施工项目进度计划的编制_工程管理_第1页
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文档简介

1、施工项目进度计划的编制一、施工进度方案的分类与要求施工进度方案是在确定工程施工目标工期基础上，依据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工挨次、起止时间和施工工艺连接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的详细策策划和统筹支配。编制一份科学合理的施工进度方案，协调好施工时间和配置关系，是施工进度方案贯彻实话的首要条件。(一)施工进度方案的分类依据不同的划分标准施工进度方案可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的方案系统。1.按方案内容来分按时这种方法方案可以分为目标性时间方案与支持性资源进度方案。针对施工项目本身的时间进度方案，是最基本的目标性方案，它确定了该项目施工的工期

2、目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度方案，如劳动力使用方案、机械设备使用方案、材料构配件和半成品供应方案等。2.按方案时间长短来分根据这种分法有总进度方案与介段性方案。总进度方案是掌握项目施工全过程的;阶段性方案包括项目年、季、月施工进度方案，旬、周作业方案等。3.根据这种分法有文字说明方案与图表形式方案。前者用 文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求;后者用图表形式表达施工的进度支配，有横道图、斜线图、网络方案等。根据这种分法有总体进度方案与分项进度方案。总体进度方案是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略;分项进度方案是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业工程的进度方案，一般比较具体。(二)编制施工方案的基本原则(1)保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益;(2)在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模;(3)充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率;(4)尽量组织流水搭接、连续、均衡施工削减现场工作面停

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