受到 这些不能由企业所控制的外部因素的影响。在未来竞争的环境中

3、，企业要 使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑包括竞争者、顾客、资金 供给者、政府等与其经营活动密切相关的外部因素，以使企业的行为适应不 断变化中的外部环境战略决策涉及企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上，下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介人战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们统观企业全局，了解企业的全面情况，更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。 风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。这种不确定性存在两种可能的发展趋势，一是未来实际结果比人们事先的期望结果要好，这是风

4、险收益，另一种是比人们期望的结果要差，此时是风险损失。战略管理第7页 1.企业历史和文化 2.企业所有者和最高管理层的意图 3企业外部环境及其变化 4.企业的资源条件 5. 企业的核心能力和优势 企业目标有：企业目标有： 1.企业盈利能力的目标企业盈利能力的目标 2.生产效率的目标生产效率的目标 3.产产品结构与产品形象的目标品结构与产品形象的目标 4.市场竞争地位的目标市场竞争地位的目标 为了使企业的目标切实可行，为了使企业的目标切实可行， 确定企业目标必需符合以下要确定企业目标必需符合以下要求：求： 1.企业目标应符合企业基本任务的要求企业目标应符合企业基本任务的要求 2.企业目标必须明企业目

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