如何加强建筑施工中的信息管理_工程管理

1、如何加强建筑施工中的信息管理文章首先介绍了现代建筑工程施工项目信息的主要内容，接着分析了加强建筑施工项目信息管理的作，最终探讨了加强建筑施工项目信息管理的对策。0 引言随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行准时精确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的状况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺当实现，关系到企业生存和进展的好坏。下面笔者简要探讨如何加强建筑施工中的信息管理。1 现代建筑工程施工项目信息的主要内容1.1 工程概况信息。包括项目的建设单位、

2、监理单位、设计单位、施工单位以及工程名称、编号、建筑面积、基础、结构、装饰装修、设备安装、造价等基本状况信息。1.2 公共信息。包括自然条件信息、法律、法规和部门规章信息，市场信息等。1.3 施工技术资料信息。包括主要原材料、构配件、设备等出厂质量证明、检验记录、设备安装工程记录、隐藏工程验收记录、施工项目管理规划、技术交底资料、设计变更、竣工图等。1.4 施工记录信息。包括质量检查记录、施工日志、材料设备讲场记录等。1.5 方案统计信息。包括施工讲度方案、施工分析资料、工程统计资料、WBS作业界面、劳动力需要量方案材料需求量方案、设备需要方案、资金需求量方案、各种台账的功能等。1.6 目标掌

3、握信息。包括质量掌握信息、成本掌握信息、进度掌握信息、平安文明施工掌握信息等。1.7 商务信息。包括投标信息、合同管理信息、索赔信息和结算信息等。1.8 现场管理和工程协调信息。包括现场管理信息、内部和外部关系协调信息等。1.9 交工验收信息。包括施工项目质量合格证书、交工验收证明书、施工技术资料移交表、单位工程交工质量核定表、回访与保修等。2 加强建筑施工项目信息管理的作用2.1 加强了项目管理决策的客观性。当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，假如施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。因而加强施工项目的信息管理，为项目的管理层供应决策依据，提高了项目管理决策的客观性，

4、从而有助于提高项目管理的效率和质量。2.2 使资料更完整和全面。建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。加强项目的信息管理，采纳计算机进行信息的储存、计算及长期保存，并且可复制拷贝，更平安，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。2.3 可节省项目管理成本。在工程项目的成本管,转自理过程当中，通过利用相应的项目成木管理系统软件，保证成本相关数据的准时、精确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本掌握目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息

5、的收集、传递和处理，提高了信息传递的准时性和精确性，有助于避开因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节省了工程成本。2.4 信息沟通更便捷。基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。3 加强建筑施工项目信息管理的对策3.1 转变观念，提高熟悉。加强工程信息管理工作不仅仅是一个技术问题、机构问题和设备问题，从当前的施工企业的实际状况来看，加强项目信息管理主要是一个思想熟悉问题。由于多年来，施工行

6、业习惯了吃大锅饭，纵然近年改革开放政策给企业带来了肯定的竞争压力，但有一些传统观念仍未彻底转变，如施工企业存在着重资金、重物质，轻管理、轻信息的错误做法，在工程管理中习惯于凭老阅历，对现代的管理技术没有予以足够的重视。这些旧的观念与现代信息管理格格不入，所以要想加强施工中的信息管理，必需从根本上转变观念，提高对信息管理重要性的熟悉，以便工程信息工作的顺当开展和有效进行。 3.2 建立特地的信息管理机构，提高管理效率。依据企业生产规模的大小、企业内部人员结构等来设置特地的信息管理机构，如在高层设置一个特地的信息经营管理中心，并支配专人进行管理，中层设置信息员，基层设置兼职信息员。加强对各种现代手段和科学方法的运用，根据经济、准时、精确、有效的原则，做好信息资料的收集、分类、加工、分析、处理，提高信息的精确性和时效性，保证信息更好地为工程项目管理服务。3.3 健全制度，规范运作。要建立健全工程信息的鉴定、签证、传递、奖惩等制度，确定各种信息有效鉴定，以保证工程信息的牢靠性。例如制定传递工程信息制度，就可以从制度上严