工程施工质量管理及控制_工程管理

1、工程施工质量管理及控制建筑施工是一个极其简单的过程，影响质量的因素许多。因此，要保证建筑工程施工质量，就必需提高管理、施工及操作人员自身素养，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。一、影响建筑工程施工质量的因素(一)人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素养、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保证工程质量。因此，工程质量受到全部参与工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。

2、(二)材料因素：材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。(三)方法因素：指在工程项目整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上消失的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注意施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，消失问题了才去处理。特殊是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。(四)环境因素：如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都直接影响工程质量。二、工程施工质量管理的措施(一)提高管理、施工及操作人员自身素

3、养管理、施工及操作人员素养的凹凸对工程质量起打算性的作用。首先，应提高全部参加工程施工人员的质量意识，让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，提高员工素养。要对现场施工人员进行质量学问、施工技术、平安学问等方面的训练和培训，提高施工人员的综合素养。(二)加强原材料质量管理首先，提高选购人员的政治素养和质量鉴定水平，使那些有肯定专业学问又忠于事业的人担当该项工作。其次，选购材料要广开门路，把握材料信息，综合比较，择优进货。最终，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场设

4、备及进场材料进行检查验收。特别材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必需进行复试和见证取样试验。(三)提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必需实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，依据消失的新问题、新状况，准时对施工方案进行修改。(四)建立完善的质量管理体系施工单位在开工前必需对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层

5、把关。现场管理人员要认真审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。(五)确保施工工序的质量工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与平安，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必需坚持自检、互检。如监理人员在检查时

6、发觉质量问题，应分析产生问题的缘由，要求承包人实行合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，合格后方可进行下一道工序施工。(六)加强施工项目的过程掌握，制造精品工程施工人员的掌握。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自根据岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并照实记录考查结果存入工程档案之中，依据考核结果，奖优罚劣。施工材料的掌握。施工材料的选购，必需是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必需先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，从而保证质量，又能节省成本。施工工艺的掌握。施工工艺的掌握是打算工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进、合 理性，公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，合理支配制造良好的施工环境，才能保证工程质量。加强专项检查，开展自检、专检、互检活动，准时解决问题，培育操作人员的质量意识。各工序完工后由班组长组织质检员对本工序进行自检、互检。自检时，严格执行技术交底及现行规程、规范，在自检中发觉问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检的问题已的确修正后，方可由项目专职质检员进行验收。综上所述，工程项目的施工质量管理与掌握，需要全员参加，全员掌握，做到工程开工前有策划，同时依据以往类似工程阅历制定预控措施。