市政工程项目管理中的施工控制_工程管理

1、市政工程项目管理中的施工控制从市政工程项目管理中的施工质量掌握、平安掌握、工期掌握和成本掌握等角度论述了管理过程中的掌握措施和要点。1.市政工程项目管理施工质量掌握1.1以人机料法环等环节掌握人员。富有制造力、阅历丰富且纪律严明的施工队伍时完成优质工程的首要条件，因此在施工管理中如何能够发挥个人才智、调动乐观性、培育分散力，明确岗位职责和相关权利，并应令出必行，方可按期完成施工任务，并应利用经济杠杆的手段作为掌握管理的动力和源泉，以有效调动人员的乐观性和制造性，使人们坚固树立质量第一的观念。设备。机械设备是机械化施工的物质基础，在选用时应充分结合施工现场条件、工序施工类型及设备性能等，确定合理

2、可行的施工方案，实现合理装备、配套使用及有机联系，以充分发挥其效能，以求更好的经济效益，并应建立健全“人机固定”和“操作证”制度，确保设备处于最佳状态。材料。应充分把握材料信息，优选供货厂家，科学合理的组织材料选购、储备、运输以确保其能够正常使用，应加强材料验收，严把材料质量关，建立管理台帐，对收、发、储、运等环节进行技术管理，以免将各种不合格材料应用到工程上，并应严格掌握材料、半成品及成品的合格证书和检验报告，并严格根据相关规定进行见证取样和送检。1.2设立质量掌握点，严控施工质量要做好施工质量掌握则应将事后检查转向事前掌握，首先应加强对施工工序的质量掌握，施工中应严格遵守工艺流程，并应掌握

3、工序活动条件的质量，主要应包括施工操作人员、材料、机械及施工方法和施工环境，必需保证对其有效掌握，使之处于被控状态方可保证没道工序的正常、稳定，应随时检查工序活动质量效果，并准时进行统计分析，准时把握质量动态，自始至终的使工序活动质量满意规范和设计要求，在质量掌握重点、关键部位和薄弱环节设置质量掌握点，便于在肯定时期内、肯定条件下强化管理，使工序处于良好的受控状态。1.3施工过程质量掌握施工中应根据相关规定结合图纸复测线路高程、并核对水准点和掌握桩，并应对道路横断面进行测量和绘制，在测量放样前应对相关仪器进行检查和校对以确保精度;应结合工程实际合理配置工程机械，实现最大限度的削减劳动强度，并可

4、保证施工进度;对填筑路基应分层填筑、层层压实，碾压前应严控填筑土方的含水量符合要求，应结合填料颗粒级配、渗水性确定回填厚度，严禁采纳带有腐殖质及有机质的土体作为回填土以免工后沉降量大;回填坡度较大或纵向搭接段应做台阶处理，且搭接交接部位不在同一时间填筑，对先填筑地段应留设台阶，若两个地段同时回填则应分层相互交叠连接，并应报正肯定的搭接长度;碾压时应先边后中以保证路拱，并应先轻后重以逐步增加土基强度，在弯道路段应由低的一侧向高的一侧碾压以形成单项超高横坡，并应掌握压实度匀称以免导致不匀称沉陷。2.施工平安掌握施工中若消失平安事故不仅影响相关单位的经济利益，且会威逼到人员生命平安，甚至对社会带来负

5、面影响，因此应最大限度的保证施工中平安性，首先应坚持掌握人的担心全行为和物的担心全状态，首先应结合道路施工平安管理自身特点制定相关的平安管理措施，建立牢靠的平安管理掌握网，实现每个环节均有人负责，并应依据平安风险分析，对事故易发部位重点防范;并应加强员工平安训练，提高员工的平安风险意识和防范意识，详细应做到设置专职平安管理人员负责在施工中的平安检查，在沟槽开挖施工中严格根据规定进行放坡，对个别土质疏松地段应加大放坡或进行支撑处理，在沟槽边1m范围内严禁堆放土方以免发生塌方，顶管施工上方应搭设防护棚，坑四壁实施密撑以防塌方;施工中严格岗位操作平安制度，对未经培训或不合格人员严禁上岗，夜间施工应增

6、加照明设备，对各种电动设备应做到一机一闸一爱护，对机电设备应严禁非机电人员操作，加强搅拌站、预制构件的用电管理，并规范电气的使用，常常检查各种电箱、电源线等，发觉破损有碍平安则应准时更换，并应做好施工现场的防火防盗工作确保施工人员人身及设备平安。3.施工进度掌握施工进度不仅会影响相关单位的经济利益，也会影响到人们的日常工作和生活，保证施工进度不仅可保证工期在合同规定范围内完成，并可尽快恢复人们的正常生活和工作，从而起到对工程的推动作用，要实现该目标则应首先做出相应的进度分析确保每日工作量均在把握之中，一旦确定了施工进度则应根据方案支配整个项目的相关工作，在方案执行过程中一旦消失实际进度与方案进

7、度间存在偏差则应准时实行纠偏措施以确保方案正常进行。并应在详细实施中设立进度掌握部门及人员，并保证相关部门和人 员间能够有效沟通以形成有效的进度掌握组织体系;在实际管理中应实行严谨的管理措施，从思想、方法、手段以及承发包模式、合同及风险等方面进行管理，避开缺乏进度方案系统观点导致编制出的方案不能相互联系，避开缺乏动态掌握的观点，在实施中只重视编制而忽视动态调整，避开缺乏进度方案多方案比较和优选的观念;并应科学合理的分析各项工作间的规律关系，确认关键工作和关键线路，充分理解非关键工作中可利用的时差以实现科学化的进度掌握，并准时分析影响进度目标实现的风险，并在分析的基础上实行管理措施以削减进度失控

8、的风险量;并应从资金需求方案、资金供应条件和经济激励措施等方面实行必要的经济措施来帮助进度目标的实现，在选用方案时应先分析技术的先进性和经济合理性，并充分考虑其对施工进度带来的影响，若施工进度受阻则应分析是否存在技术方面的影响，之后打算是否需要进行设计变更和有无必要转变施工方案。4.施工成本掌握对施工项目进行成本掌握不仅可保障相关单位经济利益，且由于施工成本直接关系到工程质量，且是对国家、人民利益的维护的体现，因而在施工管理中对成本掌握必需加以重视，进而在日常施工中对成本进行有效掌握，并在成本掌握中如何强化目标成本管理作为项目管理的当务之急，并在成本管理中树立优胜观念，时刻以“低成本、高质量、高效益”的竞争意识为指导，围绕影响成本变化的各个环节进行掌握;应从传统管理中的事后算账转向事先猜测、事中掌握调整和事后分析考核的管理模式;并始终以事实为依据，在对项目仔细评估的基础上编制合理可行的目标成本，并应建立健全成本分析、核算以及责任体系，在成本掌握中做到有据可依、有序可循、层层分解;并应加强作业层的责任成本包干定额以防效益流失，应优化施工方案，合理配置生产中的相关要素，强化项目运作过程中的实