对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨_工程管理

1、对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨企业要生存进展，就必需在管理上下功夫，走强化管理、效益一票拒绝的进展之路。事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行，邯钢等先进的成本管理阅历也使众多企业受益匪浅，但总体来看，国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上。为何多年的成本管理工作未找达到应有的效果，依笔者没见，主要缘由是：作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为缘由没能发挥其固有的全面掌握管理的职能；在生产过程中缺乏实时成本掌握的手段；缺乏全员参加、信息公开、管理过程与效果高度透亮，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益掌握信息系统

2、；管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的紧密的联系。对此，应从以下几方面来强化成本管理工作： <BR<BR一、国有大中型施工企业应建立一支强有力的快速反应的预算队伍，并在生产经营工作中根据职责不同各有侧重： <BR<BR1、必需建立一支强有力的招、投标预算队伍。 <BR<BR在招、投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存进展的基础。因此，拥有综合力量比较全面、具备不同类型的工程项目招、投标阅历的专业预算队伍，直接关系到企业占据建筑市场份额的力量。 <BR<BR2、应当具有一支能够快速编制、分解内部预算，供应作为统一管理目标、盈利标准的预算成本分

3、解考核专业队伍。 <BR<BR预算是企业评判是否参加工程项目建设的唯一标准，而内部预算则是制定工程项目盈利标准，在施工过程中进行全面效益掌握的关镇依据，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达到效益掌握的要求的唯一依据。 <BR<BR为此，企业应当具有一支能够快速编制内部预算的专业队伍，必需在施工前期编制完成内部预算，使工程施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行。内部预算应与工程施工的进展同步完善，随时修正数据，使之的确成为工程施工中效益掌握的标准，同时为建立一条可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息掌握、核算、分析系统奠定基础。 <BR<BR3、必需建立一

4、支直接对公司董事会负责的，不受各下属公司及项目指挥部、管理部门制约的预算稽核队伍。在工程施工中，监督检查成本掌握状况；在工程竣工交付时，对取得的收入与支出进行合理化配比分析，并将实际取得的效益进行细划分析总结，促进效益掌握工作。 <BR<BR由于在工程竣工结算后各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以猎取最大效益为动身点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，设有形成全体员工的收入同其制造的最佳收益程度相挂钩的激励安排机制，这一缺陷导致国有大中型施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息难以真实精确。 <BR

5、<BR二、成本管理必需以健全的预算管理体系为基准，以收支配比原则为基础的掌握、核算、分析系统。<BR<BR该系统必需具备以下特点： <BR<BR1、具备法定的以“工程中标价内部责任预算目标责任成本村可控成本成本拒绝”为原则层层分解的操作与考核程序。 <BR<BR2、按企业管理结构建立各级成本责任中心，在企业内部确定责任成本层次，并将目标责任成本分解为相应管理层次的于目标，各级中心对其目标中的可控成本负责，实施绩效挂钩。 <BR<BR3、在高度透亮的管理体系中，分解可控成本，形成责任共同体。在目标责任成本掌握下，遵循可控性原则及资、权、利相统

6、一的工序责任原则将目标责任成本逐级分解，细化到责任单位和施工工序，形成全员管理格局。 <BR<BR4、以单位工程的工序成本要素为核算点，预算收入与实际支出随时对比，实时反应单位工程的盈亏状况。作到工程施工掌握、成本掌握、财务核算一体化，相互供应管理依据，相互制约，将实际支出与预算收入、成本与效益能够随时对比，为管理工作供应全面精确的信息。 <BR<BR5、必需依托网络优势，建立以计算机、预算核算软件等高效帮助网络工具为操作方法，将各管理层、各部门、各工序组合成为管理共同体，信息共享的管理系统。 <BR<BR在这个管理系统中，各级目标责任成本成为透亮的共同管理

7、依据，各管理层次、部门直至工序根据职责管理各自的成本要素入口，使全员参加具备可操作性和实肘性，效益掌握结果成为实时公布的监督检查信息，增加统效管理的透亮度。同时解决各管理层次因所处地域的限制而不能及肘参加管理监督的通病，以充分发挥各层管理中心的优势，在不应进明的、信息井车的、各尽职责的管理掌握环境中取得最大效益。 <BR<BR6供应客观公正的资金、物资、人工、机械配置信息，为集团公司全局性统调资源配置 ，充分发挥国有资产效能，为建设现代化管理模式奠定基础。 <BR<BR三、在企业内部建立完整的绩效挂钩的效益一票拒绝制度后，依托管理信息系统供应的实时的效益资料，做到全层次

8、全员参加管理充分发挥企业优势，并依据施工生产的进展准时完善管理措施，必将在企业内部呈现出： <BR<BR1、由于高度透亮的具备高度操作性的 <BR<BR管理信息系统的开通使用必将在企业内部的施工生产掌握环节中，消失全层次、全员参加的，管理结果实时公布的态势。解决了以往国有施工企业在成本管理工作中存在的通病，使成本管理工作在操作性、透亮性、监督性等方面对前迈进一步，也使效益掌握工作处于全过程实时掌握、责权利明确、制约性较强的状态下。 <BR<BR2、在全员收入与最佳效益掌握结果相挂钩的环境中，效益管理工作的各个环节必将在员工主动参加，相互监督，相互促进的动力推动下取得巨大进展，在企业内部形成效益与员工的收入成正比的良好安排机制。 <BR<BR3、公开的并受到全面监督的管理程序，层层分解负责的管理手段，全员关注的管理环境，透亮并环环相扣的管理成果，收入与最大效益相挂钩的安排机制，有效地解决了国有大中型施工企业在成本管理工作中存在的暗箱操