浅议对于市政工程现场管理内容与方法的研讨_工程管理

1、浅议对于市政工程现场管理内容与方法的研讨近年来，随着我国经济的进展，城市化进程的步伐在不断加快，同时，为了满意城市投资环境的需要，城市的基础设施建设也在不断完善，市政基础设施的改造和建设也加大了力度，由于市政基础设施建设关系到基本民生，保证市政工程的质量是至关重要的，在质量管理的过程中，现场管理是内容最为繁杂，但效果最为明显的一个环节，本文就如何保证工程质量，加强现场管理力度做了具体的论述，盼望对市政工程建设有所助益。一、 前言市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水

2、平与公共平安，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性(二、 市政工程现场管理的特点市政工程的现场管理具有以下特点：一、管理内容简单。市政工程的投资巨大，参加人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，经常消失缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在简单的施工环境下进行平安生产，是工程管理人员的一大难题。二、施工过程

3、的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。三、市政工程有别于一般工程建设。由于它关乎民生与城市形象，政治性强，这也打算了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。三、 市政工程现场管理的主要内容与方法市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的讨论并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：1. 现场协调现场管理人员

4、的一大任务是满意各方需要，供应组织支持和各部分协调工作(工学/工程建筑论文 2. 技术要求现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有肯定的把握，至少对图纸、施工流程、平安条例等内容要有所熟识。拿现场协调为例，必需对工程图纸了解具体才能合理安排工程量，正确处理施工纠纷，同时，把握肯定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的平安都有特别大的好处。3. 材料的处理原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有肯定的材料学问、物流学问，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节消失问题都会导致材料的积压或供应不

5、足，严峻的还会直接影响工程质量和施工平安。为了进行正确的管理，首先要熟识图纸，对施工进度与所需材料进行估算，确定材料的规格、品牌等因素，联系好供货商，准时供货。其次，要把好质量关，对供货商的经销资格进行严格审查，材料进场后要报告质量检测相关单位进行逐项抽样检测。最终，要依据施工现场的材料摆放图纸进行合理摆放，并对各批次的材料进行具体记录、存档。4. 现场施工掌握施工的关键是工期与质量，一般状况下，延长工期有利于质量的提高，所谓慢工出细活，但延长工期会对工程项目的使用造成严峻影响，相比于一般工程，市政工程对工期的要求更加严格。因此，如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目

6、标。在施工开头之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程特别熟识，施工开头后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，由于工程量 巨大，所以这些任务必需提前规划，现场管理的任务是保证规划的顺当绽开，而非临时起意的指教导点。另外，对于工程机械和设备要时时检查，尤其平安设备和主要机械，这样可以保证人员平安和施工的顺当进行，许多状况下的施工事故都可以通过事前检查予以避开。最终，要留意例会制度的养成，每天一小会，每周一大会，有宜于解决临时消失的问题，便利协调各方关系。 免费论文下载中心 5. 人员管理施工的管理主要是人的管理，每一项工程细节都是由人来实现的，管理好人才能顺当施工，这其中，奖惩分明是不二之选。首先，要建立高效率的管理团队，里面必需包含多种技术人才，消失问题有专业的处理看法是特别必要的。其次，制定严格的施工流程，管理条例，做到人人有法可依，施工人员在上岗前，除了要学习施工技术、施工流程，更要把握施工的各项条例、制度，这是平安的需要，亦是效率的需要。第三，要设立肯定的奖惩制度，对仔细完成工作的员工予以物质上的嘉奖和精神上的表扬，对于消失施工问题的员工要予以肯定限度的惩处