公司终端事业部考核晋升及薪酬制度

1、终端事业部考核晋升及薪酬制度一、职级业务员、储备经理、业务经理、业务总监、事业部总经理二、个人业绩（销售利润）达成季度奖标准。类别季度业绩(元)季度奖金(元)季度慰问金(元)备 注业务员30000X400000100享受发放一次家庭慰问金40000X5000040020050000X60000600300X60000800500类别季度业绩(X元)季度奖金(元)季度慰问金(元)备 注储备经理、业务经理35000X500000100享受发放一次家庭慰问金50000X7000050020050000X70000700300X70000900500三、提成标准：1、非公司自由库存个人业绩（销售利润）

2、提成：（此办法同样适用于业务经理、储备经理）类 别业 绩X （元/月）提成比例1X￥100000%2￥10000X￥200009%3￥20000X￥3000010%4￥30000X￥5000012%5X￥5000013%备注：公司库存及代理产品销售个人业绩提成，同比降低2%，同样可以参加个人单月业绩累计。（此办法同样适用于业务经理、储备经理）四、各职级考核奖励晋升及薪酬待遇标准序号职级考核奖励晋升及薪酬待遇标准1试用期业务员薪酬2500元+奖金+提成+福利。晋升自入司两个月内完成10000元业绩，经综合考评合格，晋升公司正式业务员，并于业绩达成次月，享受业务员岗位薪酬待遇及社保。奖励自入司两个

3、月内，累计业绩达成20000元，获新人奖现金200元。同时享受公司所有其它应有基础奖励项目。考核自入司两个月内未能转正，经综合评比决定可以将其本人予以辞退，或转岗试用。2正式业务员薪酬月度底薪3500元+享受社保+提成+奖金+福利。晋升个人业绩连续两个月各完成20万元及以上业绩，经公司综合考评合格，次月可晋升为储备经理。奖励享受所有基础奖励项考核两个月累计业绩低于20000元，纳入试用期业务员考核，但不再享受“新人奖”项。4储备经理薪酬待遇1、月度底薪4000元+享受社保+提成+奖金+福利。2、可带团队1-2人。晋升1、个人连续两个月单月完成业绩30万以上，同时所带团队人员平均业绩大于10万，

4、通过公司综合考评合格，次月可晋升为业务经理；或个人连续两个月均完成业绩10万以上，通过公司综合考评合格，次月晋升为业务经理。奖励1、所带小团队业绩达成10万元，其中至少有两人业绩不低于80000元，奖励团队现金300元会餐。2、享受所有基础奖项。考核1、个人连续两个月累计业绩未达成3万，次月直接纳入业务员考核，即降薪留职。2、连续三个月任意两个月累计未完成3万，次月降为业务员。5业务经理薪酬待遇1、月度底薪5000元+享受社保+提成+奖金+福利+团队提成2%。2、可带团队6-10人。晋升培养出两个业务经理，单月团队业绩不低于10万元，通过公司综合考评合格，次月可晋升为业务总监。奖励所带团队单月

5、完成10万，其中至少有4人的业绩不低于80000元，奖励团队现金500元会餐。考核1、连续两个月个人累计业绩未完成10万，次月纳入储备经理考核，即降薪留职（享受团队提成）。2、连续两个月团队业绩未完成10万，次月纳入储备经理考核，即降薪留职（享受团队提成）。3、连续三个月团队业绩未达成12万，次月降为储备经理。6业务总监薪酬待遇1、月度底薪6000元+享受社保+奖金+福利+享受团队提成3%。晋升培养出两个业务总监，三个月中任意两个月完成目标任务的120%，次月晋升为事业部总经理。奖励季度完成公司计划的保底业绩奖励现金1000元，完成目标业绩奖励现金2500元。考核1、连续三个月业绩累计未完成公

6、司相应基本业绩的70%，纳入业务经理考核（即降薪留职）。延长考核一个月，业绩还未达到前四个月责任业绩的70%降为业务经理。2、所带团队人数不低于10人，不高于25人，其中至少一名业务经理。当所带团队低于10人时，纳入业务经理考核（降薪留职），次月人员、业绩仍未达标经公司研究可降为业务经理。7事业部总经理薪酬待遇1月度底薪 元+享受社保+奖金+福利+享受团队提成3%。晋升培养出一个事业部总经理，通过综合考核，次月晋升为分公司总经理。奖励完成公司制定的保底业绩奖励 元，完成公司制定的目标业绩奖励元。考核未完成公司制定业绩的 %，降薪一级。未完成公司制定业绩的 %，降薪降职一级。五、相关说明及解释。1本文件所指“业绩”是如果无特殊说明都是指“回款净