领导干部跟值班管理制度_第1页
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文档简介

1、项目部管理人员跟班制度1、项目部经理助理对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助项目部经理助理对当班安全生产负责。2、项目部经理助理根据工作需要自行安排下井，分管生产、安全、机电、技术方面的副经理下井跟班次数不少于20次/月。3、带班下井领导每班必须与工人同上同下，对井下安全生产管理全面负责。4、领导带班下井必须履行下列职责：（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产；（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地

2、点；（4）对队级以下生产管理人员上岗情况进行监督检查；（5）对从业人员进行安全生产知识宣讲培训；5、领导带班下井实行特殊情况请假调班制度，因公、因病不能带班下井必须向项目部经理助理请假，由经理助理及时安排调换带班人员，项目部调度室履行程序登记落实。6、领导带班下井夜班的次数不得少于应带班下井次数的三分之一。7、领导带班下井要做到“三必到”“三不走”：情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差必到；当班工作交接不清不能走、当班事故未处理完不能走、隐患问题未落实责任人不能走。8、带班领导出井后需将本班情况向值班领导交接清楚，并将发现的问题及隐患在领导干部跟班下井工作情况记录表上做好记录。领

3、导干部值班管理制度1、值班干部负责参加当天矿方的各类会议，传达落实会议精神及矿方的指令。2、值班干部参加会议时，安排其他人接电话不得空岗。3、值班干部需随时掌握井下生产情况，设备运行、生产工艺、工序、产量、存在的问题，值班期间，应把交接班班组上个班的详细情况和存在的问题传达到下个班、以便妥善安排下个班的工作。4、值班干部交接班时，应将本班情况向下一值班干部交接清楚，重要情况必须在台账上做好记录。5、对影响生产的问题和上级指令做好记录，安排对口落实、落实不了的必须及时汇报经理助理。6、做好值班台账的记录工作。考核处罚管理制度1、项目部领导带班下井未按规定带班下井或者带班弄虚作假的责令其改正，视情节轻重对违反规定的带班领导按照擅离职守处理，给予警告并罚款500元/次。2、带班领导季度累计3次以上未按规定带班下井或者带班下井弄虚作假的视情节轻重，对违反规定的带班领导处以2000元的罚款, 并给予警告处分，情节严重的予以解聘。3、带班领导下井未按规定检查内容检查的、问题无针对性的、不能反映现场安全实际情况的、现场存在安全隐患未进行跟踪落实的、上报隐患弄虚作假的有一次罚款500元，并在每月考评会上通报。4、违反值班管理制度，发现一项给予100元处罚。领导带班下井档案管理制度1、项目部设立专人负责领导带班下井相关资料的整理、存档工作。2、存档资料包括以下内容：（1）带班下井月度计划安排表

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