运营管理部实现双过半目标工作计划

1、运营管理部实现双过半目标工作计划根据集团新三年发展战略规划部署和2010年工作表彰大会精神，按照股份公司下达给我矿的各项生产经营指标，全矿全体员工在矿部党委的正确领导指挥下，发扬我矿优良的工作作风，努力拼搏，前五个月在第一季度实施多项生产技术改造的同时，生产经营指标按矿部的部署运营正常。进入六月份，是生产经营的关键月，矿部党委号召大干一个月，力争黄金产量排名第一，确保实现2010年时间、任务双过半。运营管理部在早班会上，对矿部的指示精神进行了传达和动员。全体员工一致表示，坚决完成矿部党委下达的任务，为完成上半年各项生产经营指标尽全力奋斗。六月份运营管理部工作打算如下：一、思想再解放，思路再拓宽

2、，干劲更加大召开运营部全体员工大会，进行广泛的宣传发动工作，使每一位员工都清醒的认识到六月份生产指标的完成对我矿全年生产的重要性。每一个员工要做到思想再解放，思路再拓宽。积极开展为六月份生产提建议活动。每一个员工至少提一条合理化建议，内容不限，思路不限，运营部对员工的建议进行整理，对生产有积极性、指导性的建议，逐条落实，充分发挥集体的智慧，解决生产中的问题。二、加强生产调度管理提高生产调度管理的正确性和及时性，及时协调生产中出现的问题，做到调度无差错。三、发挥生产作业计划对生产的指导性六月份生产作业计划经过运营部、采矿车间技术人员的制定和讨论后，在全矿各有关职能部门、生产部门和外委单位参加的会

3、议上进行了再讨论，对不符合实际的作业地点，作业量进行了修改和调整，使生产作业计划更加细致更加实际，有利于指导全月的生产。生产计划下达到每个生产单位后，运营部的地测采技术人员，全面跟踪监督指导计划的落实情况，解决生产过程中出现的技术问题，确保计划实现率在90以上。四、狠抓井下生产系统平衡工作运营管理部和采矿车间一起协作狠抓井下生产系统各种能力的平衡工作。（一）采掘平衡实行采掘并举，掘进先行的原则。六月份采掘工作要做到“三点一面”。第一点是加快-580m中段二步采场的切割巷进度。第二点是确保完成-383m中段、-530m中段探矿作业计划；第三点是加快-630m中段南翼及-680m中段北翼南北风井的

4、进度。一面是全面完成六月份采矿计划。（二）采充平衡与采矿车间一起编排采场充填表，按照采充图表进行指导生产。（三）确保存毛采场平衡结合采充图表，编制采场存毛图表，做好存毛采场的交验节奏，满足掘进毛石面及时倒面工作，决不出现采场在一定时间内交验过多或过少，影响采充循环和毛石积压现象。（四）提升能力平衡主竖井在确保矿石提升量的情况下，要保证-383m地质探矿毛石的提升。盲竖井毛石的提升一部分要被主竖井消化，剩余部分靠卡车运到采场。运营部及时和采矿车间、项目部协调，根据矿部的安排，保证提升能力平衡，完成本月提升矿量、探矿和基建任务。（五）金属平衡由于生产工艺比较长，环节多，因此金属平衡管理更为重要。要

5、求化验室要从基础工作抓起，保证测定、加工、化验工作质量，要搞好生产和技术管理，杜绝金属的跑、冒、滴、漏现象。与选矿车间、动修车间一起抓好计量管理，解决生产中出现的问题。五、加快中深孔采场实验进度六月份63762采场中深孔爆破实验工作要加快施工进度。目前，潜孔钻机考察工作已完成，争取最短时间进货，同时，要保证完成-620m分段2000t的片帮量和下盘部分预控顶支护工作，完成上盘4000t的中深孔爆破矿量。六、出台六月份劳动竞赛活动方案在二季度劳动竞赛的基础上，制定我矿六月份生产劳动竞赛活动方案，交矿部研究后，及时发到各个单位。七、加强采掘工程质量管理，确保采掘生产安全高效运行六月份要继续加大采掘工程质量管理力度，按“采掘工程质量验收管理办法”跟踪监督检查，特别在控制爆破、长锚索支护、树脂锚杆支护等方面，加大考核力度，生产越是高效运行，安全越要保证。地测采全体技术员和管理人员时时刻刻出现在生产第一线，解决