浅谈土建施工现场管理的有效方式_工程管理

1、浅谈土建施工现场管理的有效方式1、 土建工程施工涉及到各种专业学问，在工程施工中需要交叉协作和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必需受到较好的掌握。假如掌握不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的铺张，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严峻的甚至存在质量问题和平安隐患。因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。 随着我国经济快速进展，工程项目不断增多，给建筑行业供应了良好的进展机遇，工程管理也愈加困难。2、施工现场管理土建施工企业每天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营

2、活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、制造出更高的利润就必需加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说，施工现场就是直接建筑土建工程的地点和为土建工程供应生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成肯定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种帮助生产的作业场所。有现场就必定有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的

3、各种生产要素进行方案、组织、掌握协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、平安、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中许多问题必定会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、准时、有秩序地解决现场消失的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻掌握，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量掌握，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、平安、成本

4、、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流淌大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，削减或消退施工现场的无效劳动，能削减施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、平安和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。3、施工现场中存在的问题3.1建筑施工现场平安工作不足3.1.1现场施工人员的平安意识不高平安意识是做好建筑施工现场平安工作的关键，现场施

5、工的平安工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分熟悉到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场平安工作摆到应有位置，未能真正熟悉到建筑施工平安生产责任重大，导致施工人员平安生产学问淡薄。所以不管平安措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。平安意识不高，是造成建筑现场施工平安事故重要缘由。3.1.2现场监督机制不健全、技术行为操作不当首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和平安训练较为简洁，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项平安技术方案不到位，存在着一些平安隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按相关法律法规的要求

6、操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些平安隐患。3.2难以实现全面有效的掌握建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效掌握。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的掌握对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。3.3施工现场缺乏严格的监管施工工具、材料任 意摆放，施工人员组合松散，随便搭配就拉出去上工，相互之间不照看、随便走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。如2000

7、年1月，某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处理10kv输电线路断线故障，因带料不够，李某在没向苏某交代平安留意事项的状况下，就匆忙回工区取料。而苏某也在既未确认两端是否都已断电，也未实行任何平安措施状况下，贸然登杆作业，触电坠落，造成重伤。3.4质量掌握过程中的隐患由于现场施工操作工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，实行抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必定存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为削减损失加强预防掌握而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的

8、全面掌握也是一个较为突出的难点。4、实行措施4.1施工技术操作因此，我们应当充分熟悉到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术缘由导致的平安事故的发生。4.2加强人员掌握在现场施工当中.应当要加强对施工人员的思想政治训练、职业道德训练，调动施工人员的乐观性和主观能动性，平常注意专业技术培训，提高施工人员的技术素养。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品爱护的人要实施惩罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素养水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新学问、新技术、提高自身的素养水平。4.3加强各方协调监督工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，乐观主动排解故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时准时提示施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施