建筑施工管理与控制措施_工程管理

1、建筑施工管理与控制措施一、施工中产生问题的缘由分析施工中消失问题的缘由许多，从设计、施工到项目经理、甲方、多专业技术工种、多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有几点：1.技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，又必需满意其他专业施工的时间挨次和空间位置的合理需求。假如在技术上未能充分全面考虑，特殊是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的共性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作

2、难度，增加了各专业之间消失冲突和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断消失和应用，施工人员未能准时把握，也会带来问题。2.管理方面的因素。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到非常明确。主观上各单位在利益的驱使下，总盼望相关单位担当更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的简单性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素养参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要缘由。二、施工管理的“四大掌握”向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要

3、途径。1.进度掌握。编制工程进度方案在项目实施之前，必需事先制定切实可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有肯定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟识图纸基础上，依据合同要求编好工程进度方案。编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目标，必需实行分段掌握，依据总进度方案制订月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时肯定要留下余地。2.进行项目成本掌握。项目成本掌握就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用掌握在方案成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项

4、目成本掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。项目经理和预算员要参加投标书的编制。项目中标后，详细落实到项目部去完成。3.明确工程质量掌握目标。项目经理部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方选购的材料和乙方选购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。1)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必需确保主体结构质量。2)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，既是施工难点，又是检查

5、重点，更应引起项目部的高度重视。3)乐观推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要准时把握这些信息、乐观应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必需达到的质量要求，以及必需把握好的技术难点。4)加强培训，提高员工素养。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展连续训练，不断提高管理水平和业务素养。严格执行“三检”制度，其目的在于把质量问题毁灭在施工过程中。4.建立平安责任制，抓好平安掌握。建立平安责任制。公司、项目经理部、班组都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要担当肯定经济责任，确保平安设施投资到位。三、施工管

6、理心得体会1.加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。2.总结阅历不断改进。作为技术管理人员，要擅长不断地总结工作中的阅历教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各帮助专业之间的协调等。3.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综 合素养。产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解把握。培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。综上所述，完成一个胜利的项目，项目经理除了担当基本职责外，还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有顽强的领导力量、培育员工的力量，良好的沟通力量和人际交往力量，以及处理和解决