施工组织要点

1、工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行

2、综合考虑，一般包括以下基本内容：1第一章 编制说明本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。第二章 工程概况及特点根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3第三章 施工部署和施工准备工作4第四章 施工现场平面布置5第五章 施工总进度计划6第六章 各分部分项工程的主要施工方法介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保7第七章 拟投入的主要物资计划1.

3、 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况2. 第九章 劳动力安排计划 3. 第十章 确保工程质量的技术组织措施1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序4、项目质量控制和保证措施（如何对民工交底措施）建筑筑产品相对于其他工业产品变化较少所以施工现场技术交底就一直存在着空泛、无针对性等缺陷。国家为了保证生产的标准化和规范化在设计和施工领域制定了许多通用

4、的标准并简单规定了其操作规程而一些施工管理人员为图方便照抄工艺标准造成了施工技术交底千篇一律几乎一份交底可以在所有工地通用的现象。操作工人在接受交底后因交底内容不够明确无针对性在具体操作中起不到作用对交底的理解大多建立在猜测和经验推断上这样给施工带来了极大的危害。因而在编写技术交底时一定要针对工程特点、设计意图清晰明了地讲述找出异同避免发生误操作做到每一分项都有自己的工艺操作要点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写编写要充分体现其针对性、独特性、实用性。 4. 第十一章 确保安全生产的技术组织措施(建设工程安全生产管理条例、安全生产法强制内容)1、安全生产管理目标：

5、达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。2、安全保证体系的内容3、安全管理制度4、安全管理工作5、安全经济措施6、具体的安全技术措施7、安全应急救援预案5. 第十二章 确保文明施工的技术组织措施1、文明施工及工地标准化管理2、文明施工组织措施3、文明施工保证措施4、生活卫生保证措施5、环境保护措施6. 第十三章 确保工期的技术组织措施1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天2、确保工期的组织措施3、确保工期的技术措施4、影响工期的因素及赶工措施7. 第十四章 质量通病的防治措施包括防雷及接

6、地工程、预埋件、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。特别是工程图纸工艺交底，要充分考虑现场工人的文化素质制定略高于现场工人能力的标准要求使其经过努力后能够达到，严禁因标准过高或过低而打击工人的积极性降低整个工程的质量，在工人不断进步的前提下，适时改进和优化方案，激励工人的创造性，施工技术交底无论编写得多么完善、切实，如果无法让工人理解、明白，它就等同与一张废纸。由于施工现场的操作者基本都是民工，这就要求在编写施工技术交底时，一定要用民工兄弟熟悉的方式将意图表达出来，力求通俗易懂。所以编写者必须掌握一定的表达能力，将复杂、专业的标准、术语，用相应的、通俗易懂的

7、语言传达给现场的操作工人力求每一个工人都能明了活要怎么干是怎么一个要求要达到什么样的效果。只有这样技术交底才能真正发挥指导操作的目的。8. 第十五章 季节性施工措施(包括高温、雨季施工措施)对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍等等。一夏季性施工措施，地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。二雨季施工措施1雨季施工管理目标1.1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。1.2加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2雨季施工准备工作9.

8、 第十六章 其他综合措施1、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。2、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标.3、加强资料整理，工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点

9、部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。10. 第十七章 回访保修服务措施（1）经营部（2）质检部对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；制定解决方案及维修服务实施计划；组织实施回访保修工作；负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。（3）相关部门：工程通过竣工验收的保修的相关措施。00000000000施工组织设计简单的说就是施工组织，是根据业主对工程项目的各项要求、设计图纸和施工组织设计的编制原则，在充分研究工程合同文件、现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程中的人力、物力和空间三方

10、面着手制订的指导施工的文件。施工组织设计是工程施工相当重要的一环，更是不可缺少的一环。施工组织设计就是整个项目的灵魂所在，项目越大越复杂则施工组织的重要性表现的就越明显。施工组织设计要反映总工、项目经理对图纸对项目的理解，是项目经理意志的体现。目前我国不少公路工程施工程序不够健全。施工前无施工组织设计，或者施工组织设计流于形式，仅仅为了应付招标，施工时实际并不按照设计的去做，这些情况还相当普遍。这种情况地存在往往导致盲目施工，缺乏统一地协调，干一点是一点，缺乏统筹的安排，造成工序不能够衔接，经常发生窝工，既不能保证进度又不能保证质量。做好工程施工就需要做好相应的施工组织设计。施工组织设计规划和

11、部署了工程全部的施工生产活动，是对施工全过程实施科学管理的重要手段。施工组织设计的作用施工组织设计就是根据拟建工程的特点，把人力、材料、机械设备、资金和施工方法五个施工的主要因素进行有机结合，实现有组织、有计划、均衡的施工，使整个工程达到设计要求，满足合同规定的工期、工程质量的约定，实现预期的经济效益目标。施工组织设计是施工全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以根据工程的具体条件、特点和要求制订正确的施工方案、施工顺序、施工方法、劳动组织和施工部属，安排合理的施工进度，明确施工中的重点；可以提前分析、预测工程施工中可能遇到的各种情况，事先做好相应的准备工作，有利于各项施工准备

12、工作的及时进行；可以把设计和施工、技术和经济更紧密地联系起来，把与施工相关的各单位、部门之间更好的协调起来，从而保证工程的顺利实施。大量工程实践证明，认真编制施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高管理水平的两条有效途径。施工组织设计的分类标前施组就是投标前的施工组织设计，是按招标文件的内容编写，主要用于参加施工投标。标前施组由于绝大部分招标文件中给出的技术资料都是粗略的、不全面的，且由于编标时间短，现场考察也是粗略的、不详尽的，从而决定了投标施工组织设计是的性质是初步的、指导性的。标前施组的编制目的是为了取得业主的信任，充分展示企业在施工设备、人员素质、管理水平、技术能力等方面的实力

13、，反映招标方对承接该工程的信心和决心，使业主产生安全感和信任感。标前施组是按照招标文件要求编写的，反映组织施工的基本情况，要详略得当，基本内容均应概述，特殊内容才需详述。招标文件中对施组要明确的内容，每一条都不得遗漏，对所能投入的本工程的机械设备计划、工期保证措施、质量保证措施、重要部位采取的可行性施工方法等内容有所侧重，具有全面性、指导性的特点。标后施组是施工单位在中标后工程开工前，根据工程施工合同要求、标前施组、工程施工实际要求和项目管理者需要进行编制，用于指导该工程项目在整个施工全过程中的技术、经济、组织活动。标后施组具体称为实施性施工组织设计，是在进入现场后，对施工图进行详细复核并由设

14、计人员进行了交底，人员、材料、机械基本落实，对施工环境及现场实施条件已进行深入调查，编制依据充分、资料齐全、时间相对宽松，能在施工中指导实施，详细具体、具有可操作性。实施性施组是在标前施组的框架下，根据工程实际情况及现有条件编制，对所决定采用的施工方法、工艺，即使属于常规，也要进行详述，具有针对性强、操作性具体的特点。编制施工组织设计的注意事项标前施组要严格满足招标文件要求，依据招标文件、法律、法规有关部门规章、工程建设标准（包括定额）、设计文件等编制，还要注意业主的特殊要求及工程条件，因此，编制前要充分熟悉招标文件及相关文件。在认真踏勘现场和招标答疑后，根据招标文件和业主要求，选择适当项目经理及技术负责人，组织能让业主相信具有充足战斗力的项目组织结构；制订满足业主要求的质量目标，并提出可靠的质量保证措施；根据工程规模、工地条件、定额工期、施工方案、自身实力与经验、投标策略等，认真分析计算项目的合理工期，做到既不冒进，也不保守，并制订相应的工期保证措施；施工组织不管是工期确定、资源投入、施工方法选择等，都以工程报价所提供的基础数据为基础，施组中的施工方法和措施又直接影响工程报价，编制施组要与工程报价有机的结合起来。标后施组由项目经理主持，项目经理部技术、管理人员参加