供销部岗位职责及考核方修订本

1、供销部岗位职责及考核方案供销部作为确保公司生产经营高效正常运行的特殊部门，是公司发展的重要支撑，是永远不可替代的重要职能机构。因此，为完善供销部内部管理，确保供销管理工作能够快捷、准确、高效的为公司发展提供及时有效的职能服务，特制定以下岗位职责及考核管理方案。一、 加强内部管理，熟悉供销业务，疏通供需渠道，确保公司供销工作在公司发展中的职能作用。1、 组织制定年（月）供销工作计划，有的放矢，确保供销工作快捷、健康、高效运转；并逐月编写工作总结，查工作失误、找薄弱环节。2、 及时了解和掌握市场价格信息，有效安排物资采购，并做到“无高价购买、无以次充好和无短斤少两”现象的发生，维护公司利益。3、

2、反应敏捷、供应及时、准确无误，保证各分公司（矿山）日常的物资急需，为分公司（矿山）排忧解难。4、 在履行采购业务时，必须做到“勤看、勤问、勤核对”，保证采购物资不出错，无误事。体现供销工作的快捷、准确的办事效率。5、 严格材料采购前的申报、审批手续，采购业务终了后，采购人员必须按时返回公司，并到行政部进行公差终结登记。6、 及时报销材料货款及运输管理费用，按规定最迟在采购人员回后次日12点前报清所有费用，严禁变向挪用或转借他人。7、 入库采购材料时，必须有规定验收的专人配合监督验收，并按采购单据（清单）执行逐项逐件验收，验收完毕时，由专管验收人员签字即验收生效。8、 采购租车，必须有总经理的审

3、批，否则，租车费用将由租车人自己承担，同时追究违规操作责任或处罚。二、 以采购为中心，同时抓好矿山管理、产品押运和内勤管理工作。9、 全面了解矿山运作动态，及时检查督促小蒜溪钒矿山（低炉铅锌矿山）的矿山采掘及供应情况，在保证完成日任务的同时，确保原矿品位达到公司规定的指标。10、 抓好运输车辆的运输调配工作，实行定车定点运输，并规定日任务，严禁有抢运、插队和中途自行改变运输货物现象的发生。稳定矿山运输秩序。11、 及时处理路障影响，对公司所有运输车辆（含外公司），因途中坏车导致运输路线阻塞的，矿山管理人员应马上设法处理，及时疏通运输通道。对因修车需要已下的矿石，应通知坏车司机限期转运，不得将矿

4、石置于途中，违则从重处罚12、 定期对各运输车辆进行换点运输，避免出现“一拖到底”现象的存在，保证矿山运输工作快捷、有序、高效的运转。13、 抓好雨季的公路抢修工作，同时做到反应要快，行动要迅速、效果要好，确保各矿山运输车辆能顺利完成运输任务。14、 产品押运要随时做到“货在人在、车走人走”。保证途中不出差错。15、 执行押运工作前，必须事先办理好相关手续，（如出差单，产品调拔单），在一切就绪后，方能执行产品押运工作。16、 产品抵达目的地后，要立即进行过磅取样，严格控制水份超标和延时过磅。一切手续办完后，则速回公司（除制样需要留宿外）。17、 押运人员要逐次、及时向公司行政部提交已销产品的化

5、验证明，以便行政部及时上表体现，报总经理室审阅。18、 搞好上传、下达工作，当好本部领导的参谋，时刻与总公司相关部门保持必要的工作联系，使内勤工作起到喉舌作用。19、 做好来人来客接待工作，保持办公室卫生整洁，并做好本部每次工作例会的会议记录工作，会后整理归档。20、 及时汇报和转达总公司以及分公司（矿山）临时性的工作交待和要求，为领导决策提供及时、准确的内勤服务。21、 正确填制每日生产报表，并要求内容完整、字迹清晰、报送及时（报送行政部时间为上午9：00前）。报送前需认真审核，反复查看，经确认无误后再交行政部。22、 加强对电话、电脑的严格管理，控制费用超标，做到“长话短说，无事关机”，从

6、日常管理入手，努力压缩费用开支。三、考核内容及办法考核对象标准分考核内容考核办法考核方式日平均月扣分月奖励1、组织制定年（月）供销工作计划，有的放矢，确保供销工作快捷、健康、高效运转；并逐月编写工作总结，查工作失误、找薄弱环节。查：计划、总结。2、 及时了解和掌握市场价格信息，有效安排物资采购，并做到“无高价购买、无以次充好和无短斤少两”现象的发生，维护公司利益。查：日常采购入库（抽查）。3、反应敏捷、供应及时、准确无误，保证各分公司（矿山）日常的物资急需，为分公司（矿山）排忧解难。查：特事特办，反应能力。4、在履行采购业务时，必须做到“勤看、勤问、勤核对”，保证采购物资不出错，无误事。体现供

7、销工作的快捷、准确的办事效率。查：入库移交时有无出错（抽查）。5、严格材料采购前的申报、审批手续，采购业务终了后，采购人员必须按时返回公司，并到行政部进行公差终结登记。查：审批手续，返回登记。6、及时报销材料货款及运输管理费用，按规定最迟在采购人员回后次日12点前报清所有费用，严禁变向挪用或转借他人。查：报销是否及时，余款退还情况。7、入库采购材料时，必须有规定验收的专人配合监督验收，并按采购单据（清单）执行逐项逐件验收，验收完毕时，由专管验收人员签字即验收生效。查：入库是否有专人验收、签字。8、采购租车，必须有总经理的审批，否则，租车费用将由租车人自己承担，同时追究违规操作责任或处罚。查：审

8、批、处罚。1、及时了解和掌握市场价格信息，有效安排物资采购，并做到“无高价购买、无以次充好和无短斤少两”现象的发生，维护公司利益。查：日常采购、价格控制。2、反应敏捷、供应及时、准确无误，保证各分公司（矿山）日常的物资急需，为分公司（矿山）排忧解难。查：特事特办反应能力。3、在履行采购业务时，必须做到“勤看、勤问、勤核对”，保证采购物资不出错，无误事。体现供销工作的快捷、准确的办事效率。查：入库移交有无出错。考核对象标准分考核内容考核办法考核方式日平均月扣分月奖励4、严格材料采购前的申报、审批手续，采购业务终了后，采购人员必须按时返回公司，并到行政部进行公差终结登记。查：审批手续、返回登记。5

9、、及时报销材料货款及运输管理费用，按规定最迟在采购人员回后次日12点前报清所有费用，严禁变向挪用或转借他人。查：报销是否及时，余款退还情况。6、入库采购材料时，必须有规定验收的专人配合监督验收，并按采购单据（清单）执行逐项逐件验收，验收完毕时，由专管验收人员签字即验收生效。查：入库是否有专人验收、签字。7、采购租车，必须有总经理的审批，否则，租车费用将由租车人自己承担，同时追究违规操作责任或处罚。查：审批、处罚。1、产品押运要随时做到“货在人在、车走人走”。保证途中不出差错。查：失误、出错。2、执行押运工作前，必须事先办理好相关手续，（如出差单，产品调拔单），在一切就绪后，方能执行产品押运工作

10、。查：出差单、调拔单。3、产品抵达目的地后，要立即进行过磅取样，严格控制水份超标和延时过磅。一切手续办完后，则速回公司（除制样需要留宿外）。查：过磅、取样、返回时间。4、押运人员要逐次、及时向公司行政部提交已销产品的化验证明，以便行政部及时上表体现，报总经理室审阅。查：每次上报是否影响汇总报表。1、全面了解矿山运作动态，及时检查督促小蒜溪钒矿山（低炉铅锌矿山）的矿山采掘及供应情况，在保证完成日任务的同时，确保原矿品位达到公司规定的指标（钒黑矿1.20%，风化矿0.80%，锌原矿2-3%）。查：矿山出勤、任务完成、品位达标。2、抓好运输车辆的运输调配工作，实行定车定点运输，并规定日任务，严禁有抢

11、运、插队和中途自行改变运输货物现象的发生。稳定矿山运输秩序。查：管理力度、现场安排和及时纠正。3、及时处理路障影响，对公司所有运输车辆（含外公司），因途中坏车导致运输路线阻塞的，矿山管理人员应马上设法处理，及时疏通运输通道。对因修车需要已下的矿石（钒矿或铅锌矿），应通知坏车司机限期转运，不得将矿查：每次处理问题时效、力度、遗漏。考核对象标准分考核内容考核办法考核方式日平均月扣分月奖励石置于途中，违则从重处罚。4、钒原矿在每天运输前，矿山管理人员必须事先与两个钒厂取得联系，问明送往地点和每天需要的车数，不打无准备之仗，确保及时供应。查：工作脱节、任务失真、造成影响。5、定期对各运输车辆进行换点运输，避免出现“一拖到底”现象的存在，保证矿山运输工作快捷、有序、高效的运转。查：循环安排、工作力度6、抓好雨季的公路抢修工作，同时做到反应要快，行动要迅速、效果要好，确保各矿山运输车辆能顺利完成运输任务。查：抢修速度、效果、恢复程度。1、搞好上传、下达工作，当好本部领导的参谋，时刻与总公司相关部门保持必要的工作联系，使内勤工作起到喉舌作用。查：上传下达相关纪录，内容真实完整。2、做好来人来客接待工作，保持办公室卫生整洁，并做好本部每次工作例会的会议记录工作，会后整理归档。查：记录、保管、接待。3、及时汇报和转达总公司以及分公司（矿山）临时性的工作交待和要求，为领导决策提供及时、准确