分析水利工程施工管理的问题对策_工程管理

1、分析水利工程施工管理的问题对策从水利工程施工管理的现状动身，分析了水利工程施工管理中存在的问题，并针对问题，提出了水利工程施工管理的创新策略方法。最终得出：水利工程施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需深化体制改革，仔细实施创新战略，不断提升企业的创新力量和竞争力量。1工程施工管理介绍工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满足的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项简单的工作，加上管理本身是一项系统工程，打算了施工管理没有太多“规范”的模式可循。依据多年来从事水利工程施工管理的实践，本文从水利工程施工

2、管理的现状动身，分析了水利工程施工管理中存在的问题，并针对问题，提出了水利工程施工管理的创新策略方法。2水利工程施工管理中存在的问题总结水利工程施工管理中存在的问题主要包括5个方面：体制问题，平安问题，质量问题，成本掌握问题，人员素养问题。2.1体制问题许多企业的制度，机制和管理都是采纳旧的模式，缺乏创新。致使许多水利工程企业项目管理责任制很不完善。同时，由于缺乏创新力量，导致经济效益较差，也使很多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。2.2平安问题平安问题永久是施工中要不断提及的问题，必需引起足够的重视。但现如今我国的水利工程施工管理中仍旧存在一些平安隐患，比如：建筑施工平安生产体系和建筑

3、施工平安生产责任制不健全;建筑施工现场的平安技术和措施方面存在问题;施工人员的平安意识不够等等。2.3质量问题质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全;政府监管不到位等等。另外，验收作为工程质量的最终一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。其次，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系重大，不行马虎大意。2.4成本掌握问题成本问题始终以来都是施工项目中比较敏感的问题。现如今成本掌握上主要包括以下问题：项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随便性强;项目成本核算基础工作薄弱;成本管理流于形

4、式，制度约束不到位等等。2.5人员素养问题人员素养问题主要包括：缺乏综合性人才，技术人员短缺等等。比如：有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量等综合管理力量。因此工程项目管理人员素养问题直接影响着工程项目管理的进展。3水利工程施工管理的创新策略方法针对以上水利工程施工管理中存在的问题，提出了水利工程施工管理的创新策略方法，包括：建立健全质量责任制;施工管理中人员的素养管理;仔细抓好施工质量管理，落实目标管理;加强成本掌握;重视平安生产。3.1建立健全质量责任制建立健全质量责任制是创新施工管理的重要思路。要想健全质量责任制，必需从以下几点做起：1)健全监理工作制度，落实监理人员

5、岗位责任制;2)规范、健全审核批准程序;3)按规定组织分部工程验收，参与单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。只有做到以上三点，才能从根本上建立健全质量责任制。3.2施工管理中人员的素养管理加强施工管理中人员素养的管理主要从以下几方面做起：1)加强施工人员的责任意识和敬业意识;2)定期对相关人员进行培训，提高他们的技能;3)加强内部沟通，相互关心;4)实施正确的奖惩制度激发施工参加人员潜质和斗志。3.3仔细抓好施工质量管理，落实目标管理在施工中必需仔细抓好施工质量管理，落实目标管理。为此要做好以下几点：1)编制施工组织方案，制定施工技术方案;2)实行工程监理制;3)建立建全质量保证体系;4)

6、成立特地的平安检查小组。另外，要建立对工程负责人、项目经理、平安管理人员平安生产学问和平安管理力量考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度并制定应急救援预案。3.4加强成本掌握企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。施工生产环节必需依据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必需对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必需定期对各成本中心、费用中心执行责任成

7、本的状况进行分析、考核与奖惩，通过分析发觉问题，准时 订正。3.5重视平安生产监督人员应检查和督促施工企业建立健全平安生产责任制和平安生产训练培训制度，制定平安生产规章制度和平安生产操作规程，完善平安保障体系。建立施工平安生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，赐予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理及其他相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政惩罚。确保规范行为的良性循环、良性进展。建立对企业负责人、项目经理、平安管理人员平安生产学问和平安管理力量考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度，制定应急救援预案。4总结现在，水利工程施工行业竞争越来越激烈，要想在竞争中立于不