浅析建设工程项目管理_工程管理

1、浅析建设工程项目管理随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们熟悉，通过组织与动态管理，能够有效的掌握施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺当进行和长期进展。为了确保平安、优质、按期向顾客供应建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、平安保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益简单化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。在建设工程项目管理的重要

2、性熟悉和组织机构等基础条件已经具备的前提下，详细工程项目施工中主要是抓好“四大掌握”。四大掌握，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大掌握过程中。进度掌握编制工程进度方案在项目实施之前，必需事先制定一个切实可行的施工进度方案。在制定工程进度方案时要有肯定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟识图纸基础上，依据合同要求编制好工程进度方案。为了搞好土建与安装等相关工种的协作，在编制进度方案时要请安装等相关人员一起参与。依据进度方案配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目标，必需实行分段掌握

3、，依据总进度方案制订月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时肯定要留有余地，考虑全面。实施动态掌握。在项目实施过程中，要依据变化后的状况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案准时进行修正、调整。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要实行一切能够调动职工乐观性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上赐予肯定嘉奖;同时要合理调配人力和物力，尽量做到分层次流水作业，在时间和空间上做好文章。成本掌握项目成本掌握就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费

4、用掌握在方案成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。项目经理和预算员共同参加投标书的编制。项目中标后，要详细落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。掌握人工费用。企业内部要制定劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。掌握好人工总量，就能掌握好人工费用，从而达到掌握工程成本的目的。掌握材料。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，准时归库;抓好材料进货渠道，削减进货环节，对信誉好的供货单位要设立特地档案，形成长期合作关系。机械设备和周转材料实行

5、租赁制。对不常用的设备材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后马上归还租赁公司，既加快施工工期，又削减租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力查找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，不断总结阅历并形成创新机制。严把质量关，削减返工铺张。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，削减返工造成人工和材料的铺张。掌握间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，削减管理层次，掌握各项间接费用支出，削减办公和差旅费支出，掌握施工管理成本。质量掌握明确工程

6、质量目标项目。项目部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准，以确保质量掌握目标的实现。严把材料质量关。甲方选购的材料和乙方选购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收和试验制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，要从施工项目班组、操作人员执证上岗、材料选购入场及使用，砼、砂浆、承重结构的科学使用等多 方面确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，肯定要注意质量通病环节，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、

7、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者简单发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查重点，项目部应设专人负责，高度重视。乐观推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要准时把握这些信息、乐观应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要根据设计要求做好样板，经建设单位和监理单位认可后，才能大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素养。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展连续训练，不断提高管理水平和业务素养;特别工种人员要执证上岗。严格执行“三检”制度。实行“三检”制度，班组自检、互检，项目部抽检，监理验收，其目的在于把质量问题毁灭在施

8、工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必需达到的质量要求，以及必需把握好的技术难点，对于施工危急点要由平安部做好平安技术交底。平安掌握建立平安责任制。企业法人代表是公司平安生产第一责任人，项目经理是项目平安生产第一责任人，对平安工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立平安生产责任书。发生平安事故，各级责任人和班组都要担当肯定经济责任。确保平安设施投资到位。平安设施投入不能省减，特殊是企业改制以后，平安设施投入更不能省，一旦发生平安事故，造成的损失要比平安投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。“平安是第一效益”应成为每一个人的熟悉。平安员要落实到位。

9、项目部要配备专职平安员，班组要配备兼职平安员。加强平安培训训练。要提高工人自我爱护意识，班前要进行平安交底并做好记录。特殊是对新工人或转岗的工人肯定要进行岗前培训训练。抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安。对特别工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员要每天检、每天查，发觉问题准时处理。搞好文明施工。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。因建设工程项目的特别性和简单性，项目管理除了需要做好以上基础工作和“四大掌握”之外，还需要进行相关方面的组织与管理，如项目风险管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。