关于如何加强市政道路质量控制的几点看法_工程管理

1、关于如何加强市政道路质量控制的几点看法市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产供应服务的基础工程，因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设。前言市政道路工程是建设现代化城市的重要标志，搞好城市市政道路工程建设具有特殊重要的意义。搞好市政道路工程建设，除了科学、全面 、严密、细心地进行规划与设计之外，更重要的是把住施工质量这一关。市政道路工程质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。畅通的道路，快捷的交通，作为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。为确保市政道路工程的建设质量，防止施工质量问题的消失，在施工中应实行有效的预防

2、措施。为了在市政基础设施道路工程形成过程中确保市政道路工程的建设质量，防止工程质量问题的消失，我们必需做好与加强市政道路质量掌握的一系列工作。1 加强市政道路施工实施前期的掌握与管理这要从施工前期的预备阶段开头做起，就需要在此阶段做好施工材料、施工人员、以及施工方法等一系列因素的选择与管理。1.1 施工材料的掌握(1)原材料 、成品、半成品、构配件 、设备必需有出厂质量合格书、出厂检(试)验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。(2)进入施工现场的原材料 、成品、半成品、构配件，在使用前必按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试

3、验机构进行复试，复试结果合格方可使用。递交材料凡复试不合格的，应按原标规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。次报告必需同时归入施工技术文件。1.2 施工人员的选择施工管理人员是市政道路工程施工的组织者、指挥者和操，是质的制造者，是形成工程质量的主要因素。因此要掌握施工质量.就要培训、筛选施工管理人员，提高他们的素养。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量;施工管理人员的管理素养是保障质量的重要条件。质量掌握必需以人为核心，调动员工的乐观性和制造性，增加他们的责任感。树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素养，以工作质量来保

4、证工程质量。在这方面主要要做以下几方面的工作：(1)加强对施工管理人员的政治思想训练、职业道德训练，使参与工程管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。(2)当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用。要搞好市政道路工程施工的质量管理，就要组织工程技术人员对参与施工管理的人员进行培训，使整体技术力气增加，从而保证各个岗位配备合格的人员。(3)依据各分项工程的特点，从确保质量动身，在使用人方面从道德素养、思想素养、技术业务素养等方面来考虑，实行全面掌握，依据人的水平、人的心理行为掌握人的使用。对技术简单 、难度大、精度要求高的工序，使用技术娴熟、阅

5、历丰富的技术人员去管理。其他一般工程支配一般的人员去管理，量人所用。1.3 保证市政道路工程质量还要有科学的施工方法和合理的施工(1)施工方法是否切实可行对于市政道路工程的质量起着关键的用，在项目工程施工之前，做到 “方案先行，样板先行”。施工方案须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。在实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中消失新问题、新状况，需要对施工方案进行修改，必需要制定程序化的制度，使施工方案的实施处于受控状态。

6、因此，应依据施工组织设计的要求以及现有的条件制定出经济合理的施工方法。(2)在施工中要建立严格的交接班检查制度，依据 “下道工序就是用户 ”的观点，在工序交接时进行签证，假如质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量简单波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较简单而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最终交工前的检查更要严格把好质量检验关。2 加强设计，材料，

7、施工，对检验推断精确性质量掌握2.1 设计 质量的掌握资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏 、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审掌握外，在施工过程中发觉的问题应要通过以其它途径解决。2.2 材料质量的掌握要求施工单位做到：一是把握好材料选购关 ;二是对各种原材料进行测试鉴定 ;三是严禁使用不合格材料和半成品。2.3 施工质量的掌握对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和沟通 ，对存在的问题，施工要点、留意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要加以重视，确保工程质量。2.4 对检验推断精确性的掌握质量检验

8、要选用思想好、业务精 、素养高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要常常校正，以提高检验工作的质量。3 切实规范好好道路工程质量管理中的质量掌握质量掌握也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目掌握的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量掌握，是工程建设项目质量掌握的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必需依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行讨论、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进

9、行有效地掌握，预防、削减或消退质量缺陷，才能满意使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 合理的施工质量掌握在监理协调下可以克服由建设单位进行质量掌握的片面性和放任弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量掌握活动;有利于健全和不断完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量掌握和进度掌握的匀衡、协调是保证建设工程能如期、保质的 完成的最有效手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严峻的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边实行措施虽然采纳的是事中掌握方法，但是在没有前期工期规划的状况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期掌握目标的。不做详细的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会由于对工期估量不足，不能合理的组织施工，造成工期延