公司合同管理奖惩办法_范本范文_第1页
公司合同管理奖惩办法_范本范文_第2页
公司合同管理奖惩办法_范本范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司合同管理奖惩办法公司合同管理奖惩方法（一）规章概述合同管理奖惩方法是为了调动员工的乐观性、推动合同法制化管理、严厉合同责任、维护企业合法权益而制定的。奖惩的对象是企业的合同管理人员。原则上以鼓舞为主，惩罚为辅。凡是合同管理工作未出差错的，均应获得嘉奖；而在合同履行和合同纠纷处理中有重大过失或者有意而导致公司经济损失的，则要追究行政责任和经济责任。()因此，要有这样一个规章，明确各方面的权利义务，做到有章可循。（二）主要内容该规章的主要内容包括规章的适用范围、对合同管理人员的业绩的考核、奖惩标的的设定、奖惩的程序等。（三）制作要求制作要求是在起草该方法时，肯定要结合本公司的实际状况，明确嘉奖

2、与惩处的详细条件和程序。（四）范本_公司合同管理奖惩方法年月日发布（）法合奖字第号1.目的为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的乐观性，依据公司合同管理方法，制定本方法。2.适用范围本方法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。3.考核3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参与，组织考核小组，打算考核的有关问题；3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。4.嘉奖4.1凡是在1年内签订合同总数在_

3、件以上或者合同标的额在_万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；4.2凡是签订合同的标的额在_万元以下，未发生纠纷的，可增加1个月的平均奖金；4.3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员嘉奖嘉奖金_元。5.惩罚5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。5.2在诉讼或者仲裁过程中，不仔细对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参加处理的经办人应担当相应的责任。同时，取消评比资格。6.程序对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核看法，符合嘉奖条件的，由人力资源部发文嘉奖；赐予惩罚的，则由总经理办公会议争论打算，由人力资源部发文通知本人及全公司。7.附

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论