工程管理实施中对质量管理探讨_工程管理

1、工程管理实施中对质量管理探讨通过回顾工程管理公司的产生根源工程询问业的产生和进展，概述了工程管理的产生和进展现状，通过分析工程管理在质量管理中存在的主要问题，提出了改进工程管理公司质量管理应建立通畅的信息渠道、加强合同管理和加强事前质量掌握等对策，最终，展望了工程管理公司的进展前景。1.我国工程管理公司的产生与进展进入新世纪以来，我国的工程询问业走过了一条困难创业的道路。目前事业进展飞速，服务范围已经从进展初期的主要从事国家基建项目、技术引进和技术改造项目的可行性讨论，快速进展为以项目评估为主的综合性询问服务，目前已延长到从可行性讨论开头到工程设计、工程招标、项目管理、施工监督、竣工验收等全过

2、程的询问服务。2.工程管理实施质量管理中存在的主要问题与探讨2.1 质量管理信息渠道不畅通工程管理公司受业主托付可以行使业主工程“管理”全面或部分职能，负责业主托付工程从前期预备到设计选购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。在工程管理公司内部，来自工程项目的外部信息也不会直接传达到需要这些信息的项目组成员，要经过公司内部的信息传递渠道到达项目组成员。同样，项目组成员产生的信息要反方向流回到外部才能详细在工程中运用。信息流通的不畅通直接影响项目经理的决策，甚至可能消失错误的推断。由此而导致的质量问题和事故时有发生，应引起高度重视。2.2 质量管理权责范围界定不够清晰在整个工程质量管理过程

3、中，常常会消失由于权责范围界定不清而导致有的任务多头管理，然而有的任务却没人去管，结果是消失质量问题后相互推诿、相互指责。而消失这些问题多是由合同没有明确所致。2.3 建设单位权力过大业主托付工程管理公司的意图是实现“建设、管理、使用”三位一体的分别。但在工程项目管理的实施过程中，由于使用单位是项目建设完工后的项目法人，工程管理公司在办理项目的建设手续时，这些手续必需首先加盖政府相关部门的章，否则审批部门不予办理。2.4 工程管理公司处于弱势地位工程管理公司的管理在整个项目建设过程中周期最长、范围最广、管理责任也是最大的工作。但工程管理公司却不能充分行使其权利。因此，有关专家认为提高工程管理公

4、司管理费的标准势在必行，否则会影响代建单位的乐观性，最终也将阻碍代建制的进展。3.改进工程管理公司质量管理的对策3.1 建立通畅的信息渠道，增加管理决策时效性信息共享平台是指结构中各部门中各设立一台计算机作为信息主机，信息主机中某些特定的空间作为项目共享信息资源存放空间，运用局域网( 网络邻居) 把这些空间联系起来，从而在项目组织内部形成一个信息共享平台。同时，在各部门的岗位职责中，加入信息共享强制条款，确保各部门信息( 非保密信息) 能够准时进入信息共享平台。大量保密信息可以在组织内部设立多级密码，信息的公开程度由使用者权限确定。这样，项目中消失的大量的不行预见的、琐碎的信息资料能够准时地在

5、信息共享平台上汇总，按使用者权限供项目管理人员参考、查阅和使用，以便项目管理人员能够准时做出项目决策或者回应，从而使以前因部门之间组织性壁垒的存在而流通受阻的信息能够准时、精确地到达目的地。3.2 明确管理权责，加强合同管理在项目管理中的合同管理是至关重要的关键工作，工程项目的质量管理过程中业主方、工程管理公司、设计院、监理公司和建筑公司均有自己的权利与责任。这五方均应行使自己的权利，履行自己的义务，即只有明确权责才能保证项目的顺当实施，才能保证工程项目质量的实现。工程管理公司加强合同管理是明确各方管理权责的重要手段。在项目管理中的合同管理是至关重要的关键工作，业主把合同管理托付给工程管理公司

6、担当。因此，工程管理公司应明确管理权责，加强合同管理，建立合同管理系统。建设项目实施阶段，合同管理系统主要由五个部分组成: 合同分析、建立合同数据档案、形成合同网络系统、合同监督、索赔管理。前三部分是合同监督的基础，合同监督又是索赔反索赔的前提条件。这五部分形成了一个完整的合同管理系统，它们之间的关系非常亲密，缺少其中任何一部分，合同管理将失去它的效果。3.3 实施质量掌握工作重点转移，加强事前质量掌握工程质量掌握是打算工程建设成败的关键因素之一。而工程实体质量很大程度上又打算于施工阶段的质量掌握。依据工程质量形成的过程，施工质量掌握又可分为事前掌握、事中掌握和事后掌握。其中，质量的 事前掌握

7、又是重中之重。首先，事前掌握是在工作开头之前进行，可以防患于未然，以避开事后掌握对已铸成的无能为力的弊端; 其次，事前掌握是在工作开头之前针对某项方案行动所依靠的条件进行掌握，不针对详细人员，不易造成面对面的冲突，易于被下属人员接受并付诸实施。因此，应将质量掌握的重点由事中掌握和事后掌握向事前掌握转移。加强工程管理公司对建设项目的质量事前掌握，同时需事中掌握和事后掌握加以协作。施工阶段质量掌握流程见图1。3.4 严格检查施工单位的质量等级和质量管理体系施工单位的资质等级能较为客观的反映施工单位综合实力水平。它是由施工单位经济实力、施工人员的素养、技术设备和过去承接的工程项目等诸多因素打算的。其

8、中施工人员的素养凹凸及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。施工单位质量管理体系的组织和实施状况则反映了施工单位的经营管理水平。因此，检查施工单图位质量等级和质量管理体系是工程管理公司事前掌握的一种重要手段。参与图纸会审和设计交底审核原材料质量、观感，进行预控参与隐藏检查签认分部分项工程质量签认工程样本参与“五方”竣工验收，办理竣工备案组织竣工初验专业工程师签认后可进行下道工序审核施工组织设计审核分包单位3.5 加强材料和设备的质量掌握材料、设备是施工质量的物质基础保障，严格审核材料和设备质量是重在事前质量掌握的主要方法之一。从材料、设备等进场，到其使用或施工安装通常都存在肯定的时间间隔。在

9、此段时间内，假如对材料、设备等的存放、保管不良或时间较长，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、毁坏等。因此只有加强材料设备的事前质量掌握，才能保证材料和设备质量同时，对进场后的材料、设备等要进行标识，实行挂牌制。标牌上应注明在工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、选购、保管人员姓名等。3.6 严格掌握设计变更施工过程中，由于前期勘察设计的缘由，或由于外界自然条件的变化，探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符，以及施工工艺方面的限制、建设单位要求的转变，均会发生设计变更。因此，做好设计变更的掌握工作，也是施工作业过程工程管理公司质量掌握的一项重要内容。设计变更的要求可能来自建设方、设计方或施工承包方。为确保工程质量，设计变更均应按规范规定的肯定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应与业主协商确认，并由设计院出设计变更书