公司产供销作业计划编制及执行规定_范本范文

1、公司产供销作业计划编制及执行规定 为适应*年经营管理模式，保证产供销作业方案编制的合理性、有效性和准时性，特制定本规定。 一、方案分类 1、按方案性质分 新品开发方案、销售方案、成品入库方案、兰坯产品入库方案、工艺外协小件入库方案、白坯产品入库方案、自制小件入库方案、物资领用方案、物资选购方案 2、按时间分 月度生产方案：是全月总量方案，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量方案，其余产品只对每周总量作大致支配。 周生产方案：对月方案总量进行分解，对本周的日生产进度进行支配。 调整方案：对月生产方案量进行增减、对周方案进度进行移延、对未列方案品种进行追加的调整支配。 二、方案编制程序

2、见产供销作业方案编制程序图。 三、方案保证措施 （一）、选购周期及生产周期 1选购部在接物资领用方案后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。 2生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。 （二）、生产力量 1计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产力量，作为阶段性的作业指南。 2周生产方案必需满意单日方案总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周方案总量不超过35000件的总原则（周日平

3、均方案量5000件，星期天方案量不超过3000件） 3调整方案必需满意单日方案总量不超过5500件的原则。 （三）白坯入库时间的规定 白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特别状况需延长时间由制造部书面通知仓储部。 四、方案编制规定 1月度生产方案 a、销售开发科依据市场需求状况编制月度新品开发方案； b、销售科依据市场需求状况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售方案； c、方案调度中心依据月度销售方案，综合考虑成品库结存状况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库方案、白坯产品入库方案、纸箱及装配小件领用方案； d、方案调度中心依据市场需求状况，综合考虑公

4、司经营目标编制白坯生产预投方案； e、选购部依据白坯产品入库方案、预投方案、纸箱及装配小件领用方案，综合考虑物资结存，编制物资选购方案。 白坯产品入库方案和预投方案于每月25日下午3：00时交制造部和选购部，制造部据以编制物资领用方案，制造部将物资领用方案于25日下午4：30交选购部，据以编制物资选购方案。 2周生产方案 周生产方案方案期为次周二至次次周一。在编制周方案时，对本周四至次周二的生产状况视同按方案100的完成，按市场需求和成品在库状况下达下周方案。计调中心于每周四下午3：00将白坯产品入库方案和自制小件入库方案传递至制造部和选购部，将纸箱及装配小件领用方案传递至选购部；制造部据以编

5、制物资领用方案，制造部将物资领用方案于每周四下午4：30交选购部；选购部依据物资领用方案编制物资选购方案。 每周六下午3：00时由计调中心、制造部、选购部在销售公司会议室对已发布的下周方案进行协调。 3调整方案，由方案调度中心随时据实际状况（品种增减，数量增减，进度移延等）编制后交制造部，调整方案同时体现总量和日进度要求。当日调整方案应在当日下午4：00时前交制造部，4：00时后下达的调整方案作次日方案。 五、方案的有效期 1公司有效方案为周方案和追加方案，月度方案仅作为制造部和选购部作生产预备的参考资料，不作为入库数量的考核依据，但*合资公司、建雅马哈和嘉本田公司的月度方案，仍为有效方案，并

6、按月度方案执行和考核。（由于周转箱差缺，对雅阁产品按销售进度进行考核） 2周方案有效性规定：当日内未完方案量在本周内完成或在方案期截止日之后两天内（即次周三17：30时前）完成均为有效方案，允许按正常方案产品办理入库。但是，方案完成率考核仍旧按当日完成状况执行。 3追加方案的有效性按其入库时间在哪一周来确定其考核和有效性按那一周的周方案执行。 六、调减方案规定 1无销售市场的方案无条件取消。取消方案应由计调中心书面通知制造部和选购部。 2取消后的损失及资金占用的责任划分：按55小时界定原则，即允许白坯入库时间后55小时以内的算销售开发公司责任，55小时以后的制造部责任，若制造部能分清属于选购部责任，由选购部担当。 3取消方案的处置规定 a、仓储部接销售部门的调减方案时，检查减方案物资的入库状况（白坯），按55小时原则界定责任，传递书面资料告知销售开发公司、制造部，同时作台帐记录。 b 制造部接减方案时，按55小时原则界定责任，通知质管部和计调中心对已投入物资作判定，按损失最小和易于保管原则就地封存，同时书面资料告知销售部门，并作台帐记录。 c 销售开发公司需对减方案书作