浅谈园林工程施工的质量、成本、进度管理_工程管理

1、浅谈园林工程施工的质量、成本、进度管理园林工程不同于一般民用建筑或市政工程，它具有科学的内涵和艺术的外貌。每项工程各具特色，工程项目类别繁多，涉及土方、园林给排水、园路铺地、绿化种植、园林供电照明等，各项内容又相互影响，使得园林工程显得尤为简单。而在整个园林工程项目建设周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林施工管理的难度也最大，因此，恰当的施工管理在整个施工阶段也就起到了举足轻重的作用，本文着重从园林工程施工阶段的质量管理、成本管理以及进度管理三方面加以论述。1 园林工程施工管理的重要意义随着园林建设的不断进展和高科技、新材料的开发利用，使园林工程日趋综合化、简单化和施

2、工技术的现代化，因而对园林工程的现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本降到最低的关键性内容。2 质量管理近几年国家对园林建设投资渐渐增多，园林建设市场逐步放开，而园林工程施工质量管理随之也消失了不少问题。园林工程施工质量管理已经成为园林施工部门的核心任务，也是施工项目质量好坏的关键措施。影响施工质量的因素主要包括以下几方面。2.1 人的因素。人作为掌握对象，主要是避开失误，作为掌握动力要充分调动人的乐观性及主导作用，从而确保质量目标。在选择人员时要从思想素养、技术素养等方面综合考虑。2.2 材料因素。对原材料、成品、半成品、构配件等的掌握，主要是要严格检查验收，正确合理使用，

3、建立管理台账，进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。2.3 机械设备因素。依据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度、“操作证”制度，确保机械设备处于最佳状态。2.4 施工工艺因素。编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的掌握。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度。2.5 环境因素。主要有工程技术环境(地质、水文、气象等)，也有工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等)。要针对上述分析要素及工程本身的特点，实行针对性的有效措施，确保工程质量

4、。3 成本管理成本管理的关键是实现成本的过程掌握。项目成本管理必需紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费掌握的模式向成本的事先猜测、事中掌握调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成本外，应渐渐扩展到猜测成本、施工方案成本和质量成本、平安成本等，将成本管理延长到项目每个领域和过程，由施工打算成本，渐渐向成本干预施工方向进展，以真正适应市场经济和现代化管理模式。成本管理在纵向上实行分级承包制，项目经理部按核定利润与施工部门签订包工期、质量、平安、成本为主要指标的分项工程承包合同;各施工队长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据，对

5、施工小组(人员)逐日下达施工任务。成本管理在横向上，授权项目经理部与公司内、外部生产、施工、经营单位签订绿化苗木、建筑材料、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现，应从组织、技术、经济、合同等多方面实行措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，实行对节省成本的嘉奖措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。4 进度管理施工项目进度管理，是保证施工项目按期完成，合理支配资源

6、供应、节省工程成本的重要措施;同时，它可以有效地保证进度方案的落实与执行，削减各单位和部门之前的相互干扰，确保工期目标以及质量、成本目标的实现。施工项目进度管理的措施主要有以下几点：4.1 组织措施。建立组织健全、精干有力的管理班子，明确各人员的详细任务和工作责任。建立例会制度，准时对消失的偏差进行分析探讨，制定措施，削减内外部因素对工期的影响。4.2 技术措施。依据施工总进度方案编制各时期的具体的实施作业方案，用以向施工班组下达任务。施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度方案运行，方案的调整必需建立在以缩短关键线路时间为原则的基础上，组织好各工作内容的相互交叉协作及流水施工，

7、 确保施工连续性，缓解质量与工期的冲突。4.3 经济措施。主要包括即时办理工程预付款及进度款支付手续;准时保证各施工阶段的人力、物力资源;对加班人员即时发放加班补贴;对阶段工期和总工期提前赐予嘉奖;对工程延误收取误期损失赔偿金;对产生的各种经济纠纷准时解决，公正地处理索赔。4.4 合同措施。加强合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系;严格掌握合同变更，对各方提出的工程和设计变更，应严格审查后再补入合同文件中;加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，配套相应的处理方法。4.5 施工进度调整保证措施。对施工过程连续地实行动态掌握，分析实际进度与方案进度偏差产生的缘由及对后续施工和总工期的影响。5 小结园林工程施工管理